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为创业而生:写给创业者的创业书电子书

·硅谷创业教父、Founders Space创始人史蒂文·霍夫曼作序推荐 ·中外创业导师联袂为创业者量身定制的标准化范式读本 ·集美国知名创业加速器EDUCATORS PARK创业加速领域的丰富经验和成就

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作       者:【美】潘卡基·马斯卡拉(Pankaj Maskara)

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2017-09-01

字       数:10.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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本书通过大量的案例并配以漫画插图,深浅出、直观形象地讲解了创业各个阶段如何获得成功亦或应规避的风险,为创业者阐明了创业的核心内容和要。此外,本书就反馈、客户学习以及早期市场研究方法行了阐述,指出只有为客户创造新的价值,他们才会你的产品或服务,这才是初创企业构建价值的关键。这一观值得广大初创者深思。 本书*作者潘卡基 ? 马斯卡拉是美国诺瓦东南大学商学院教授,同时也是连续创业者、天使投资人。第二作者陈耿宣博士,曾师从诺贝尔经济奖得主?W利弗·威廉姆森(Oliver E. Williamson)教授,是加州大学伯克利分校哈斯商学院访问学者。两位作者从理论到实践,从国际视角到国内本土企业实战,强强联合,造出这一堪称“精益创业”实务性、技能型手册。<br/>【推荐语】<br/>·硅谷创业教父、Founders Space创始人史蒂文·霍夫曼作序推荐 ·中外创业导师联袂为创业者量身定制的标准化范式读本 ·集美国知名创业加速器EDUCATORS PARK创业加速领域的丰富经验和成就<br/>【作者】<br/>潘卡基 ? 马斯卡拉(Pankaj Maskara)   美国诺瓦东南大学商学院教授,连续创业者,天使投资人,EDUCATORS PARK创始人、CEO。在金融学世界*期刊发表文章多篇,讲授的“创业学”“真实世界的金融”“企业家财务管理实践”一直是商学院*人气的课程,他的课堂吸引了世界各地的学生,一些学生甚至专门乘飞机从其他国家去听他的讲座。 作为创业者,马斯卡拉教授曾是Navic Networks科技公司的创业团队成员,担任首席财务官,负责商业模式运行和财务计划实施,完成了公司A、B轮融资,该公司后被微软公司收。还作为首席金融师负责了Modus Media International公司pre-IPO工作,该公司后被CMGI互联网投资公司收。2001年,他在印度建立了一所全英文私立学校,持续提供优质教育至今。 马斯卡拉教授同时也在一些国际企业担任高级顾问,还是一位活跃的天使投资人、创业导师,每周都安排一定时间专门用于给积极取的创业者提供建议和参考。他本人游历广泛,通晓五国语言,到过世界30多个国家,具有广阔的国际视野。 陈耿宣 经济学博士,师从诺贝尔经济奖得主奧利弗·威廉姆森(Oliver E. Williamson)教授,加州大学伯克利分校哈斯商学院访问学者。EDUCATORS PARK联合创始人、创新创业中心主任。曾工作于*中心城市政府核心部门、上市银行总部等,硅谷*孵化器、海外知名创投机构顾问,政府特聘创业导师。 陈耿宣博士在契约关系、市场机制、经济组织等领域有着深研究,对创业企业通过市场机制达到价值创造与价值实现有深而独到的见解。近年来尤其关注创新创业的研究与实践,是放式创新、精益创业的推动者和建设者,结合对世界知名孵化器的考察和顾问的实践基础,提出现代孵化器“四位一体”创业生态理论,并积极推创新型创业“早期标准化范式教育体系”建设。  <br/>
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本书赞誉

推荐序1

推荐序2

序1

序2

第1章 创业的定义

什么是创业

创业的基本要素——风险和价值创造

货币化的重要性

一种行为在何时成为创业

创业的类型

创业何以重要

政府对创业的支持

建设性的破旧迎新

创业的主要挑战

现有企业的阻挠

模仿者的威胁

资金要求

第2章 创业机会

不同情景中的创业机会

现有产品与服务需求较大

尚有可开发的空间

需求无法满足

市场尚未识别到需求

改变——关键组成部分

第3章 关于创业的思考

第一步

为什么还没有人做

如何创造价值

为什么我能比别人做得更好

模仿者为何做不到

创造的价值足够大吗

你准备好了吗

责任感

创业者的社会成本和健康成本

对不确定性和异常泰然处之

公司创业

出售创业想法

发明者注意事项

第4章 商业计划书的撰写

商业计划书的意义

形式和内容

商业计划书的内容

执行概要

公司简介

市场分析

营销策略

运营计划

管理团队

财务计划

关键风险

进度规划

退出策略

第5章 融资

团队的重要性

资本的重要性

初次创业者和连续创业者

融资之旅

自己掏腰包

朋友、家人和傻瓜

孵化器或加速器

天使投资人

风险投资人

第6章 产品开发、分销与营销

出售产品或服务是一种挑战

产品的开发和测试

焦点小组

实地考察

面向早期采用者的首次销售

有效开发产品的要点

第一个版本的销售

有针对性的市场营销

免费发放产品

营销和分销

分销渠道

营销活动

营销与保留

第7章 精益思想

什么是精益

践行精益创业

最小化可行产品

核心功能和可行性

产品和产品功能

反馈和顾客学习

如何寻求反馈

问题及解决方案访谈

早期传道者

创业者的资源

社交网

时间资源

当前职位和社会地位

第8章 财务规划

财务报表

损益表

资产负债表

现金流量表

财务报表的使用者

财务报表的缺点

财务比率

流动性比率

效率比率

盈利能力比率

杠杆比率

市场比率

销售预测

准备预计财务报表

预计损益表

预计资产负债表

预计现金流量表

预计财务报表案例分析

现金预算

信贷额度

债务契约

可转换债券

优先债务、次级债务和创始人股份

第9章 企业组织

有限责任公司和股份有限公司

公司法人人格否认制度

有限责任公司的成立

第10章 公司金融

基本概念

机会成本

通货膨胀

实际回报

风险溢价

费雪效应

风险类型

市场风险和资产特定风险

利率风险和再投资风险

流动性风险

违约风险

货币的时间价值

复利、年利率和有效年利率

时间轴

现值和未来值

年金和先付年金

永续年金

债务和股权

资本预算工具

投资回收期

净现值

内部收益率

盈利指数

资本预算工具的隐患

敏感性分析和情景分析

营运资本

营运资本管理的重要性

现金管理

库存管理

应收账款管理

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