◎如何搭建股权激励的“金字塔”？如何让企业绕股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。 ◎“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。”股权激励的出发往往是“私心”，但其终极目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远，必须要在团队中注思想、导文化，从而形成企业独特的灵魂。
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引言
第一章 股权激励：企业的金字塔
股权激励并不“高大上”
对企业“上心”，为企业“操心”
股权激励并不是上市公司的专利
愿分是胸怀，会分是智慧
着眼未来、利益共享、风险共担
何时垒下金字塔的“第一块砖”
给予别人希望与未来
企业越小越要做股权激励
“共赢”，而不是“博弈”
不同的激励机制可以达到不同的目的
做，还是不做，这是一个问题
不只看到自己的企业
格局决定结局
筹码决定忠诚
是谁的谁操心
第二章 别担心，给你十二根“定海神针”
先定一个小目标
定方法，寻找明天的路
定时间，安排每日行程
股权布局，“从娃娃抓起”
定数量，带上多少粮草
定来源，开源胜于节流
定性质，掌握虚实之法
定价格，粮草价值几何
我有一个不成熟的小建议
定权利，我能给你什么
定条件，你要记得回报
定合同，进退契约为凭
定规则，再见亦是朋友
第三章 金色塔尖激励：核心团队的激励方案
“岗在故我在”——在职分红（虚拟股份）激励方案
定时间
定数量
定条件
定价格
实用工具——股权激励绩效考核表格
“不要小看我”——超额利润激励方案
设定利润目标
设定超额起提点和超额比例
“携手一起走”——135渐进式激励方案
实用工具——135渐进式激励工具
第四章 蓝色塔中激励：执行团队的激励方案
“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案
集团股激励法
股权重组激励法
为什么要进行股权重组
如何进行股权重组
“中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案
海氏评估系统
第五章 绿色塔基激励：特殊角色的激励方案
“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案
做总经理的三重境界
企业对上下游激励的七个步骤
“金色降落”——针对公司元老的激励方案
设定老员工在职感恩计划
设定老员工退休福利计划
设定老员工创业计划
制定完备的回聘制度
“未来之星”——针对公司新星的激励方案
使命：让人愿意付出一切而去奋斗的某种理想
愿景：心中期望的、祈祷未来的蓝图
价值观：一种终极的信念和精神总则
信念：一种坚定不移的感觉
第六章 沙地上的金字塔：股权激励的几大陷阱
比情动人的是规则
用约束机制“推着员工前进”
企业也要有企业的尊严
把你的工作做好了，就是对企业最大的忠诚
技术都是表象，人性才是根本
愿意交钱，才愿意交心
注册股必须要花钱购买
对企业有信心
离开的时候会不会心疼
执行不力，往往是千里之堤上的蚁穴
依靠完美的落地执行
拉紧股权激励这根风筝线
“无用功”的暴露
成与不成都在于人
附录一 分红股授予协议书
附录二 有条件分红协议书
附录三 股权激励协议书
附录四 竞业禁止协议书
附录五 保密协议书
附录六 股经
后记
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