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转变:应对复杂新世界的思维方式电子书 租阅

我们生活在一个巨变的时代,唱反调的人比比皆是,告诉我们,这不可能,那做不到,实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。 我们的企业和社会都面临着有史以来*的一次转型。这次转型几乎会改变一切: 我们做什么、如何做、为什么做,以及我们是谁。 就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样,在新世界,只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行,而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存,这两种动力学是完全不同的事情。

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作       者:(奥)弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-04-01

字       数:5.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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我们正面临巨大的变革。21世纪,我们将面临更加复杂的、未知的世界环境,在这种环境中,我们不确定自己处在什么位置,面对的目标是变动的,而且有几条路径可供选择。本书描述了应对这种复杂局面的系统控制论管理方法,帮助你掌控错综复杂的情况。 为什么我们必须转变思维方式 这场巨变是什么样子的? 在巨变中我们面临的问题 巨变发生的基本规律 构建未来新世界的基础 建立新秩序驾驭不确定性和未来 在这场史无前例的社会变革中,发现自我,摆脱僵化的组织,找到新思路并更好地运行下去。这本书将是应对21世纪巨变的导航图,帮助你拥有更为阔的视野,把握未来。 我们正面临巨大的变革。21世纪,我们将面临更加复杂的、未知的世界环境,在这种环境中,我们不确定自己处在什么位置,面对的目标是变动的,而且有几条路径可供选择。本书描述了应对这种复杂局面的系统控制论管理方法,帮助你掌控错综复杂的情况。   为什么我们必须转变思维方式 这场巨变是什么样子的? 在巨变中我们面临的问题 巨变发生的基本规律 构建未来新世界的基础 建立新秩序驾驭不确定性和未来   在这场史无前例的社会变革中,发现自我,摆脱僵化的组织,找到新思路并更好地运行下去。这本书将是应对21世纪巨变的导航图,帮助你拥有更为阔的视野,把握未来。
【推荐语】
我们生活在一个巨变的时代,唱反调的人比比皆是,告诉我们,这不可能,那做不到,实际上这些人的存在常常标志着深刻的变革已经来临。 我们的企业和社会都面临着有史以来*的一次转型。这次转型几乎会改变一切: 我们做什么、如何做、为什么做,以及我们是谁。 就像毛毛虫变成蝴蝶的蜕变一样,在新世界,只有很少一部分东西是与过去相同的。毛毛虫必须遵从地球引力爬行,而蝴蝶必须在遵从空气动力学的世界才能生存,这两种动力学是完全不同的事情。 曾经正确的突然成了错误的。很多人只会在新事物中看到了旧事物,因此他们努力的结果不过是在错误的方向上越行越远 。
【作者】
弗雷德蒙德?马利克 (Fredmund Malik) 欧洲的管理泰斗之一,欧洲著名的管理大师和管理教育家 弗雷德蒙德?马利克教授1944年出生于奥地利,自1968年起就读于奥地利“因斯布鲁克大学”(Innsbruck University)和瑞士“圣加仑大学”(St.Gallen University),获商业管理学博士学位。他是欧洲著名*商学院“圣加仑大学”的教授和“维也纳经济大学”的客座教授。   1984年马利克教授创立了著名的“瑞士圣加仑马利克管理中心”,并担任总裁。他是欧洲多家大型公司董事会、监事会成员,许多知名公司的战略和管理顾问,培训过数千名管理人员。他的管理思想影响着欧洲诸多的管理精英及其管理实践。 弗雷德蒙德?马利克教授的管理著作极为丰硕,其中《管理成就生活》一书自2000年首次出版以来,一直位列畅销书榜,被评为欧洲十大畅销管理书籍,至今已再版3次重印20多次,并被翻译成12种语言。2016年马利克教授在*总理同外国专家举行的新春座谈会上,向总理赠送了他的著作《战略:应对复杂新世界的导航仪》。1993年,弗雷德蒙德?马利克教授始出版《马利克论管理——每月通信集》,在德语国家,它很快成为经济、政治和社会各界阅读最广泛的出版物之一。 
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序言

第1章 我们为何必须彻底转变思维方式

观察结果

第2章 21世纪巨变

我们时代的标志?

从旧世界到新世界

彻底的改变

1997年的旧世界

“古典管理”:一个即将过时的模型

几乎一切都要变

新世界的分娩之痛

仅有经济学还不够

功能障碍的危机

组织革命

第3章 变化的基本规律

增长、不确定性和创造性破坏示意图

驶向未知的世界

错误的信号

需要三项而非一项战略

替代和体验创造性破坏

根本性的转变

勇立变革的潮头

第4章 推动转型的力量

人口问题

移民与能力堡垒

包容主义和排外主义

几种社会类型同时存在

复杂性社会即挑战

生态环境

增长的极限

企业领导人亲自参与

陷于“什么”和“如何”的夹缝中

科学和技术

从重大突破到世界新形象

系统互联推动进步

时空的分离

管理知识

经济学和负债

雷曼兄弟和危机加速器

原因:美国企业的导航系统失灵

如何建立新秩序

作为主要驱动力的复杂性

第5章 复杂性:构建新世界的基础

旧思维方式的局限

何为复杂性?何为种类?

不可思议但可以管理

简单系统和复杂系统

有逻辑性的复杂还是杂乱无章的复杂

第6章 系统失控?

利用控制论的新治理:通信和控制

注重自我能力的控制论

经商办企业还不够

第7章 组织运行的复杂性

运行的两个层次

运营和管理任务

变化的常量:主控程序

主控程序如何发挥作用

系统策略

组织模式

组织问题

巨变的导航助手

实时控制

枢纽原则和一人负责制

运行控制中心

组织的神经系统:可生存系统模型

组织反馈回路的敏感度模型

变革的社会技术:协同整合

第8章 试探法:新世界的导航原则

情况不确定时评估形势的原则

控制能力和建立关系的原则

信息原则

说服力原则

第9章 从混乱之地到新目的地

局限性的处理

体现自我的领导力

不断提升个人绩效

当新事物出现时:按指示管理

不只通信,还有元通信

管理你的上司和同事

富有激情的管理

结语

参考文献

作者简介

弗雷德蒙德·马利克(Fredmund Malik)

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