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平衡计酬卡:超越BSC的战略管理新工具电子书 租阅

超越75年来世界上*伟大的管理工具和方法“平衡计酬卡” 高瞻国际管理前沿,立足中国实践焦,回应现实重大问题   高瞻国际管理前沿,立足中国实践焦,回应现实重大问题。 针对目前企业急功近利,员工工作缺乏内在体验等问题,提出战略性激励管理思维。 从绩效到薪酬,从BSC到BCC,从战略框架设计到战略落地实施,从愿景目标到管理,从思想方法到操作技术,从理念模型到实操工具,既有战略高度又有实践深度。

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作       者:李宝元

出  版  社:中信出版社

出版时间:2015-12-01

字       数:13.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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平衡计酬卡(BCC),是一个超越平衡计分卡(BSC)的战略管理新工具。它是中国学者研制发并具有全球视野的高端学术成果,引领前沿同时又立足本土、紧地气、切中时弊,相信会对业界人士带来不少灵感和启迪 本书是作者及其团队在总结过去十余年的学术研究、管理咨询及实操技术试验的基础上,探索构建中国各类组织特别是工商企业组织人力资源战略规划与管理落地实施的新平台、新路径和新方法。全书主要回答了六大实操问题: (1)什么是平衡计酬卡 (2)平衡计酬卡是怎么提出来的 (3)平衡计酬卡有什么实际用处 (4)如何设计平衡计酬卡 (5)怎么导实施平衡计酬卡 (6)平衡计酬卡向何处去 平衡计酬卡(BCC),是一个超越平衡计分卡(BSC)的战略管理新工具。它是中国学者研制发并具有全球视野的高端学术成果,引领前沿同时又立足本土、紧地气、切中时弊,相信会对业界人士带来不少灵感和启迪 本书是作者及其团队在总结过去十余年的学术研究、管理咨询及实操技术试验的基础上,探索构建中国各类组织特别是工商企业组织人力资源战略规划与管理落地实施的新平台、新路径和新方法。全书主要回答了六大实操问题: (1)什么是平衡计酬卡 (2)平衡计酬卡是怎么提出来的 (3)平衡计酬卡有什么实际用处 (4)如何设计平衡计酬卡 (5)怎么导实施平衡计酬卡 (6)平衡计酬卡向何处去
【推荐语】
超越75年来世界上*伟大的管理工具和方法“平衡计酬卡” 高瞻国际管理前沿,立足中国实践焦,回应现实重大问题   高瞻国际管理前沿,立足中国实践焦,回应现实重大问题。 针对目前企业急功近利,员工工作缺乏内在体验等问题,提出战略性激励管理思维。 从绩效到薪酬,从BSC到BCC,从战略框架设计到战略落地实施,从愿景目标到管理,从思想方法到操作技术,从理念模型到实操工具,既有战略高度又有实践深度。
【作者】
李宝元,经济学博士,京师人本首席管理学家,北京师范大学经济管理学院人力资源管理系主任,教授、博士生导师。兼任北京师范大学人本发展与管理研究中心主任,首都教育经济研究院人力资源发与管理研究所所长,北京师范大学经济管理学院、资源与经济研究院学术委员会委员,北京师范大学MBA发展咨询委员会委员。 长期致力于人本发展与管理研究,学术研究涵盖管理学、经济学、教育学、人口学和统计学等广泛领域,曾先后承担国家社科基金等重大科研项目数十项,发表学术论文两百余篇,出版学术专著和教材三十余部,策划并主编“中国人本发展报告”绿皮书、“现代组织通用人力资源管理学”等系列丛书,在国内人力资源发与管理教育界及学术界有广泛影响。
目录展开

第一章 什么是平衡计酬卡

第一节 主旨心路:工作体验更重要,内外激励要平衡

第二节 总体思路:四维一体,综合平衡

第三节 操作套路:战略目标价值导向,因应情景上下贯通

第四节 实施线路:高瞻战略图,关注KCI,目标细分解

第二章 平衡计酬卡是怎么提出来的

第一节 捅破窗纸:基于组织管理基本矛盾厘清薪酬与绩效的关系

第二节 看破趋势:从现代化背景认知薪酬概念的泛化演变

第三节 坐破板凳:厚积薄发创造性转述经典激励理论

第四节 突破生态:从美国BSC到中国BCC

第五节 打破束缚:从绩效薪酬常识理念到战略性激励常规行动

第六节 说破新衣:从故弄玄虚到直面现实

第三章 平衡计酬卡有什么实际用处

第一节 思想方法:无处不在,关键在于知行合一

第二节 价值向导:革除物欲,超越工具理性,帮助组织化解危机

第三节 战略平台:描绘蓝图,为组织绩效目标实现提供动力基础

第四节 沟通手段:统筹兼顾,上下贯通,为组织行为寻找平衡点

第五节 操作工具:一卡在手,内外在直间接,有无形全都行

第四章 如何设计平衡计酬卡

第一节 纲举目张:抓住四维关键薪酬指标

第二节 自信有心:充分发挥IDC-KCI内在直接激励功能

第三节 自尊有感:使员工在IIC-KCI中找到职业自尊感

第四节 自满有意:EIC-KCI中有体现

第五节 自得有度:EDC-KCI激励清晰可见

第六节 研发基础:工作职位分析、胜任力模型与BCC-KCI设计

第七节 工利其器:有关IDC/IIC-KCI影响因子测量技术及工具

第五章 怎样导入实施平衡计酬卡

第一节 直面现实:基于BCC-KCI标度盘诊断组织激励型态及问题

第二节 夯实平台:基于MBO搭建广义薪酬战略性激励管理框架

第三节 明确导向:适应内外部环境做好四大战略性匹配工作

第四节 导入实施:在战略导向下建立BCC-KCI目标控制体系

第五节 提升管理:双卡对接构筑三层四维关键绩薪整合管理系统

第六节 因势变通:成功导入实施BCC须具备的五大组织条件

第六章 平衡计酬卡向何处去

第一节 立足本土:紧接地气,做足“中国功夫”

第二节 走向世界:带着自己厚积薄发的自信将BCC推向国际社会

参考文献

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