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企业生命周期电子书

国内创业企业的诞生和死亡,犹如一场场来不及计算的过山车,呼啸而过。有些公司昙花一现;有些公司客服了成长中面临的各种挑战,存活并发展下来;还有些度过了漫长的发展历程,成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司? 犹太人爱迪思先生将企业从孕育到*后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。

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作       者:伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)

出  版  社:中国人民大学出版社

出版时间:2017-10-15

字       数:28.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后,写出了《企业生命周期》一书,他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体,把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征,并提出相应的对策,揭示企业发展的基本规律,告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题,如何安排结构、人员和制度,以便让组织充满竞争力和活力。 书中所写的一个个解决方案,让今天的我们读起来豁然朗。通过阅读本书,大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切行深研究会让你避免很多类似的失误。 爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后,写出了《企业生命周期》一书,他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体,把企业生命周期分为十个阶段:孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征,并提出相应的对策,揭示企业发展的基本规律,告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题,如何安排结构、人员和制度,以便让组织充满竞争力和活力。 书中所写的一个个解决方案,让今天的我们读起来豁然朗。通过阅读本书,大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切行深研究会让你避免很多类似的失误。
【推荐语】
国内创业企业的诞生和死亡,犹如一场场来不及计算的过山车,呼啸而过。有些公司昙花一现;有些公司客服了成长中面临的各种挑战,存活并发展下来;还有些度过了漫长的发展历程,成为所在领域的独角兽。如何成为少数的独角兽公司? 犹太人爱迪思先生将企业从孕育到*后衰亡的过程完整剖析为一个人的生命周期,使创始人在企业处于不同阶段时,能够客观地判断出现的问题,能够区分正常问题和异常问题,从容应对,规避那些致命问题。 本书生动描述了企业发展的基本规律,这是企业家、创业者必学的一课。
【作者】
伊查克 爱迪思(Ichak Adizes) 全球最有影响力的管理学家之一,企业生命周期理论的创立者,组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人,加州大学洛杉矶分校终生教授,斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验,发出了爱迪思方法,并创立了爱迪思学院,受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言,影响了世界各个国家的企业家、创业者。 王玥 创业邦合伙人,创业邦天使基金合伙人,创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位,后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位,在哈佛商学院等持续修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司,知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问,也是多家高科技创业公司的天使投资人,e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长,持续研究并深参与最前沿的商业模式。著有《创新 法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》有专栏,清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。
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推荐序

在加速衰老的时代破解永葆活力的DNA

译者序

创业者的舞步

引言

第1篇 生命周期阶段

第1章 变化及其影响

问题的永恒性

从预测到加速

共同的原因

生命周期和问题的本质

正常问题和异常问题

典型路径与最优路径

第2章 孕育期

做出承诺

创始人:不仅仅是追求利润

正确地做出承诺

是真爱还是创业空想

孕育期的问题

第3章 婴儿期

以产品为导向

领导的转变

公司氛围

对资金需求估计不足

创始人的承诺

专制型领导风格

婴儿期死亡

婴儿期的问题

第4章 学步期

机会成为问题

反应性销售

环境

缺少一致性和聚焦点

围绕人组织起来的公司

创始人陷阱

海鸥综合征

由谁来整合

学步期的问题

第5章 再生并开始成熟:青春期

授权级标题

领导的转变:从创业到专业化管理

目标的转换

权力斗争导致核心成员流失

青春期的问题

第6章 壮年期

壮年早期

愿景和价值观

制度化的管理流程

有控制和被鼓励的创造力

综合性目标

知轻重,分缓急

运转良好的制度和组织结构

可预期的卓越表现

销售额和边际利润双增长

组织繁殖力强

公司内外的凝聚力和整合力

壮年期的问题

壮年晚期/稳定期

壮年早期的问题

壮年晚期/稳定期的问题

第7章 衰退的迹象

成长阶段与衰退阶段的比较

从承担冒险到规避风险[56]

从预期超过结果到结果超过预期

从资金紧张到资金充裕

从强调功能到强调形式

从为什么做和做什么到怎样做、谁做过及为什么现在做

从贡献到个性

是问题还是机会[69]

从营销和销售到财务和法律

从一线部门到行政部门

责任与职权

谁在管理谁

是动力还是惯性

改变领导力还是改变体制

内部和外部咨询师及冒犯者

从销售导向到利润导向

从顾客到资本

从资金到政治斗争

第8章 处于衰退中的公司:贵族期

着装规则

会议室

空间的使用

彼此如何相称

沟通

软弱无力的权力中心

对冲突和危机的处理

兼并和收购

暴风雨前的宁静

等待什么

第9章 最后的崩溃:官僚早期、官僚期和死亡

官僚早期

迫害

官僚期:维持生命

制度繁多

脱节

缺少控制意识

绕过制度

死亡

如何确定公司在生命周期曲线上的位置

第2篇 分析组织行为

第10章 分析工具

起源

四大管理功能

机械意识与有机意识

检验自己的理解

功能的不相容性

第11章 预测生命周期:舞蹈的节奏

舞蹈:典型路径上PAEI功能的发展顺序

谁第一个跳

谁第二个跳

谁第三个跳

互相踩脚

典型路径上的健康舞蹈

加入I达到壮年期

稳定期

第12章 PAEI与生命周期的各个阶段

孕育期:paEi

婴儿期:Paei

学步期:PaEi

青春期:PAei或pAEi

AE之争

自律

I的重要性

目标

壮年早期:PAEi

稳定期:PAeI

为什么创业精神会先减少

贵族期:pAel

官僚早期OAOi和官僚期OAOO

死亡:0000

第13章 预测解决问题的能力

对问题的感知

职权

权力

影响力

权势与CAPI

预测控制权掌握在谁手中

生命周期中的职权

职权和责任

生命周期中的权力行为

生命周期中的影响力行为

生命周期中的CAPI

第14章 公司衰退的原因

典型生命周期中的创业精神

影响生命周期中创业精神的因素

领导者的心理年龄

领导风格的功能性

感知到的相对市场份额

组织结构的功能性

第15章 公司衰退的结构因素

组织结构的功能性

结构决定战略

成长阶段与衰退阶段公司的差异

组织殖民主义

总结

生命周期中的CAPI

第2篇 分析组织行为

第16 章 企业诊疗

生活和问题的本质

正常问题与异常问题

变化的本质

治疗专家的作用

整合的类型

组织整合

爱迪思方法论

成功整合

第17章 典型路径上的企业治疗:权变方法

对待婴儿期公司的方式

对待学步期公司的方式

对待青春期公司的方式

对待壮年期公司的方式

对待稳定期公司的方式

对待贵族期公司的方式

对待官僚早期公司的方式

对待官僚期公司的方式

时机不当与不必要的手术

内部顾问能否完成这项工作

第18章 最优路径

典型路径与最优路径

最佳舞蹈:更快的路径

典型路径和最优路径的比较

总结

企业变革法则

附录A案例分析

RR公司:开始之前

达到壮年:zz公司的案例

BB公司:或许已经到了壮年期

cc公司:最优路径上的行为表现

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