万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

非上市公司股权激励实操手册电子书

◎如何搭建股权激励的“金字塔”?如何让企业绕股权激励的陷阱,实现长足发展?股权激励四维模式创始人单海洋先生,通过多年的股权激励实践经验,造非上市公司股权激励新思维,为非上市公司上市奠定坚实的基础。 ◎“股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。”股权激励的出发往往是“私心”,但其终极目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远,必须要在团队中注思想、导文化,从而形成企业独特的灵魂。

售       价:¥28.80

纸质售价:¥36.90购买纸书

411人正在读 | 2人评论 6.2

作       者:单海洋

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-06-01

字       数:12.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(3条)
股权激励是非上市公司准备上市的必经之路 股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造 企业*初行股权激励时,会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适?该如何给不同层次的员工分配股份?虚股和实股如何选择?股权以什么价格出让?股权激励的模式都有哪些? 书中将股权激励的核心行了内化,拓展出了新的股权激励中国化模式,并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案,很好地解答了以上问题,为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。 何时垒下股权激励金字塔的“*块砖”,与企业的未来息息相关。股权激励的核心,是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发往往是“私心”,但其终极目标是“共赢”。企业要想走得长远,必须要在团队中注思想、导文化,从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能让企业发展壮大,为上市好基础。

股权激励是非上市公司准备上市的必经之路

股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造

企业*初行股权激励时,会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适?该如何给不同层次的员工分配股份?虚股和实股如何选择?股权以什么价格出让?股权激励的模式都有哪些?

书中将股权激励的核心行了内化,拓展出了新的股权激励中国化模式,并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案,很好地解答了以上问题,为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。

何时垒下股权激励金字塔的“*块砖”,与企业的未来息息相关。股权激励的核心,是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发往往是“私心”,但其终极目标是“共赢”。企业要想走得长远,必须要在团队中注思想、导文化,从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能让企业发展壮大,为上市好基础。


【推荐语】

◎如何搭建股权激励的“金字塔”?如何让企业绕股权激励的陷阱,实现长足发展?股权激励四维模式创始人单海洋先生,通过多年的股权激励实践经验,造非上市公司股权激励新思维,为非上市公司上市奠定坚实的基础。

◎“股权激励不是基于过去的贡献,而是基于未来的创造。”股权激励的出发往往是“私心”,但其终极目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远,必须要在团队中注思想、导文化,从而形成企业独特的灵魂。

◎企业家自身的境界与格局的提升,对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台,实现企业自己的梦想,也帮助员工实现梦想。

◎好的激励机制,要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能,企业家与高管同心协力,才能共同做大企业的“蛋糕”。

◎每种股权激励方法后都配有实用工具,让实践者可以更快上手设计股权激励方案。

◎附录包含《分红股授予协议书》《有条件分红协议书》《股权激励协议书》《竞业禁止协议书》《保密协议书》,拿来即用,可以给有需求的公司以实际的帮助。


【作者】

单海洋

成长型企业股权激励四维模式创始人,2011年“品牌中国”行业年度人物。

现任中国股权激励研究院院长,中国中小企业股权激励研究中心主任,中国文化管理协会培训委员会副会长,深圳市华一同创投资集团董事局主席,华一资产实业发展股份公司董事长,深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长,深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师,多家上市公司、大型集团公司独立董事。

出版书籍:

《非上市公司股权激励一本通》

《非上市公司股权激励四维模式》

《冠军企业的资本路径》

《海洋心语》


目录展开

引言

第一章 股权激励:企业的金字塔

股权激励并不“高大上”

对企业“上心”,为企业“操心”

股权激励并不是上市公司的专利

愿分是胸怀,会分是智慧

着眼未来、利益共享、风险共担

何时垒下金字塔的“第一块砖”

给予别人希望与未来

企业越小越要做股权激励

“共赢”,而不是“博弈”

不同的激励机制可以达到不同的目的

做,还是不做,这是一个问题

不只看到自己的企业

格局决定结局

筹码决定忠诚

是谁的谁操心

第二章 别担心,给你十二根“定海神针”

先定一个小目标

定方法,寻找明天的路

定时间,安排每日行程

股权布局,“从娃娃抓起”

定数量,带上多少粮草

定来源,开源胜于节流

定性质,掌握虚实之法

定价格,粮草价值几何

我有一个不成熟的小建议

定权利,我能给你什么

定条件,你要记得回报

定合同,进退契约为凭

定规则,再见亦是朋友

第三章 金色塔尖激励:核心团队的激励方案

“岗在故我在”——在职分红(虚拟股份)激励方案

定时间

定数量

定条件

定价格

实用工具——股权激励绩效考核表格

“不要小看我”——超额利润激励方案

设定利润目标

设定超额起提点和超额比例

“携手一起走”——135渐进式激励方案

实用工具——135渐进式激励工具

第四章 蓝色塔中激励:执行团队的激励方案

“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案

集团股激励法

股权重组激励法

为什么要进行股权重组

如何进行股权重组

“中西合璧”——非业务团队海氏评估激励方案

海氏评估系统

第五章 绿色塔基激励:特殊角色的激励方案

“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案

做总经理的三重境界

企业对上下游激励的七个步骤

“金色降落”——针对公司元老的激励方案

设定老员工在职感恩计划

设定老员工退休福利计划

设定老员工创业计划

制定完备的回聘制度

“未来之星”——针对公司新星的激励方案

使命:让人愿意付出一切而去奋斗的某种理想

愿景:心中期望的、祈祷未来的蓝图

价值观:一种终极的信念和精神总则

信念:一种坚定不移的感觉

第六章 沙地上的金字塔:股权激励的几大陷阱

比情动人的是规则

用约束机制“推着员工前进”

企业也要有企业的尊严

把你的工作做好了,就是对企业最大的忠诚

技术都是表象,人性才是根本

愿意交钱,才愿意交心

注册股必须要花钱购买

对企业有信心

离开的时候会不会心疼

执行不力,往往是千里之堤上的蚁穴

依靠完美的落地执行

拉紧股权激励这根风筝线

“无用功”的暴露

成与不成都在于人

附录一 分红股授予协议书

附录二 有条件分红协议书

附录三 股权激励协议书

附录四 竞业禁止协议书

附录五 保密协议书

附录六 股经

后记

累计评论(3条) 3个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部