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电商内幕:传统企业进入电商的必修课电子书

重磅推荐: 《传统企业如何做电商及微电商(双色)》电商及微电商双领域大咖,自媒体达人龚文祥力作!千万电商、微商人值得一读的书!传统企业军电商与微电商靠谱的行动指南! 《电商怎么做》电商人的参考书! 《问商》《子道说:电商不难》作者又一聚焦商业的力作! 《跨境电商多平台运营》跨境电商B2C4大平台运营讲解!鑫校园校企合作项目指定用书!

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作       者:如来(陈涛)

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2014-04-01

字       数:12.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 电商/新媒体/产品

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《电商内幕——传统企业电商的必修课》是作者十年企业管理、十年电商运营的干货分享,作者以一个老电商的角度剖析了电商的过去、现在和未来,分析了电商在宏观战略和市场生态方面的演变和现状,同时融了作者在实际营销管理运营方面数十年的感悟。 《电商内幕——传统企业电商的必修课》旨在让更多的人了解电商,让传统企业知道如何通过电商赚钱,并且在经营时少花冤枉钱。本书能让你掌握电商的精髓,是一把启互联网赚钱的金钥匙。<br/>【推荐语】<br/>重磅推荐: 《传统企业如何做电商及微电商(双色)》电商及微电商双领域大咖,自媒体达人龚文祥力作!千万电商、微商人值得一读的书!传统企业军电商与微电商靠谱的行动指南! 《电商怎么做》电商人的参考书! 《问商》《子道说:电商不难》作者又一聚焦商业的力作! 《跨境电商多平台运营》跨境电商B2C4大平台运营讲解!鑫校园校企合作项目指定用书! 《八万里路云和月——一个国家扶贫发工作重县的互联网+》通榆县的互联网+,县域电商涉农电商一线操盘手的实战分享! 《揭秘跨境电商》速卖通ebaywish等跨境生态解析与口出口跨境电商案例,尽在本书!   (1)《电商内幕——传统企业电商的必修课》堪称传统企业做电商的实战顾问。对于传统企业来说,电商是一个较新的领域,看了这本书,就会懂得如何用简单、有效的方法去运作电子商务。 (2)本书由中欧商学院教授李善友作序,当当网创始人李国庆等33位业内巨头力荐!2014年4月成书,融合了电商动态与运营策略,是作者10年管理与10年电商运营经验的总结。 (3)《电商内幕——传统企业电商的必修课》清晰地描绘了电商行业的现状和趋势,为传统企业转做电商指引方向,具备超强的实操指导作用! (4)在互联网迅速管中国经济、颠覆传统行业的变革时期,本书是2014年不可错过的传统企业做电商图书!  <br/>【作者】<br/>陈涛,笔名如来,E店宝创始人。中国ERP领域研发及企业管理专家、北京电子商务协会副会长,一个电商老兵。 成功为上百家企业提供电商咨询和落地服务,如宝洁、十月妈咪等。曾经参与国家工资体制改革、中央统发工资系统、国家科技部HR管理网络系统、国家民政部基层政权建设、多家跨国企业(如sigma中国区)全面ERP建设。2012年5月3日,在中国《财富》(中文版)公布2012年“中国40位40岁以下的商界精英”榜单,如来(陈涛)榜上有名。 2013年,荣获“2013年度中国电子商务ERP领域领军人物奖”。 此外,如来(陈涛)还研究国学、国际金融、书法,热衷于公益事业,并且多次慰问参加过革命战争的老兵们,将演讲、书法作品募集到的资金来做公益事业。 2013年10月11日如来陈涛被中华书画名家研究院聘为副院长。 陈涛公众微信号rulaijuyi,关注后,可获取作者*的电商干货分享。<br/>
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推荐序

业内人士力荐

前言

第1章 电子商务那些事儿——电子商务的定义和现状

1.1 在互联网上做买卖

1.2 细数电子商务的八大特点

1.多平台的生态链

2.流量为王

3.运营能力大于渠道能力

4.交易链条缩短

5.成本导向

6.营销成本与线下逐渐趋同

7.全面竞争

8.在某种意义上是计划经济

1.3 从集市到专卖店

1.4 电子商务营销,幸福已成往事

1.商品铺货的竞争

2.商品品质的竞争

3.管理体系的竞争

4.全面的竞争

1.5 东西南北说电商

1.北方:政治中心

2.华东:平台的优势,仓储配送成本最低

3.华南:制造业的中心,缺人才,物流贵

1.6 形形色色的电商企业

1.电商的品牌企业

2.电商的各类平台

3.电商的社会化营销

4.传统企业需要服务商

1.7 电子商务发展趋势

1.电商将面临整合

2.品牌电商化,电商品牌化

3.O2O电子商务模式新突破

4.社会化电商发展空间广阔

5.信息流、物流和支付流有效整合

6.网购环境进一步成熟

7.移动电商时代强势来袭

8.电子商务法律法规不断完善

第2章 传统零售PK网络零售——传统企业进入电子商务领域的战略定位

2.1 早做有肉吃,不做被逼死

1.降低成本

2.减少库存

3.缩短周期

4.增加商机

5.减少环节

6.拓宽渠道

2.2 以前的套路失灵了

1.思维习惯守旧

2.专业人才缺乏

3.对电子商务认识不够

4.企业内部各部门缺乏协作

5.急功近利的心态

2.3 放下包袱,接受挑战

1.明确经营发展策略

2.平衡线上、线下业务

3.融合商务与技术

4.组建高效的团队

2.4 新市场,新业务,新渠道

1.是线下渠道的延伸还是新的渠道

2.是做差异化商品还是做线下商品

3.传统品牌该何时切入电子商务

2.5 成也大促,败也大促

2.6 接受柠檬绿茶的教训

1.网络直销or网络分销

2.自建商城or入驻第三方平台

2.7 传统企业“触电”的各种死法

1.美特斯邦威

2.永辉超市

3.红星美凯龙

4.以纯

第3章 做电商,从运营开始——运营的方法步骤

3.1 团队是这样“练”成的

1.设计部

2.运营部

3.客服部

4.仓储部

5.产品开发部

6.综合部

3.2 新疆大枣走红网络

1.标准化的产品

2.利润空间操作性强

3.具备适宜配送的属性

4.客户黏性高

3.3 女选淘宝,男选京东,白领选当当

1.淘宝体系——“懂商务,是霸主”

2.京东体系——“重资产,弯道超车”

3.腾讯体系——“电话局,社交高手”

4.苏宁体系——“线下渠道,搬线上”

5.其他体系(当当、麦网、1号店等)——“差异化”

3.4 那些年,我们一起追捧过的大C们

1.宜佳——低价、SNS

2.心蓝T透——代运营

3.天使之城——商城品牌

4.小也香水——SNS商城

5.君伟服饰——低价商城

6.来伊份——线上特供、独立

7.十月妈咪——线上、线下联动

8.宝洁——占领线上渠道

9.红豆——全线入网

第4章 物流系统,电商背后的较量——如何开展物流

4.1 流程是固定的,也是变化的

1.接单咨询

2.审单

3.打印订单

4.配货

5.验货

6.打包

7.称重

8.售后服务

4.2 别把仓库当成杂货铺

1.人员管理

4.库存管理要重视明细

2.商品管理

3.设备管理

4.3 物流配送,快,快,快

第5章 硝烟弥漫,决战网络营销——网络营销秘笈

5.1 营销,不一定非要“烧”钱

1.广告费上涨,如何选择营销入口

2.线下营销如何走出新路

3.如何实现二次转化率

5.2 像关怀亲人一样关怀客户

5.3 用好体验“黏”住顾客

1.店铺页面简洁至美

2.延长售后服务时间

3.方便快捷的退换货手续

4.物流配送信息及时跟进

5.4 看上了,为何不下单

5.5 卖家与卖家的1+1>2

4.Justyle联合营销经验的十句谈

5.6 把握好“直通车”的方向盘

第6章 电商推广方式大搜罗——选择正确的推广方式

6.1 搜索靠前好赚钱

6.2 阿里妈妈和她的“孩子们”

6.3 电子邮件上的“签名档”

6.4 让用户开心:游戏中的商机

1.品牌植入娱乐组件

2.线上线下的促销联动

3.邮件与SNS元素相结合

6.5 “粉丝”是用来互动的

6.6 微信,一对一的精准沟通

1.给新老客户分类

2.定位一定要明确

3.邀请“粉丝”把活动分享给好友

4.信息推送不要太频繁

5.利用好各种微信接口

6.7 抓住节日搞促销

6.8 用“知识帖”钓客户

第7章 电商的两把利剑——数据化和信息化

7.1 啤酒和尿不湿的关系

7.2 用数据悄悄“跟踪”用户

1.产品的销售状况

2.用户的点击浏览行为

3.营销的效果

4.产品的评论、投诉和调研

7.3 不合格的数据分析师

1.如何搜集数据

2.做好内部监控数据

3.用社会数据帮企业减轻风险

7.4 发展信息化,适应未来

1.电商信息化阶段规划

2.搞好信息化建设

写在后面的话

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