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像领导者一样思考(套装共3册)电子书

售       价:¥

1255人正在读 | 1人评论 6.7

作       者:(美)金·卡梅隆,(美)马文·温斯伯德,(美)桑德拉·杰诺夫,大卫·萨维奇

出  版  社:中国友谊出版公司等

出版时间:2017-09-01

字       数:25.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《引导力》是马文·温斯伯德和桑德拉·杰诺夫在世界各地领导了无数团队,50年来的经验总结,运用非常规领导方式,取得出色的成果,让领导从紧盯员工到激活员工主动性。 《引导力》里提出了一套独一无二的观点,在原有的领导力技能基础上增加8项技能,这8项技能颠覆传统,打破惯例,让领导者轻松掌控小团队,获得更多的控制权。在减少对员工掌控的同时,引导员工,提高工作效率,获得更好的结果。 《正向领导》一书详尽地介绍了实践积极领导力的五套方案,旨在帮助领导者应对一切组织环境中的困难和挑战。《正向领导》每套方案都是基于实际的经验和合理的理论,已经应用在组织中,并取得了卓越的绩效。这些正向的实践不是甜言蜜语或肆意妄为的行动,而是通过执行多种实践,帮助团队成员和整个团队发掘*潜力,在工作中蓬勃发展,体验正能量,*终打造成难以超越的高效能团队。 《合作式思维》将为领导者和公司提供合作知识和技巧。传统自上而下的领导日益被认为是不可持续的。在经济以创新为王的当下,企业创造竞争优势是非常困难的。这种情况下,培养一种合作式思维是创新和可持续发展的关键。 在《合作式思维》的指导下,你可以为组织的突破创新创造条件。作者根据他自身40年商业经验、非营利组织领导经验和促进全球超过100位组织领导者合作的经验,展示进行合作的十大基本步骤,解决团队面临的主要问题,探讨团队案例的重要故事和教训。领导者们可以通过使用十大基本步骤,避免争斗带来的影响,从而赢得关键性的战略优势,使公司和团队实现可持续发展。
目录展开

引导力:提高人效的八项核心技能

提高人效的八项核心技能

我们的目标就是帮助你:减少对员工的掌控,但仍大局在握

导读 自控是最好的约束

创建最佳体系需要领导能力

8项领导技能

▶▶技能1

紧盯员工你累不累?

控制可控制的

交流目的

掌握时间

阐明你现在的所想所要

培养良好健康的环境

时间

办公环境

座位排序

音响效果

健康快餐

可访问性

可持续性

【注释】

当你以自控为目标,文化规范事关紧要

▶▶技能2

你的员工需要一点责任感

共同承担责任的6项法则

所有人都尽力而为

【注释】

隐藏“隐性会议议程”

自己做得越少,别人会做得越多

鼓励自我管理

控制你的“敏感问题”

鼓励谈话

▶▶技能3

把员工的焦虑转化为创造力

管理你自己的焦虑

在会议中管理好自己

改变期望:四屋变换理论

图形说明

你必须选择

焦虑的众多好处

10种处理焦虑的方法

了解你为什么在这里

站在原地深呼吸

阻止自己的负面想法

遵循自己的内心独白

试着沉默

让大家动起来

陈述显而易见的事情

咨询小组意见

自我成长,先听你不想听到的

帮助人们接受“拒绝与困惑”

▶▶技能4

运用感知语言,巧妙地

【注释】

体验你自己的投射

【注释】

尽可能多地发现自己

我们如何在投射中融入“感知”

改变印象,改变人生

说“感知语言”

感知语法101

目标语言感知语言

目标语言感知语言

目标语言感知语言

目标语言感知语言

注意你的(感知)语言!

感知自己的经历

▶▶技能5

尊重差异,你的团队才会更有凝聚力

从集体压力中解放出来

确认子群组的力量

我们是如何扰乱自我的

小集体的形成与重组

创造功能性小集体

4种轻松掌握小集体的关键技巧

学会问这样的问题——“还有谁有疑问吗?”

用小集体来阻止两极分化

耐心等待每个人的发言

帮助大家辨别自己的位置

▶▶技能6

如何合理有效地

行动迅速,创造条件

6项基础训练教你获得合适的人选

“全系统”的定义

合适的人做合适的工作

会议的长短与日程挂钩

给大家时间来表达自己的观点

创建责任担当表

要是无法应用“全系统”原则,就试试”3×3法则”

尊重的标志就是包容

▶▶技能7

学会倾听与体验,提升掌控力

当古人的智慧遇上系统的思考

大象与飞机发动机

系统的革命

“整头大象”,内外兼顾

探索全部的技巧

四处走走

时间线

思维导图

流程图

事实与看法

▶▶技能8

寻找共同点,把团队拧成一股绳

找寻共同点的好处

接近共同点

推迟解决问题

公开矛盾 ——把它们留在那里

聚焦未来

有关共同点的交谈

保持焦虑与意见分歧

如何处理“未同意”清单

底线

从矛盾冲突到共同点

三种方法,获得矛盾冲突部门的共同点

个性冲突

实行有效的冲突管理

只要可行,成为一名整合者

后记 你下一步需要做什么?

附录A 感知语言练习

练习1

目标语言感知语言

练习2

目标语言

感知语言

目标语言

感知语言

练习一的答案

附录B 在网络空间时一马当先

你会在网络上使用这8项技能吗?

参考文献

致谢

关于作者

正向领导:好管理就是激活团队正能量

献辞

前言

第一章 为何要实践正向领导力

正向领导力充满阳光正能量

多一些积极,少一些消极

正向领导力与组织绩效

正向领导力实践方法和技巧

本章总结

第二章 如何重塑和完善组织文化

组织文化的定义和结构

通用汽车公司重塑企业文化

做好准备工作

克服变革中的阻力

勾勒清晰的文化蓝图

努力兑现文化愿景

促进可持续性发展

本章总结

第三章 如何广泛传递正能量

四大能量构建完美人生

勿陷入激励理论的误区

正能量助你实现非凡业绩

正能量不是性格的产物

培养你的正能量

爱的冥想:让阳光照进心灵

把工作当作一种娱乐

绘制正能量网状图

本章总结

第四章 如何积极传递消极意见

培养良好的人际关系

消极沟通的消极作用

支持性沟通的特征

本章总结

第五章 如何制定和实现终极目标

制定目标,激励绩效

目标类型和绩效水平

终极目标,挑战极限

如何制定组织终极目标

如何制定个人终极目标

实现终极目标的四大步骤

本章总结

第六章 如何在组织中应用正向领导力

组织中的正向领导力

解读竞争价值模型

四大象限和正向领导力实践

本章总结

第七章 正向领导力实践的简要总结

本章总结

金·卡梅隆

合作式思维:有效掌控、激活群体智慧,轻松提高团队效率!

本书赞誉

序 在一起,我们就是森林

前言

Chapter4

打造合作型组织的必要性

未来取决于合作

合作可持续发展

“合作学习”游戏

合作的本质

合作失败的原因

合作的四大必备条件

发掘合作背后的真相

Chapter5

合作的准则

合作是一种强有力的领导方式

合作的价值

与利益相关方进行合作

合作创造可持续发展的企业

开放性思维打造合作型组织

评估组织的合作生态系统

卓越合作领导力

优秀的领导者知道自己并不是无所不知

询问、倾听和学习

用开放心态接受他人观点

从“不知道”开始

合作需要信的商业模式

Chapter6

合作的10大基本步骤

第1步:设置意向,表明目的

第2步:注意对抗性行为,以开放心态参与

第3步:接受冲突 ——寻找那些敢于说话 的人

第4步:寻求多样性 ——引进多样化视角

第5步:创造成功型的合作

第6步:走到一起,带着尊重与信任参与合作

第7步:深度倾听 ——认识到什么是人们想听到、却不想说的

第8步:在愿景下合作,开发集 体智慧

第9步:在目标与责任下进行领导

第10步:实现合作 ——合作推动能源转型,共同享受美好未来

Chapter7

突破

附录A合作路上的障碍

附录B经验与教训

致谢

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