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大数据时代下半场:数据治理、驱动与变现电子书

大数据和世界的数字化,可以被视为工业革命的后续。 大数据时代上半场主要是收集数据,下半场则转向数据治理、驱动与变现。号角已经吹响,巨头们正在收网! 如同所有科技一样,数字都是死的,关键在于运用它的人。 

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作       者:(德)罗纳德·巴赫曼,吉多·肯珀,托马斯·格尔策

出  版  社:北京联合出版公司

出版时间:2017-09-01

字       数:14.7万

所属分类: 科技 > 计算机/网络 > 计算机理论与教程

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人人都在谈论“大数据”,人们对这桶“21世纪的石油”充满着期待,可是大数据真的会给我们带来“一个美好的新世界”吗?这种期望在多大程度上是可以实现的?我们将会为大数据时代所带来的文明的契机付出哪些代价?哪些金钱以外的的代价?那么问题来了:大数据究竟是灾难还是幸运呢?巴赫曼、肯珀和格尔策三位作者,借助一套完整的、基于科技与经济角度的研究体系,对这一问题展了探讨。很快这一问题就变得清晰了,大数据是一个关乎全社会的主题,任何对这一主题有着敏锐嗅觉的人,都会从这本书中受益。<br/>【推荐语】<br/>大数据和世界的数字化,可以被视为工业革命的后续。   大数据时代上半场主要是收集数据,下半场则转向数据治理、驱动与变现。号角已经吹响,巨头们正在收网!   如同所有科技一样,数字都是死的,关键在于运用它的人。 <br/>【作者】<br/>  罗纳德·巴赫曼(Ronald Bachmann)曾在欧洲盛名的信息通信技术服务运营公司任职多年,是数据分析领域的项目经理。如今他是proMetis咨询有限公司大数据、商业智能和Enterprise2.0领域的企业顾问。 托马斯·格尔策(Thomas Gerzer)在加proMetis咨询有限公司之前曾就职于欧洲电信巨头之一,负责产品管理和企业发展事务。如今他在proMetis负责产品引和商业智能类客户项目。 吉多.肯珀(Dr. Guido Kemper)是proMetis咨询有限公司的创始人之一、股东和管理顾问的业务负责人,此外,他主要负责在建设项目的收费系统中引数据分析系统。 刘源,中国速销创始人,致力于为企业提供新媒体大数据资源,提升营销效率。 刘志则,知名传媒人,社群裂变发起人,成功策划了《小众行为学》等一系列财经畅销书,致力于中国传统文化的传播,具有广泛的社会影响力。<br/>
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前言

引言

引言总结

第一章 大数据时代的企业战略目标

1.1 知识、价值创造和商务模式

1.2 分析型市场竞争者

1.3 制信息权和解释权

第二章 社会生活中的大数据

2.1 大数据是社会变革的镜像

2.2 信息自决权

2.3 互联网时代的个体责任

2.4 数据意识的等级

2.5 大数据和“群体”

2.6 群体智能

2.7 大数据和“开放运动”

2.8 社会商业和社会企业

2.9 德国联邦议会“互联网和数字社会”研究委员会

2.10 德国政府的“大数据保护基金会”

第三章 企业中的数据治理

3.1 大数据和企业文化

3.2 社交软件与企业2.0

3.3 大数据和客户关系的转变

3.4 大数据——战略和管理

3.5 处于变革中心的企业

3.6 大数据和商业世界

第四章 大数据不仅仅是商业智能2.0

4.1 大数据时代商业智能复杂性提升

4.2 大数据时代的数据质量

4.3 商业智能分析和大数据分析

4.4 范例变化

第五章 大数据与内存——可行性的新维度

5.1 什么是“内存”

5.2 大数据和内存应用实例

5.3 技术可行性是否永远有意义

第六章 大数据对企业的意义

6.1 我们必须深入研究大数据吗

6.2 大数据包含哪些风险

6.3 大数据会带来哪些机遇

6.4 以客户为中心,以创新为增长动力

6.5 新的价值创造思维和数字商务模式

6.6 大数据清单

第七章 企业如何通过大数据完成变现

7.1 大数据和数据分析能力中心(DACC)

7.2 培训

7.3 大数据项目管理

第八章 企业中大数据的解释权

8.1 阐释的界限

8.2 谁“被允许”在企业中分析和阐释大数据

第九章 大数据和互联网时代的市场营销

9.1 互联网中的沟通文化

9.2 “Sinus Milieus”互联网的使用人群

9.3 社交媒体——互联网使用者是数据的掌握者

9.4 重要的社交网络

9.5 数据大杂烩——社交网络的评估利用

9.6 社交媒体的市场营销

9.7 伪造成为营销工具——互联网中什么是真实的

9.8 个性化广告——宣传就是一切

9.9 社交媒体和营销投资回报率(ROMI)

9.10 营销是大数据的推动者

9.11 趋势和前景

第十章 大数据——祸兮?福兮?

10.1 大数据和直觉的终结

10.2 大数据、专家和黑天鹅

参考文献

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