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CEO说:人人都应该像企业家一样思考电子书 租阅

这是一个缺乏常识的时代,让我们陷战略的迷雾和管理的困境中, 是时候回归到经营的本质中去思考和行动了 学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧

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作       者:(美)拉姆·查兰(Ram Charan)

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2016-08-01

字       数:6.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。 我们经常听到企业家要求下属“你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑”,而在现实中,各级经理人员往往是“竖井思维”“屁股决定脑袋”,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,*关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过,那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们,他们经营的公司年复一年地盈利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间一家小店有何不同?在拉姆·查兰看来,其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式,他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素——商业智慧。
【推荐语】
这是一个缺乏常识的时代,让我们陷战略的迷雾和管理的困境中, 是时候回归到经营的本质中去思考和行动了 学会商业通用语言,掌握企业经营的关键要素,帮助各层级领导提升商业智慧
【作者】
作者 拉姆·查兰(Ram Charan) 全球著名的管理咨询大师、畅销书作家。在过去35年中,他为全球企业及其领导人提供常年的管理咨询服务,其中包括通用电气、KLM、美洲银行、杜邦、诺华制药、EMC、3M及Verizon等。他的独到见解源于其过人的商业智慧:他能在飞速变化的市场环境下,透过企业的复杂表面,直指问题的核心,还能针对核心问题,提出精妙的解决方案,不仅切中要害,还切实可行,即刻就可付诸实施。拉姆·查兰与拉里·博西迪合著的《执行》曾在《纽约时报》畅销书排行榜上高居榜首。 译者 徐中 领导力学者、创业教练,学堂在线中国创业学院频道主任、北京创一教育科技有限公司总裁,清华大学经管学院管理学博士、MBA,领越领导力高级认证导师(Certified Master),兼任清华MBA领导力发课程导师(2011~2016年),清华经管学院领导力研究中心研究员,中国银行业协会特聘专家,北京团市委、清华大学等大学生创业导师。领衔翻译《领导梯队》《领导力》《领导力教练》等20余部领导力著作。
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译者序

致谢

前言

第一部分 商业智慧 商业中的通用语言

第1章 杰克·韦尔奇与街头小贩的共同点 商业思维的本质

记住你的根

街头小贩的商业技巧

向街头小贩学习

第2章 每个公司的本质都是一样的基本要素:现金、利润、周转率、成长性和顾客

现金净流入

人人都要重视现金

资产收益率

理解利润的意义

理解周转率的意义

业务增长

业务在正确的轨道上增长

了解顾客

第3章 从整体上理解公司 如何把“碎片”整合在一起

第二部分 现实世界中的商业智慧

第4章 现实世界错综复杂,领导人必须化繁为简、理清思路 抓住公司工作的重点

化繁为简

第5章 创造财富而不是赚钱 像投资者一样看待公司

P-E值从何而来

管理P-E值

通用电气公司的业绩记录

福特汽车提升P-E值取得的成就

第三部分 达成目标

第6章 进取者勇往直前 建立人岗匹配,处理不匹配问题

人岗匹配

处理不匹配的情况

教练辅导下属

业务方面的教练辅导

行为方面的教练辅导

第7章 打造齐心协力的团队 建立高效的沟通执行机制

沃尔玛的社会化沟通执行机制

设计社会化沟通执行机制

第8章 做什么和如何做 战略执行的关键

第四部分 制订个人计划

第9章 找准自己的定位 重建创业精神

评估整个业务

突破复杂性,化繁为简

聚焦重点

帮助他人提高能力并使他们齐心协力

成为领导者

作者简介

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