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故事思维电子书

道理只能赢得辩论,故事可以收服人心

售       价:¥27.00

纸质售价:¥41.40购买纸书

2674人正在读 | 12人评论 7.2

作       者:安妮特·西蒙斯

出  版  社:江西人民出版社

出版时间:2017-03-01

字       数:14.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《故事思维》是将故事思维应用于商界的*人 ——安妮特 ·西蒙斯的奠基之作,畅销全球十余年。她开创性地提出商界沟通中常用的六大类故事,并详细阐释了在何种情况下、如何讲述这些故事:从获取投资人信任到赢得商业合同,从团队建设到营销活动的开展,彻底讲透了用故事提升个人在商界影响力的方方面面。 本书认为:说故事永远胜于讲道理。讲好一个故事,可以赋予冰冷的数据和残酷的事实以温情,可以触及*有心机、*强硬、*敌对的人内心深处的柔软所在。说故事并非与生俱来的天赋,是可以学习和逐步提高的思维模式,了解其中关窍所在,你便可以迅速掌控全局。 本书作者曾培训过微软公司、美国国家航空航天局(NASA)等著名机构,以大量亲身经历的事例为依托,从商业活动的每个细微之处出发,详细讲述实战型的说故事技巧。翻开本书,马上成为三分钟就能讲好一个故事的沟通高手!
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序言

导言

第1章 每个人都应该学会讲的6个故事

“相信我”的故事

三倍提升你的可信任度

“我是谁”的故事

“我为何而来”的故事

“愿景”的故事

授人以渔的故事

讲自己经历的故事

“我知道你们在想什么”的故事

第2章 何谓故事

直白的真相令人畏惧

故事可以创造力量

人们之所以追随你,是因为你“讲真话”

时间、地点、人物为背景,事实才能成为真理

复杂世界,故事为王

改变别人的人生,从修改别人的故事开始

规章是死的,故事是活的

在别人的大脑里装一个软件

换位思考,换个角度讲故事

第3章 答案授人以鱼,故事授人以渔

消极的人生需要揭穿

没有好故事,宁可不说话

人们总是坚持理性,这本身就是不理性的

故事胜于事实的10种状况

故事给事实以生命

模糊的智慧

第4章 如何讲好一个故事

口头语言只能起到15% 的作用

手势可以作画,可以说话

用表情传达情感

善用身体语言,就是做好你自己

让人们听到、闻到、尝到你的故事

细节决定成败

创造虚拟现实

沉默是情绪和感觉的扩音器

你的语气出卖了你的真情实感

第5章 故事的心理影响

以不影响的姿态去影响

故事之饵

触动我,看着我,感受我

你的故事有“人情味”吗?

好故事让人悲欣交集

欲说服,先说通

转变想法的心理过程

如何在别人的脑海里烙印

催眠,通灵,故事

植入记忆的方法

第6章 万能金句还是宏大史诗?

对错不重要,情感才重要

情感不是用来分析的

未被说服的人将发起革命

永无结尾的故事

他们为什么会反对你

重新定义“第一天”

你眼中的自己和别人眼中的你

激发“正能量”

让听众的自尊沉睡

投入感情才能获取影响力

一切故事都是个人的

坚持一下

第7章 影响不情愿、不关心和不积极人群

你不是英雄,别人也不是反派

恐吓、羞辱于事无补

把“他们”变成“我们”

讲故事永远不会失败

用故事搞定6种难缠的人

第8章 聆听的力量

只有聆听才能得到真相

用聆听来争夺话语权

聆听让你们亲如兄弟

“关注”是现代社会最宝贵的资源

聆听未来的故事

聆听不是博弈,允许他人的故事“毫无道理”

聆听让你更聪明

第9章 讲故事者该做的和不该做的

慎用故事的魔力

不要自视高人一等

不要让听众觉得无趣

不要吓唬听众,也不要让他们有负罪感

引诱你的听众

利用人性与听众沟通

让听众感受到希望

第10章 讲故事的人的日常

一个好故事足以改造一个组织

责备故事悄然瓦解组织的团结

故事的阴暗面

所谓真相就是你相信的故事

歪曲故事是一种艺术

故事家和恶棍之间就隔着一层窗户纸

一个故事家日常的练习

活出你的故事

第11章 故事性思维是一门技能

故事就是无尽的资源

好故事从不急功近利

乔布斯的启示

模棱两可的故事更接近现实

现实从不客观

只要告诉人们发生了什么就好

故事思维的技巧

案例学习

“日出”的6个故事:如何用故事管理企业

我们是谁:创立者的故事

“日出”为什么存在

行动中的“日出价值观”

“日出”指导故事

“日出”的愿景故事

“日出”故事:我知道你在想什么

致谢

出版后记

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