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决策与解决问题[第三版]电子书 租阅

  作者系全球领导力创者:作者约翰•阿代尔是国际知名的管理咨询者,公认的领导学创建者,也是世界上领导力领域的山教授,创了“战略领导”、“以行动为中心的领导力”等理念和方法,曾公出版关于领导力、管理和历史的著作45部,其中一部分还被翻译成26种语言出版。   职场领导力阶指南:世界上没有不存在问题的组织,也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确地完成流程的每一个环节,却并不容易做到。在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一,也是衡量管理者领导力优劣的一个重要标准。

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作       者:约翰•阿戴尔

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-08-01

字       数:3.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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关于决策和解决问题,领导力大师约翰阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。 能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏,将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略,以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能,并说明如何培养这些技能,来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。 《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法,约翰阿代尔提供了一个明确的框架,以帮助您找到解决方案,激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。     关于决策和解决问题,领导力大师约翰•阿代尔提供了找到解决方案、激发创造力及自信地做出正确决定所需的技巧和洞见。     能够采取革新的、创造性的方法来应对新的挑战对于成功的领导者至关重要。《决策与解决问题》通过分析三个简单的小游戏,将思维的秘密展示出来。通过叙述如何高效地做出决策、解决问题的各种策略,以及列出高效务实的思考者所需的一系列技能,并说明如何培养这些技能,来帮助人们在复杂情境下做出决策并解决问题。     《决策与解决问题》将帮助您学习自信地做出*决策和解决*难的问题关键技术和模型。应用检查表、练习、案例研究和经过实践验证的方法,约翰•阿代尔提供了一个明确的框架,以帮助您找到解决方案,激发团队信心并产生与一流战略家匹敌的创意。
【推荐语】
  作者系全球领导力创者:作者约翰•阿代尔是国际知名的管理咨询者,公认的领导学创建者,也是世界上领导力领域的山教授,创了“战略领导”、“以行动为中心的领导力”等理念和方法,曾公出版关于领导力、管理和历史的著作45部,其中一部分还被翻译成26种语言出版。   职场领导力阶指南:世界上没有不存在问题的组织,也没有不需要做出决策的管理者。发现问题,分析问题,做出决策,解决问题,是一个简单而固定的流程。然而,如何高效而正确地完成流程的每一个环节,却并不容易做到。在许多世界500强企业中,理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一,也是衡量管理者领导力优劣的一个重要标准。   丛书长销,经典再版:本书是Kogan Page出版社“创造成功经典系列”之一,该丛书汇集了约翰•阿代尔等知名作家,内容涵盖职场成功所必备的13项技能,例如,如何提升沟通技能,如何撰写商业计划书及报告与提案,如何成功地行项目管理,如何与难以相处的人交道,如何高效利用时间等,目前已被翻译成30多种语言,印量超100万册。
【作者】
约翰•阿代尔是世界公认的领导力研究创者。作为世界上领导力领域的山教授,他为很多商业、政府、教育、卫生和志愿服务领域的组织提供咨询。他已经获得了领袖奖(Leadership Award)的终身成就奖,但仍笔耕不辍并在世界各地讲学,用他那永恒而与时俱的领导力理念激励新的受众。他是英国Kogan Page出版社经典畅销书《不是老板而是领导者》(Not Bosses But Leaders)《约翰•阿代尔领导力词典》(The John Adair Lexicon of Leadership)《鼓舞人心的领导者》(The Inspirational Leader)的作者。
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关于作者

引言

第一章 思维活动

你的大脑正在运转吗

问题1:9个点

问题2:6根火柴

问题3:谁有斑马

思维的功能

分析

综合

评价

深层思维原理

第二章 高效决策的艺术

定义目标

收集相关信息

找到备选方案

做出决策

评估风险

评估结果

实施和评估

第三章 与他人分享决策

领导者的角色

任务需求

团队维护需求

个人需求

三个需求之间的相互关系

领导职能

第四章 解决问题的关键策略

问题与决策有何不同

决策和解决问题的统一模型

提恰当的问题

了解问题

努力解决问题

评估并实施决策

如何处理系统性问题

第五章 如何形成创意

头脑风暴

头脑风暴的准则

暂停判断

鼓励自由发挥

追求数量

组合和提高

不要校订

如何组织头脑风暴会议

第六章 跳出固有思维模式

更具创造性的方法

在更大范围寻找解决方案

如何运用你的深层思维

创造性思维过程

准备

孵化

洞察

验证

思维障碍

缺乏事实

缺乏信念

缺乏起点

缺乏视角

缺乏动机

第七章 提升你的思考技能

什么样的人是高效务实的思考者

确认你是否在合适的领域

选择工作领域的关键因素

你的兴趣是什么?

你的天资怎么样?

你属于什么性格类型?

如何设计自己的学习策略

附录 “谁有斑马”的答案

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