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中国家族企业传承报告电子书

这是继2011年《中国家族企业发展报告》以及2013年《中国家族企业社会责任报告 》后的又一份权威报告,是“中国家族企业报告”系列丛书之三。 本报告由全国工商联研究室、中国民营经济研究会家族企业委员会和两岸四地多所大学合作完成。展示了家族企业在整个大中华地区传承的历史与现状,跨地域比较及趋势展望,对中国家族企业传承有着真实客观并相对全面的描述与呈现。

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作       者:中国民营经济研究会家族企业委员会编著

出  版  社:中信出版社

出版时间:2015-11-01

字       数:27.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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这是第一份中国家族企业传承报告。 报告展示了家族企业在整个大中华地区传承的历史与现状,跨地域比较及趋势展望,对中国家族企业传承有着真实客观并相对全面的描述与呈现。 《报告》分为三篇,上篇为“报告”,包括中国大陆、香港特区、澳门特区和台湾地区的家族企业传承报告。中篇为“案例”,介绍了16家具有代表性家族企业的传承故事。下篇为“观”,由来自全世界30余位专家学者贡献出他们研究家族企业传承的真知灼见。 报告是旨在从理论与实践的角度帮助家族企业梳理、总结和探索多种创新实践与成功经验,从而促家族企业的健康传承与可持续发展。

这是第一份中国家族企业传承报告。

报告展示了家族企业在整个大中华地区传承的历史与现状,跨地域比较及趋势展望,对中国家族企业传承有着真实客观并相对全面的描述与呈现。

《报告》分为三篇,上篇为“报告”,包括中国大陆、香港特区、澳门特区和台湾地区的家族企业传承报告。中篇为“案例”,介绍了16家具有代表性家族企业的传承故事。下篇为“观”,由来自全世界30余位专家学者贡献出他们研究家族企业传承的真知灼见。

报告是旨在从理论与实践的角度帮助家族企业梳理、总结和探索多种创新实践与成功经验,从而促家族企业的健康传承与可持续发展。


【推荐语】

这是继2011年《中国家族企业发展报告》以及2013年《中国家族企业社会责任报告 》后的又一份权威报告,是“中国家族企业报告”系列丛书之三。

本报告由全国工商联研究室、中国民营经济研究会家族企业委员会和两岸四地多所大学合作完成。展示了家族企业在整个大中华地区传承的历史与现状,跨地域比较及趋势展望,对中国家族企业传承有着真实客观并相对全面的描述与呈现。


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序言

上篇 报告

中国家族企业传承报告

一、企业转型升级与领导人更替的时代共振

(一)企业传承正当时

(二)传给子女、职业经理人还是卖掉企业?

(三)企业主、子女和职业经理人如何看待继任人选

二、子承父业以家族与企业双重治理为基础

(一)公司治理

(二)家族治理

(三)家庭决策

三、制定传承规划要缓事急办

(一)二代接班人的修炼

(二)传承规划的制定

四、多子女家族企业的传承:“田忌赛马”与兄弟、家族合作制

(一)兄弟合作制

(二)家族合作制

五、第二代接班人表现如何?

中国家族企业传承报告(香港特区)

一、香港家族企业的发展及现状

(一)香港家族企业的特点

二、香港家族企业传承

(一)管理权传承方式

(二)所有权传承方式

(三)香港家族企业传承面临的挑战

三、香港家族企业传承范例

(一)永安:兄弟同心,其利断金

(二)泰昌祥及万利:世纪和解,扬帆远航

(三)新兴集团:乐善好施,凝聚家庭

(四)李锦记:女性也是半边天

参考文献

中国家族企业传承报告(澳门特区)

一、澳门家族企业状况概览

二、家族企业的传承

(一)家族企业传承相关概念辨析

(二)企业传承的内容

(三)常见的家族企业传承模式

(四)家族企业传承的困难

三、澳门家族企业与企业传承

(一)澳门家族企业传承的特点

(二)澳门家族企业传承的一般步骤

四、对澳门家族企业传承的策略建议

(一)及早谋划传承问题,并寻找接班人

(二)用才任贤不避亲,委任适当的接班人

(三)建立行之有效的决策与冲突处理机制

(四)接班人选拔机制公开透明

(五)懂得放手与老臣辅政

(六)家族精神是家族财富传承的关键

参考文献

中国家族企业传承报告(台湾地区)

一、引言

二、企业的代际创新与传承

三、台湾企业代际创新调查样本

四、台湾企业未来打算让家族接班的调查发现

五、台湾家族企业对于家族资源的看法

六、台湾家族企业在策略认知上之调查

(一)上市与非上市家族企业之市场策略

(二)上市与非上市家族企业之单代与跨代管理的创新积极性(新产品或新服务的开发)与效率管理(制度面的建构)

1.上市家族企业更关注于创新策略与效率流程改善,且第二代以上主事相较于创办者主事的家族企业更关注于创新策略与效率流程改善

2.在上市家族企业中,不论主事代际与管理代际,对于创新策略与效率流程改善均有高度评估的认知

3.在非上市家族企业中,第二代以上主事者对于效率流程的改善有较高度的评估认知;跨代共管者也会比较关切效率流程的改善

七、台湾企业在企业社会责任上之调查

1.在上市家族企业中,第二代以上主事的家族企业较关注员工面CSR,其中以第二代以上主事、跨代管理者对于员工面CSR有最高的评估

2.在非上市家族企业中,创办者主事的家族企业较关注员工面CSR,其中以创办者主事、单代管理者对于员工面CSR有最高的评估

八、结语与讨论

参考文献

中篇 案例

王均豪的百年理想

讲良心才是好企业

让家族传承百年

匹克的传承:继承与创新的融合

继承:价值观和创业精神

接班:为新一代选择适宜的成长土壤

创新:国际化的跨代探索

方太传承实践体悟:边创业、边传承、边转型

体悟一:齐家创业,凝练家族精神,催生家族企业

体悟二:使命驱动,以传承探索家族企业命运新道路

体悟三:边创业、边传承、边转型——以三三制规划交接班

(一)带三年阶段(1996~1998年):完成产业转型与产品转型

(二)帮三年阶段(1999~2001年):完成营销转型与品牌转型

(三)看三年阶段(2002~2004年):完成管理转型和文化转型

传承结硕果,大道有芬芳

“最好的老师是我的母亲”

母亲眼中的陈美霖

责无旁贷

沟通磨合

同普爱心之歌

企业有了新发展

贵州百强:因有深谋远虑,方得顺利传承

传承要放到家族企业战略发展的综合部分来思考

传承要注重下一代的培养

传承需要有目的地选择和引导

传承需要两代人之间的沟通与互补

总结

新疆奥生:在顺其自然中传承未来

其人

正知

正行

正念

三好原则

小结

李锦记的家族精神与家族传承

李锦记的诞生

进军健康产业

家族精神是家族企业的生命

两次“分家”的启发

李锦记家族的企业架构

家族与企业的关系

家族宪法

家族委员会

家族精神传承

新兴集团:乐善好施,薪火相传[1]

亚洲家族的慈善事业

由传统慈善事业到策略性慈善事业

香港的家族慈善事业

李国贤的遗业

新兴集团

李国贤的慈善事业

李国贤基金会

长者基金

基金会的策略方针

家族会议

会议目的

未来策略方向

基金会管理架构

李氏家族共同为慈善努力

贡献社会的家族传统

家族凝聚力

薪火相传

保滋堂潘务庵的传承与发展

世代源流远宗枝奕叶长

家族的组织结构

管理架构

选举方式

酬金与利益分配

传承的条件因素

发展大事记

公元1669年(康熙八年)

公元1797年(嘉庆二年)

公元1840年(道光二十年)

公元1843年(道光二十三年)

公元1847年(道光二十七年)

公元1857年(咸丰七年)

公元1869年(同治八年)

公元1899年(光绪二十五年)

公元1932~1937年(民国二十一年~二十六年)

公元1938~1945年(民国二十七年~三十四年)

公元1947~1952年

公元1956~1982年

打破墨守成规再次逐鹿中原

传承非落伍 质优永流金

传承新一页

总结

咀香园饼家传承:活化夕阳行业

家族团结第一

“强扭的瓜不甜”

强烈的地区认同感

参考文献

澳门侨光集团:传承达至共赢

教育

见习

甄选

共治

放手

参考文献

丸庄酱油:百年酱油品牌的家族传承与国际化思维

丸庄发展史与家族史

丸庄第四代接手后的想法

丸庄品牌与家族企业的联结

百年酱油品牌丸庄如何走向国际

品牌国际化的阻碍与挑战

结语

参考文献

台塑集团:庞大家族集团通过多样性 股权设计完成接班布局

台塑历史:企业规模与企业横跨的产业范围

台塑家族史:家族成员与所负责的事业体

台塑创办人如何思考事业体扩张

台塑创办人如何思考股权的架构

为何要利用基金会、医院、学校等非营利机构,进行集团内事业体的股权控管

结语:台塑集团股权控管机制对于传承的意义

参考文献

环球水泥的家族或专业经理人治理: 传承之意义与价值

环球水泥企业发展史

环泥家族史:环泥家族与台南帮关系

环泥第四代为何会选择回来接班

专业经理人治理与家族成员管理之比较

环泥第四代接手后的企业转型

延伸与开发水泥本业的高附加产品——石膏板

进入新兴电子产业——薄型压力传感器

结语:家族治理对于传承之意义

参考文献

跨越两岸四地家族的绿色传承

延续绿色梦想——长白山

国际元立:家族关系、管理实践与传承经历

第一代家长:陈亚财

第二代领导人:陈逢坤

蓄势待发的第三代接班团队

下篇 观点

“一胎政策”反思:中国企业家族爱的传承

家族企业是独生子女的仇敌?

传承是以现在规划未来的过程

搭建下一代事业平台

建立家族创业机制以分拆企业作下一代的“小特区”

超越血缘关系

“调情”说爱

传承企业家族的大爱

不易流行:日本老铺企业最重要的传承智慧

参考文献

中国家族企业的传承是否已成为过去时

“富不过三代”的魔咒

四个案例的启示

利丰集团

李锦记集团

余仁生

永安百货

华人家族企业传承新难题

中国内地家族企业的挑战

以“CCKP”选择接班人

公司治理在家族企业传承中的重要性与角色

参考文献

代际传承:战略承诺与跨代创业

传承:家族持续经营的战略承诺

传承:跨代创业的契机

台中跨业交流二代会对中小家族企业 传承与接班的价值

跨业交流二代会的历史与成立背景

跨业交流二代会的运作规则

跨业交流二代会的组织与互动

第二代接班人在跨业交流二代会中的角色

参与跨业交流二代会对个人、家庭以及事业经营的帮助

个人

家庭沟通

事业经营知识

结语

参考文献

企业家社团活动背后的新诉求与政策盲点

创业二代准备好接管家族企业了吗

完善家族企业治理与传承,高效安全“走出去”

公司治理和家族企业

公司治理的三大功效

企业价值

继承方案

组织结构和国际化

改进建议

妻子对事业家族之“家族资本”创造与传承的影响[1]

参考文献

契约精神与家族企业治理

恋栈、护航与家业长青的梦想——香港 财团的权力格局

耄耋老人如何过渡权力?

商业领袖们的财富控制方式

普遍以地产和(或)公用事业为主要产业

香港财团对金融业的极度重视

总结

家庭管理是家族企业传承的基础

家庭教育管理

家庭关系管理

家庭健康管理

家庭文化管理

家庭财政管理

家族业务传承的15个指导原则与要诀

传承是一个过程,并非一件事件

继承业务是一个选择,并非有责任要履行的义务

在家族业务以外寻求历练

安排现有职位

鼓励发展辅助技巧

传授基本知识

由导师开始

明确职责范围

明确动因

谨记,你不是在孤军奋战

召开家族会议

计划,计划,还是计划

建立咨询委员会

确定一个日子

放手

总结

家族企业传承之悟

在企业管理、财富管理上做好交接班准备

交接班要有战略规划和“试错”的心态

成功的企业传承体现了良好的家族教育与优秀的企业文化

家族企业传承中的家族战略

家族战略中的文化理想

家族企业的传承教育

接班人的国际化与本土化的关系

人口政策对传承的影响

退休与接班的关系

家族企业如何走出传承的迷思与魇障

消除“富不过三代”的误解

重视无形资本的继承

家族企业的代际传承

家族企业的传承规划

家族治理平台

公司治理平台

税务管理平台

公益事业平台

结论

参考文献

家族治理的迷思与对传承的意义

迷思一:只有大企业需要家族治理?

迷思二:成立信托就代表家族财富可以万无一失地传承?

迷思三:成立基金会,就代表家族企业追求企业社会责任?

迷思四:成立家族委员会或家族办公室,就可妥善处理家族财富管理或家族成员发展?

迷思五:成立家族宪法,就可将家族创办人理念世代传承?

基金会对家族企业传承的影响

新兴市场家族企业治理的特性与挑战

参考文献

后记1 家族传承的六维空间

后记2 家族文化铸就李锦记百年传承

后记3 生存还是死亡

谨防布登波洛克效应

传承既是财富又是文化

家族企业传承是大家的事

致谢

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