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当好领导一定要懂得带好队伍电子书

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作       者:孙朦

出  版  社:吉林出版社

出版时间:2016-08-01

字       数:19.5万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

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《当好领导一定要懂得带好队伍》是写给企业管理者的,特别是企业的中层管理者。带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效。“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”,就是为达到目标而行的培养,就是激发员工的激情与积性,发挥其潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织直线经理人管理下属,使部门的领导力之道。 《当好领导一定要懂得带好队伍》是写给企业管理者的,特别是企业的中层管理者。带队伍是中国式的管理之道,要使中国企业管理卓有成效。“带”字当头,“带”至关重要。所谓“带”,就是为达到目标而行的培养,就是激发员工的激情与积性,发挥其潜能,带出技能,带你的员工去完成任务,带你的员工成长。“带”是组织中处于中间层的工作之道。“带”是组织直线经理人管理下属,使部门的领导力之道。
【作者】
 曾担任中央电视台2套经济栏目组记者工作,现为北京瀚文锦绣国际文化有限公司总经理,成功创作了并出版了多部畅销书作品并在全国名列前茅。
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前言

第一章 好领导需要打造高效团队

把激情带给你的团队

给予下属充分的信任

用欣赏的眼光看待员工

错误的决策等于瘟疫

你要成为协作型领导

要学会推拉艺术

以真诚征服你的下属

梦想动力之源,让人人拥有梦想

团队中要适时引入“鲶鱼”

打造团队的凝聚力

第二章 好领导要学会知人善任

对你的下属且慢下手

人才要放到合适的地方

允许你的员工犯错

内部跳槽也是人才的整合

领导要慧眼识英才

要唯才是用不拘一格

要注重培养新人

忠言逆耳利于行

用人不疑,疑人不用

抓住人才企业才能有生命力

第三章 好领导要强化团队的执行能力

激励团队的力量更重要

真心及时激励员工士气

细节决定团队执行力

管头管脚,不能从头管到脚

只有先律己才可律人

及时跟进不能错失机遇

事必躬亲,以身作则

在事实的基础上作决策

集中力量在关键因素上

第四章 好领导要塑造影响力,才能成就超级团队

要学会推销自己

在前进中完善自己

愿景比管控更为重要

宽容——心学的成功之道

企业需要专注地做

速度是制胜的法宝

在竞争中学会合作

要勇于承担责任

要有足够的自信心

坚韧不拔成就事业

第五章 好领导舍得智慧成就高效管理团队

好领导要敢于承认错误

活力与创造力是淘汰出来的

如何打造优秀团队

正确处理团队内部冲突

蚂蚁精神与团队凝聚力

分清员工类型,统筹团队管理

人不可貌相,切忌以貌取人

用危机激发员工的潜力

薪酬与人才决定团队未来

给员工留下回来的门

第六章 好领导要让企业和员工一起成长

目标管理成就完美团队

让员工感受到企业的前景

培训是企业腾飞的翅膀

给员工更多的锻炼机会

制订合理的培训计划

管理者与员工互动方式

企业和员工“双赢”

企业内部沟通机制

绩效管理“3+1”

激情管理让团队更有活力

第七章 好领导要学500强企业的团队经验

管理者要加强团队建设

成员关系决定团队力量

合作才能实现共赢

管理要注重细微之处

管理者应善于授权

领导要会管人、会用权

善于授权,敢于放权

第八章 好领导既抓全局,又重小节

心里有全局,工作不迷糊

胸中装大局,事业跨大步

上下齐动员,树立全局观

工作要细致,做事需严谨

勤奋出细致,敬业出严谨

严格标准和程序,把工作做到位

把严谨细致进行到底

第九章 好领导要吃透低调与细心

领导者做人要低调

低调做人考验管理者修养

吃亏是福,沉默是金

低调做人,高调做事

图难于易,图大于细

不细心的人成不了大事

把事做细需勤奋

细心干好每一件事

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