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管理的内容:10大核心管理概念解读电子书

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作       者:刘祯

出  版  社:上海交通大学出版社

出版时间:2017-07-31

字       数:5.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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      管理之所以存在,是因为有助于个人和组织的成长,而可以促社会的发展和改善人们的生活。与很多技术不同,管理看似并不高深,但这是一种假象。我们常常把一些管理概念挂在嘴边,却未必真正懂得其含义,也因此,就不会取得管理的成效。事实上,管理大有学问,每一个概念的背后都蕴含着丰富的内容,当我们对管理的认识从形式深到内容时,才会真正发现管理存在的意义。       《管理的内容》旨在回归理论本源,并结合作者多年的学习、教学以及深企业一线的实践与观察,简明地将10大核心管理概念的本质呈现给读者。"<br/>【作者】<br/>      刘祯       华南理工大学管理学博士,师从陈春花教授。美国科罗拉多大学联合培养博士,国家公派留学人员。现任教于上海大学管理学院,硕士生导师;复旦大学东方管理研究院特邀研究员;昆士兰科技大学访问学者;华中科技大学《管理学报》审稿专家。参与过新希望集团、TCL集团等多家企业的战略规划与组织转型,著有《刘永好:领先半步》《组织行为学:互联时代的视角》,译有《品牌力:*品牌的管理艺术》。<br/>
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内容提要

十大核心管理概念

序 认识管理:从形式到内容

01 创业精神:创业家而非工匠

优秀企业是社会发展的基石

创业不等于创立企业

为创业精神画像

创业要革自己的命

高管的责任是激活创业精神

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02 战略规划:理清战略与计划的区别

战略负责顶层设计,计划负责目标管理

“领导者”要领导企业,“管理者”要管理企业

用目的和手段贯穿整个组织体系

战略需要概念力,计划需要执行力

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一定要做战略吗?

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03 定位:多重方位

事业定位:定企业做什么

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04 内部评估:明确资源和能力的标准

缘起:资源和能力必须与竞争力挂钩

判断资源是不是有效资源的四个标准

判断能力是否为核心能力的三个标准

动态审查:资源和能力可能已过期

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05 企业家价值观:认知决定论

企业因价值观的改变而获得新的成长

企业家价值观=战略认知+管理认知

认知的局限要求人做自我改变

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06 文化:嵌入环境中的生活方式

做有文化的适应者

载体背后的文化差异

企业文化要表里如一

文化不是个人英雄主义

在理解文化的基础上再造文化

不要盲目模仿文化

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07 学习:做中学

行动力:先行动,才能有效力

管理是一门习得的学问

价值观因学习而改变

管理者不是生就的,而是练就的

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08 幸福:安心做事

管理服务于绩效,但又离不开人

人在累的时候是不会有效率的

快乐工作:幸福产生绩效

幸福的定义:安心做事

管理者要帮助员工安心工作

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09 人性:管理方式的指南

动物特性与企业管理方式

人性决定管理方式

在理解人性的基础上与人合作

人性的驱动:让人愿意做和能做事情

人性没有善恶,只有成长

“管理人”假设下的有限理性决策方式

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10 结构:变化的系统美学

结构的魅力:动结构,变功能

结构无定式:没有最好的结构

结构的修炼:从有形到无形

有效转型:“建筑师”笔下的“杰作”

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附录 实践者指南

索引

后记

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