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胜利的法则(从孙子兵法到亚历山大,从德鲁克到麦肯锡,3000年战略思维帮助你在职场上赢未来!)电子书 租阅

为了与读者谈一谈什么是战略、什么是商业模式,作者精读了 30多本管理学名著,花了十几年时间去实践。这本书告诉我们,与其重复别人走过的坎坷路,不如带着前人的智慧和教训迎未来。所以,在本书中,作者用*浅显易懂的语言,总结了10个领域的30个突破窠臼的商业战略布局和引领潮流的商业模式,让读者能够了解管理学大师们的胜利法则,观察著名管理案例的细节。用这一本书,读者就能读透管理学史上的中外名著,与人聊商业、聊管理、聊战略,再也不用露怯。

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作       者:[日] 铃木博毅

出  版  社:江西人民出版社

出版时间:2017-04-01

字       数:9.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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竞争中如何求胜?平稳中如何求创新?萧条中如何求生存?本书精选了古今中外30个重要的战略,浓缩历*著名的战略家、管理学家的经典名著,汇集成极简的战略智慧,让普通人也能从孙子学逆转,跟拿破仑学*化自己的优势,向科学管理之父泰勒学效率*化,又或是像现代管理学之父德鲁克那样卓越地自我管理,看麦肯锡公司如何游刃有余地解决世界名企的困扰。 无论你是想破僵局、锻炼战略性思维的普通职员,还是致力于解决团队困境的领导,又或是拓取的创业者,都能从本书获得解决之道,实际运用于工作现场。从孙子兵法到亚历山大,从德鲁克到麦肯锡,三千年战略思维帮助你在管理中赢未来,职场上提效率,生活中增智谋! 竞争中如何求胜?平稳中如何求创新?萧条中如何求生存?本书精选了古今中外30个重要的战略,浓缩历*著名的战略家、管理学家的经典名著,汇集成极简的战略智慧,让普通人也能从孙子学逆转,跟拿破仑学*化自己的优势,向科学管理之父泰勒学效率*化,又或是像现代管理学之父德鲁克那样卓越地自我管理,看麦肯锡公司如何游刃有余地解决世界名企的困扰。 无论你是想破僵局、锻炼战略性思维的普通职员,还是致力于解决团队困境的领导,又或是拓取的创业者,都能从本书获得解决之道,实际运用于工作现场。从孙子兵法到亚历山大,从德鲁克到麦肯锡,三千年战略思维帮助你在管理中赢未来,职场上提效率,生活中增智谋!
【推荐语】
为了与读者谈一谈什么是战略、什么是商业模式,作者精读了 30多本管理学名著,花了十几年时间去实践。这本书告诉我们,与其重复别人走过的坎坷路,不如带着前人的智慧和教训迎未来。所以,在本书中,作者用*浅显易懂的语言,总结了10个领域的30个突破窠臼的商业战略布局和引领潮流的商业模式,让读者能够了解管理学大师们的胜利法则,观察著名管理案例的细节。用这一本书,读者就能读透管理学史上的中外名著,与人聊商业、聊管理、聊战略,再也不用露怯。
【作者】
铃木博毅:     毕业于庆应义塾大学综合政策学系,长期从事商业战略、组织、营销等咨询工作,曾担任MPS Consulting日本区总裁,又有日本本土大型咨询公司工作经历,积累了大量公司战略方面的知识和经验。2001年,铃木博毅创立自己的咨询公司,将分析战略论和企业史,寻找创新的线索作为毕生的事业。他为多家企业制定过战略,也协助过许多企业行变革,帮主客户退著名的大企业,成为顾客满意度排名第一的企业,或成为日本业界*的企业。成功案例数不胜数。     他针对现代企业人所写的《超门失败的本质》(超門失敗の本質),提炼了日本组织学名著《失败的本质》的精华部分,以贴近大众的写作手法和语言,将战略和创新介绍给广大的普通读者,在日本销售过14万册。其他著作还有《企业变革门》(企業変革門)、《从市场占有率学习克服逆境的工作术》(ガンダムが教えてくれたこと)、《改变气氛随心所欲驱动他人的方法》(空気を変えて思いどおりに人を動かす方法)等。 译者简介 邓一多 毕业于日本九州大学比较社会文化学府。专攻日本社会文化,取得日本语教育专业硕士学位。就读期间担任九州大学《现代史/现代社会》课程助教。曾在第九届国际日本语教育?日本研究学会等大型国际学会上行演讲。在日期间曾为亚洲电视剧研讨会、日本房地产公司承担文件翻译及口译工作。吉林省翻译者协会会员。 出版译本有《哈佛商学院的社交宴会学》、《很严厉但下属却不反感的训斥方法》、《家温暖的店,遇见温暖的人》《咯咯哒和她的孩子们》系列丛书、《我就是不想变成你喜欢的那种人》等,另有《阿德勒心理学》《危机倒计时》《比特币》等译本正在出版编辑中。
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前言 人类 3000 年来的战略,我们为什么要学习?

第 1 章 决定胜负的 领导力战略

01 逆向战略 孙武“孙子兵法”:攻敌不备,以少胜多

2500 年前的一位天才军事谋略家

“兵不厌诈”

能从孙子兵法中学到哪两个要点?

战争中必胜的原则

决战之前定胜负?

02 突破战略 亚历山大大帝“东征”:迅速开疆拓土

欧洲历史上最强大的英雄

缔造超级帝国的三种力量

亚历山大大帝的领导奥秘

03 掌控人心战略 马基雅维里“君主论”:制定正确的目标,让人为之奋斗

从执掌一国外交大权,到一无所有

统治者的领导能力决定一国存亡

领导必备的生存条件

被排挤?说明你很优秀

第 2 章 决定战局的 军事战略

04 兵力最大化战略 拿破仑“革命战争”:将凡人打造成最强的军队

面对危机,浴血奋战的法国军队

拿破仑席卷欧洲的三大原动力

提高个人意识,先下手为强

05 逆转优势战略 克劳塞维茨“战争论”:效仿对手的强项,弱化对手

战败国的秘密军事改革

四名被俘军官导演的逆袭之战

弄清法军的强项!

让普鲁士逆转的两大战略

天才不可能超越法则:解开普鲁士胜利的秘密

06 间接路线战略 李德·哈特“战略论”:避免正面交锋,创造胜利机会

一战最惨烈的战争和间接路线战略

突击准备充足的敌军,无疑是自取灭亡

“集中攻击对方弱点”也适用于现代社会

希特勒从鼎盛跌落谷底的原因

07 适应战略 威廉森·默里“缔造战略”:战略制定过程决定能否取胜

哪些因素影响着你的决策?

英国的“历史经验”助长了纳粹的扩张

过去的教训真的正确吗?

没落始于缺乏正确的企业文化

缺乏整体理解,必然导致失败

第 3 章 让生产最大化的 效率化战略

08 效率战略 弗雷德里克·泰勒“科学管理法”:消除看不见的浪费,实现成果最大化

看不见的浪费

工人消极怠工的原因是什么?

如何在杂乱无章的工作中找到潜在的优势?

09 优化战略 大野耐一“丰田生产方式”:拷问现状,创新生产方式

挑战发明狂人丰田佐吉的“世界”

福特式的大规模生产也有弊端

小规模生产也能降低成本吗?

要反复问“为什么”

丰田成为世界顶级企业得益于生产体系的创新

10 时间削减战略 乔治·斯托克“时基竞争”:缩短利益生产环节的时间

在“时间”上处于优势有什么好处?

亚马逊是典型的时基竞争型企业

让缩短时间成为产品升值和吸引顾客的引擎

无论什么时代,顾客都需要快捷

第 4 章 打破组织界限的 执行力战略

11 知识创造战略 野中郁次郎和竹内弘高“知识创造企业”:

松下电器的复活

这样合并不就没意义了吗?

获得组织外的知识,从内部打破壁垒

要对知识进行快速创新

隐性知识因为不为人知,所以才有优势?

12 组织的动机战略 彼得斯“追求卓越”:通过动机形成来激发

激发平凡人身上的非凡能力

冷血组织无法激发员工的热情

人才才是关键

卓越企业消失之谜

小企业的大胆

13 组织进步战略 吉姆·柯林斯“基业长青”:通过组织愿景获得超越时代的永生

畅销书里的“长青法则”

优秀企业不需要领袖人物,也不需要伟大的构想

衰落企业与长青企业的不同

索尼差一点成为电褥垫公司

要成为特别的企业

第 5 章 创造卓越的 目标达成战略

14 自我管理战略 德鲁克“卓有成效的管理者”:改变个人习惯,在组织中创造成果

让经理人拿出成果的工作技巧

妨碍个人拿出成果的四个现实

拥有这么多劣势,为什么还要建立组织?

用五个习惯来规避组织的不足

在事业长河中逆流而上

15 激情杠杆战略 彼得斯“成为卓越员工”:通过自我管理,最大限度发挥个人实力

彼得斯的毕生经验:改变人生的战略

很多人的工作能力都被自己束缚了

用“霍桑效应”让员工和团队更优秀

用“霍桑效应”突破自身限制?

设定不同的目标,成果也会大不相同

理论和分析,挡不住激情和积极性

第 6 章 战胜对手的 竞争战略

16 兰彻斯特战略 弗雷德里克·兰彻斯特“兰彻斯特法则”:

英国工程师建立了战术数理模型

用数学模型演绎弱者战略和强者战略

区分竞争目标和攻击目标

第一主义

丰臣秀吉和拿破仑的共同点

战略关系与个人情感分离

17 竞争优势战略 迈克尔·波特“竞争战略”:打破进攻和防守

“防守”与“进入”是竞争的两个基本行为

大举进军龙虾业,却惨遭破产

“进攻”和“防守”决定胜负

用五种竞争作用力思考龙虾业

波特的三个基本战略

关于手段的考察必不可缺

18 创造市场战略 钱·金和勒妮·莫博涅“蓝海战略”:通过差别化和低成本,打开新市场

太阳马戏团:在夕阳产业中成为销售额第一

不与竞争者竞争

用差异化和低成本扩大市场

重新建构市场边界的六个基本法则

挖掘最深处的金矿

第 7 章 解决问题的 框架战略

19 问题解决战略 麦肯锡“7S”和“PMS”:快速找到问题点的思考框架

从财务服务起家的麦肯锡

20 世纪 70 年代的转折:成为战略咨询公司

决定产品、市场战略的“PMS”

如何做最强的智囊团体?

发现问题和有效讨论

20 成长概念化战略 波士顿咨询“经验曲线”和“PPM”:概念化优秀企业的成功秘密

为什么相比大型企业,利基企业更容易实现低成本?

20 世纪 60 年代出现的两个新问题

“经验曲线”与“PPM”成为 BCG 的代名词

日本企业繁荣的秘密

发现竞争优势差距的三个视点

21 市场营销战略 菲利普·科特勒“营销管理”:提高销售额必须要做的事情

宜家的销售美学

世界权威如何定义市场营销学?

营销管理的五个步骤

科特勒给通用电气高层提出的四个课题

重要的不是怎么销售,而是“应该做些什么”

要获得成功我们应该做些什么?

第 8 章 打造最强组织 的管理战略

22 应对变化的战略 钱德勒“战略与结构”:通过变革组织来应对市场变化

杜邦公司在繁荣过后的多元化

混乱的多元化,以及杜邦的解决方法

解决资源和市场管理的事业部制

符合市场和时代变化的“战略与结构”

23 应急战略 明茨伯格“战略历程”:战略的形成不是靠计划,要看实践过程

战略是在计划中形成,还是在实践中形成?

为了行动而思考,还是为了思考而行动?

10 个战略学派

“事物出现了令人惊奇的转机”——本田管理者

忽视战略,就请大幅度加强行动!

24 经营管理战略 加里·哈默尔“核心竞争力”和“为未来而竞争”:快速转变战略,创造充满魅力的环境

经营管理成熟之后,需要哪些新东西?

大多数 CEO 都没有注意到的缺点

管理创新的三大挑战

21 世纪的成功企业为什么能够保持优势地位?

从核心竞争力到管理创新

第 9 章 改变规则的 创新战略

25 新一体化战略 熊彼特“经济发展理论”:通过新一体化来保持优越性

天才经济学者的疑问:为什么会产生萧条?

需求来自生产者的诱导

创新的五种新组合

创新蕴藏在日常生活中

成群的企业家

创新使社会实现阶层流动

创新才能繁荣

26 范式转换战略 乔尔·巴克“范式”:用新范式改变游戏规则

瑞士手表走向衰败

昔日的胜者失速的原因是什么?

用范式转换来解决无法解决的难题

战胜变化的三种范式转换

给未来留有余地

用新范式获得成功

27 组织创新战略 克莱顿·克里斯坦森“创新者的窘境”:向看不见的市场发起挑战

硬盘行业中反复出现的奇妙现象

倾听顾客的心声却导致失败?!

优秀的管理者必然会对市场做出错误判断

大企业最终在大市场中败给了新兴企业

打破创新者窘境需要什么战略?

大企业要在公司内培养创新精神

第 10 章 21 世纪战略, 创造一个新生态系统

28 平台战略 加威尔、库苏麦诺“平台领导”:让别人相互竞争,自己坐收渔利

日益重要的新战略

为什么“平台”企业迅猛成长?

让客户竞争,从中获取利益

英特尔曾经只是 IBM 的供应商

Livesense 公司的成功以及新的收益模式

引入竞争最终谁得利?

29 逆向创新战略 维杰伊·戈文达拉扬“逆向创新”:转变视角,进一步扩大市场份额

“因为我们没有喝佳得乐”

在 58 亿人口的巨大市场中获利

高端心电图扫描仪为什么被闲置?

通用电气“全球本土化”战略失败的原因

面向发展中国家的产品,却在发达国家大卖

从惨败到成功创新

战略意义上的“逆向创新”

从零开始,进军新兴市场

30 适应性战略 史蒂芬·哈克尔“适应性企业战略”:让每个人都能自主判断,自主行动

取胜的战斗机飞行员,他有什么样的行动周期?

判断赶不上环境变化

目的地变了,就要换一条公交线路

实现“意识-反应”模式的三个机制

“意识-反应”模式下 7-ELEVEn 便利店的结构

预测与“意识-反应”相互依存

降低预测的风险,追求最大限度的可能性

结 语

出版后记

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