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作       者:宫迅伟 主编

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-12-01

字       数:15.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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采购管理是一个实践性很强的专业领域,为发挥优秀企业的榜样示范作用,提升企业采购管理水平,由中国采购商学院主办的“中国好采购”活动得到了广泛的支持和好评。经过国内*专家、教授、企业掌门人等的评审,优秀案例将被编入《中国好采购》,入选的案例分布在国内优秀的制造商、矿业、医疗制药、银行服务等领域。这些案例主要围绕采购管理模式创新及应用、新技术在采购中的应用、采购平台建设及应用等方面展开,并且这些方面在实施推广过程中得到了检验,取得了明显的经济效益和社会效益。 《中国好采》所集案例是从全国几百个案例中经过初选,再由现场18位专家评委、1000多位采经理人共同评选出来的。《中国好采》由47位专家学者与高管评,有大学教授、管理咨询专家,还有采与供应专家、采总监以及总经理,期望从不同角度给采人以启发。     中国采商学院期望出版《中国好采》案例集,让采价值被认可,推动中国采专业化!
【推荐语】
“采就是花钱东西”“采是肥差”,各种对采不正确的认识严重阻碍采人的职业发展和采价值的发挥。     采缺少被认可!采缺少专业化!     为何要出版《中国好采》?     1. 是让采人“表现”一下!     华为不承认“茶壶里的饺子”,只有真正表现出绩效结果才会被认可。很多采人是“茶壶里的饺子”,这极大地影响采人的职业生涯。“中国好采”给采人提供了表现绩效的平台。     2. 是让采人读读商学院!     哈佛MBA学生为何牛?因为他们要研读800多个案例,这些案例涵盖各种情况。哈佛商学院不培养“知识分子”,而培养“能力分子”,能力是通过研读案例、情景演练形成的。     3. 是让采人与同行切磋!     *、苹果、通用的那些成功案例不见得对每个采人都有很大的帮助,我们选取的案例不够“高大上”,而像“邻家小妹”,有些熟悉,又有些距离。我们的目的不是探讨别人如何成功,而是让你思考自己的答案。
【作者】
宫迅伟  中国采商学院院长,中国物流与采联合会核心专家,《中国采发展报告》编委,中国机械工程学会物流分会理事,中国采与供应工作坊主教练,上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家,美国ISM采经理职业认证C.P.M./CPSM指定培训师,德国莱茵TüV高级咨询顾问,北大纵横管理咨询集团合伙人、交通制造行业中心总经理。
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推荐序一

推荐序二 专业、靠谱,中国好采购是个好例证

推荐序三 成长性的中国企业需要好采购

推荐序四 中国好采购,好在哪儿

前言 讲述采购故事,传播中国声音

为何要开展“中国好采购”

为何要编“中国好采购”案例集

利用剩余产能,实现成本最优

推荐语

成本:追求最优

筹划:完美准备

前期:合适的资源

磨合:以情动人

效果:达到双赢

创新:部门融合

机密:管理为王

有效使用采购技术,确保机械手项目落地

推荐语

项目开展的背景和意义

你知道目前实体制造业现状吗

如何改变

启动专案

前期采购规划统筹

通过对采购风险等级评估,决定对此专案实施“战略采购”

非标机械手的PDCA研发和循环上升

实现了世界首条保温杯无人化生产线

实现项目降本1850万元

实现投资收益4250万元

实现生产效率提升20%

对工业4.0的推动

项目小结:科学采购方法助力项目实现

优化包材供应链,共享新增值

推荐语

从分散采购到集中采购

电子采购平台服务供应商

印刷类包材供应链优化实施

优化供应链环节产生价值

刘诗诗和吴奇隆婚礼鲜花采购案例

推荐语

接任务,确定需求

按需求寻找供应商

谈好合同境外预付

制订空运计划

解决通关难题

接货并养护花材

团队人手不足

项目特点

推动集中采购,实现闭环管理

推荐语

从外部监察到自我反思

建立模型,用“大碗思想”闭合分析

项目结束后再来“三步走”

实际操作试运行初见成效

几个小数字带来可喜大变化

改善废料处理,勿以利小而不为

推荐语

发现供应管理问题

改善废料回收管理

优化废料回收管理流程

供应商电子竞拍

废弃物供应管理实施效果

引入采购模型,探究物料供应管理

推荐语

直接物料供应管理处于弱势地位

深入分析解决方案

引入卡拉杰克模型

引入供应商偏好模型

将两个模型结合研究

绘制供应关系图谱

实施效果

用真诚和专业应对供应商虚高报价

推荐语

借势推动

知己知彼

精打细算

敲山震虎

中小企业如何实现连续三年降本超过10%

推荐语

中小企业需要优化产品成本

公司背景

多年持续降低产品成本

背景&特点(2013~2014年)

降本手段——连续复合模具

背景&特点(2014~2015年)

降本手段——引入新供应商M,并由外购转自制

背景&特点(2015~2016年)

降本手段——通过VA/VE与五环谈判法

如何正确使用电子招标

推荐语

电子招标采购降本增效

如何使用电子招标采购

如何组织电子招标采购项目

SWOT分析法的使用

定性分析法

波特五力模型

定量分析法

采购价格降低,利好公司发展

NPI新项目的供应商开发与管理

推荐语

EAS系统精密性提升供应商需求

供应商开发及管理存在诸多难题

为破解难题寻找新供应商

分析

选择

试验

对比性采购

系统帮扶供应商,移植幸福共创未来

推荐语

你是“挑刺型猎人”吗

如何转变为“帮扶型牧人”

成为“牧人”后的效果如何

帮扶对象的心里话

还能更棒吗

阳光导入器项目,如何快速实施国产化

推荐语

阳光导入器的诞生

引入国内并实现量产

全新领域,全新解决办法

实施效果比预期更理想

采购体系重建,通过战略采购赢得价值

推荐语

看似科学的采供业务体系

采购部门的尴尬与苦楚

透过现象探索问题根源

一年实践见真章

战略寻源为本

持续改进为势

供应商管理为魂

质量管理为器

实施效果

应对井喷式需求,确保户外柜出口项目

推荐语

中标项目,需求井喷

解决方案三步走

五个降本增效具体措施

难度大,效果好

成本把控最重要

“‘8·12’天津港爆炸”采购风险控制纪实

推荐语

分析判断,启动应急方案

突发事件,供应链风险巨大

应急处理,抓好事件后前三天黄金期

第一天

第二天

第三天

总结验证,完善应急预案

运用信息系统,再造采购流程

推荐语

变革中诞生的公司

采购管理中的困难

启用仓库管理信息系统

物料编码和信息系统的建立

细节的磨合

商务与技术协同,实现专项降本目标

推荐语

客户提出降价要求

制定专项降成本目标

内外兼顾实现目标

项目进展的机会与风险

项目执行有问题也有收获

降成本实践,做法上完整

案例编写,结构上合理

后记

感谢名单

附录A 诗朗诵:中国好采购,我的梦

附录B 中国好采购之歌

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