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精益创业家――如何让创业变得高效电子书

当我们身处巨变的时代,如何才能避免茫然不知? 创业维艰,如何在具有极度不确定性的土壤中繁荣发展? 作为一个初创企业机构,无论所处位置,如何知道创业活动应该聚焦在哪里? 《精益创业者》是一本实战指南,你们(可规模化的初创企业创始人、生活方式企业创始人、内部创业者、教育工作者、政府变革机构和投资者)可从中受益。 洞悉当下的经济环境,为创业者拿出具有颠覆性的创新方法提供指导。

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这是一本实战指南,将帮助你在创新领域发现新理念和好子。 书中重介绍了产品发方法和创新架构,创新架构由基本原则驱动,强调迭代,以客户为中心,以数据为依据。作者在其中加了应用精益创业原理并取得成功的真实的创新案例,并且每章都有配套练习和模板,读者可以借此了解如何创造新的市场和颠覆现有市场,思考自己企业的业务模式,在市场不确定大大增加的情况下行持续性创新和颠覆性创新。 这是一本实战指南,将帮助你在创新领域发现新理念和好子。

书中重介绍了产品发方法和创新架构,创新架构由基本原则驱动,强调迭代,以客户为中心,以数据为依据。作者在其中加了应用精益创业原理并取得成功的真实的创新案例,并且每章都有配套练习和模板,读者可以借此了解如何创造新的市场和颠覆现有市场,思考自己企业的业务模式,在市场不确定大大增加的情况下行持续性创新和颠覆性创新。

【推荐语】

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当我们身处巨变的时代,如何才能避免茫然不知?
创业维艰,如何在具有极度不确定性的土壤中繁荣发展?
作为一个初创企业机构,无论所处位置,如何知道创业活动应该聚焦在哪里?
《精益创业者》是一本实战指南,你们(可规模化的初创企业创始人、生活方式企业创始人、内部创业者、教育工作者、政府变革机构和投资者)可从中受益。
  • 洞悉当下的经济环境,为创业者拿出具有颠覆性的创新方法提供指导。
  • 提供真实的创新案例,教你如何创造新的市场和颠覆现有市场。
  • 向你展示如何始创造价值。

【作者】
  布兰特·库珀(Brant Cooper)是创新的初始推动者。他帮助各种大小组织、机构去移动它们的指针。来自创业界的他, 其创业生涯包含Tumbleweed,Timestamp, WildPackets, inCode 等。他经历过首次公发售(IPO)、收、快速增长,以及惨痛失败。在《纽约时报》畅销书《精益创业家》之前,布兰特之前创作的《创业者客户发指南》是第一本为专门讨论精益初创和客户发概念而撰写的书籍,其发行量超过50 000 册。通过数字解读市场,他帮助发了畅销书精益品牌,把精益创新的方法带了营销领域。布兰特跟全球数百位创业者合作过,是一个在国际上广受欢迎的演讲家、创业导师,以及公司顾问。他与诸如Qualcomm, Intuit, Capital One, GE, 及 Transamerica 等领先公司有过合作。
  
帕特里克·沃拉斯科维茨(Patrick Vlaskovits)是《纽约时报》畅销书作者、演讲家和创业家。他的作品上过《哈佛商业评论》博客、《华尔街日报》博客,以及“浏览者”(The Browser)的专题。帕特里克经常在国内和国际的技术会议上发表演讲,包括SXSW( 西南偏南)、GROW 会议、图灵节(TuringFestival), 以及精益初创会议。他是Superpowered Inc. 的CEO 和创始人。帕特里克为多个科技初创企业提供顾问服务,同时还是种子基金和初创加速器500 Startups 的导师。作为一名演讲家和咨询师,他的客户名单中有众多《财富》100 强企业。《精益创业家》是他的第二本书。他的第一本书《创业家客户发指南》是一些大学(如芝加哥大学布斯学院和加州大学伯克利分校)MBA 和本科生的必读书籍。他也是斯坦福大学和加州大学洛杉矶分校的客座讲师。
  
周涛,1993-1997:华东理工大学高分子材料专业;计算机软件第二专业。1997.8-2004.8:延锋伟世通汽车饰件有限公司,现场工艺工程师、项目主管工程师2004.8-2011.6:通用汽车(中国)投资有限公司,供应商质量工程师、供应商发内饰组主管、亚太区供应商质量和发业务规划、美国通用公司认证Red-X问题解决专家2011.6-至今:霍尼韦尔(中国)有限公司,霍尼韦尔运营体系高级顾问、精益六西格玛主管、霍尼韦尔认证精益大师

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引言 本书的内容

阅读本书的收获

谁是精益创业者

如何使用本书

第1章 创业革命

吞噬世界的字节

连通性

价值创造经济体系

开启精益初创企业

认识精益创业者

精益创业和颠覆

第2章 精益变革

愿景

价值观

文化

数据

试验

聚焦客户

组织结构

团队

大型企业需要创新

超越各层面:框架体系

练习

第3章 大海里的鱼

商业模式

了解受众群体:为什么细分很重要

市场细分

人物角色:生成一个真实的客户

选择一个细分市场

练习

第4章 蹚过价值流

描述价值流

关于价值流

价值流发现

练习

第5章 核心精益创业家

3个E:同理心、实验、证据

同理心

实验

证据

练习

第6章 精益之旅

从现在到永恒:增长阶段

阶段1 想法阶段:这会是个大生意

阶段2 为几个人所做的最小可行产品:我证明了有几个人是感兴趣的

阶段3 营销漏斗:我证明了许多类似的人是感兴趣的,有些人还是狂热的

阶段4 多个营销漏斗:天啊,有这么一大批不同的群体,我们像疯了似的增长

阶段5 规模化可盈利的商业模式:使用洗发水、冲洗、重复

最后,企业:庞大而成功,缓慢而官僚

第7章 结束语

附录A 案例分析

作者简介

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