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成功的项目管理: 第五版电子书 租阅

项目管理有广泛适用性:项目管理发展到今天,其应用正逐渐从传统行业(如建筑承包、国防工程)延伸到其他行业(如金融服务业、出版人平台)。经济发展需要项目管理,企业发展更需要项目管理。为适应快速的市场和技术变化,传统的层级型公司都在向项目团队沟通型公司转变。本书为项目化团队和项目管理人士提供了项目管理成功的必要指导,包含项目从启动到完成整个过程的管理方法和技巧。

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作       者:(英)特雷弗·L.扬

出  版  社:中信出版社

出版时间:2017-09-01

字       数:7.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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对于每个想提高项目成功率的人,《成功的项目管理》是一本必不可少的指南。这本书可以帮助经理们在客户、项目、团队和组织的需求中维持一个平衡。 本书涵盖了从项目始到结束的所有技术性内容,尤其是一些广为应用的实用技能,包括项目概念和启动,管理利益相关者,有效的风险管理,制订项目计划,以及启动和执行。除了提供评估项目的指南,《成功的项目管理》还提供了术语表、实用的检查清单、表格示例及关键阶段的工作计划,帮助那些拥有雄心壮志的项目经理走向成功。     对于每个想提高项目成功率的人,《成功的项目管理》是一本必不可少的指南。这本书可以帮助经理们在客户、项目、团队和组织的需求中维持一个平衡。     本书涵盖了从项目始到结束的所有技术性内容,尤其是一些广为应用的实用技能,包括项目概念和启动,管理利益相关者,有效的风险管理,制订项目计划,以及启动和执行。除了提供评估项目的指南,《成功的项目管理》还提供了术语表、实用的检查清单、表格示例及关键阶段的工作计划,帮助那些拥有雄心壮志的项目经理走向成功。
【推荐语】
项目管理有广泛适用性:项目管理发展到今天,其应用正逐渐从传统行业(如建筑承包、国防工程)延伸到其他行业(如金融服务业、出版人平台)。经济发展需要项目管理,企业发展更需要项目管理。为适应快速的市场和技术变化,传统的层级型公司都在向项目团队沟通型公司转变。本书为项目化团队和项目管理人士提供了项目管理成功的必要指导,包含项目从启动到完成整个过程的管理方法和技巧。 丛书长销,经典再版:本书是Kogan Page出版社“创造成功经典系列”之一,该丛书汇集了约翰•阿代尔等知名作家,内容涵盖职场成功所必备的13项技能,例如,如何提升沟通技能,如何撰写商业计划书及报告与提案,如何成功地行项目管理,如何与难以相处的人交道,如何高效利用时间等,目前已被翻译成30多种语言,印量超100万册。
【作者】
特雷弗•L.扬是一位独立咨询师,专注于项目管理领域。他是英国特许人事发展协会(Chartered Institute of Personnel and Development)的成员,也是《项目管理手册》(The Handbook of Project Management)一书的作者。
目录展开

前言

如何使用本书

检查清单

一种新的工作方法

第一章 什么是成功

项目出了什么问题

定义成功

你对成功的看法

评论

成功依赖于衡量的主体

为什么失败了

降低失败概率

第二章 成功的环境

为什么倡议会失败

一些定义

项目是否只是意外

常见的误解

当前环境

组织文化的影响

什么会影响文化

组织结构的影响

商业战略的影响

有助于成功的运营环境

关键活动

与商业战略一致

资源管理

财务管理

组合管理

长期规划

关键参与者——明确的角色和职责

项目群指导团队

项目发起人

项目经理

项目团队

项目团队成员

成为一个有效的团队协作者

在项目环境中做一个有效的团队

团队成功的障碍

建立成功的跨职能团队

第三章 项目过程

项目阶段

阶段关口

阶段关口是限制吗

成功的关键步骤

第四章 项目概念和启动

选择正确的项目

定量模型

启动过程

客户需求和期望

客户“协议”

客户满意度

识别项目约束条件

假设

评审和控制

启动会议

背景

环境

方法

目标

约束条件

记录必要信息

第五章 定义阶段

项目摘要和规范

定义项目

定义项目必须做的事情

项目组织表

利益相关者清单

要求说明书

项目目标说明书

工作范围说明书

风险评估

保持清醒——不要跑偏了

什么时候是有必要的

让项目定义获得批准

第六章 管理利益相关者

什么是利益相关者

利益相关者的重要性

识别利益相关者

最重要的两个利益相关者

项目发起人

客户

利益相关者的影响

收集有关利益相关者的信息

利益相关者影响矩阵

和利益相关者有关的下一步行动

第七章 管理风险

什么是风险

为什么要重视

风险管理过程

识别风险

一张典型的启动检查清单

更新项目风险日志

是风险还是约束条件

决定首要应对策略

量化风险

风险分数

我现在该怎么办

风险所有权

监控风险

问题

第八章 为项目制订计划

常见的误解

谁需要参与

制订计划应从何开始

识别关键阶段

自上而下

自下而上

使用关键阶段

项目工作分解结构

职责分配

记录被分配的职责

估算

预测持续时间

应急情况

限时安排进度和估算

项目的关键路径

PERT关键分析方法

分析逻辑图

使用PERT分析数据

使用电脑

分析资源需求

优化你的进度计划

评审项目风险日志

评审项目预算

冻结基准进度计划

寻求批准和启动

第九章 启动和执行项目

为项目执行做准备

确认资源承诺

建立一个里程碑进度计划

拥有沟通计划

项目状态报告

我需要什么样的会议

处理项目变更

举行启动会议

保持计划的完整性

控制环境

设计你的控制系统

监控进度

测算进度

管理出现的问题

问题排序和升级

问题所有权

评审和解决问题

跟踪你的项目

定义完成

进度报告

项目会议

控制成本

成本控制测算

记录成本数据

第十章 收尾和项目后评估

项目漂移

设置完工标准

验收过程检查清单

收尾会议

项目后评估

为什么评估

评估什么

积极评估

初步项目后评估

最终项目后评估

术语表

延伸阅读

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