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作为职场新生代,如何管理我们的经理电子书

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作       者:(比利时)雅娜·德普莱斯Jana Deprez(荷兰)

出  版  社:北京理工大学出版社

出版时间:2017-04-01

字       数:6.1万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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作为一个年轻员工,你该如何塑造与经理的关系 ,以利于你自己的未来?你如何才能与你的管理者建 立良好的关系,让你在工作中得以发展,并享受乐趣 ?我们的建议是:你本人对这些事情已经并正在产生 着巨大的影响。如果你能够促使你的经理在面对你的 时候,使用正确的管理方式与方法,你就有机会为自 己创造你理想中的工作环境。 在《作为职场新生代如何管理我们的经理》这本 书中,雅娜·德普莱斯、马丁·乌尔玛、叶冉、裴蓉 会为你解释以下问题,并用具体的例子与技巧说明你 该怎样与你的管理者建立一段对你*有利的关系,使 你有*大的机会实现你的理想:员工和管理者是如何 互相影响的?领导通常对员工有哪些期望?作为年轻 员工,你又该如何回应这些期望?一个领导对员工的 印象,与员工本人如何展现自己有关?对于领导与员 工交道时存在的“管理隐患”,你能使用哪些应对 技巧?如何“设计”自己的工作环境?在手机APP上 ,与你的领导成为好友?YesorNo? 作为一名经理,你该如何管理你的下属,以利于 你自己和他们在职场上的未来?你如何才能与你的下 属建立良好的关系,让你自己和他们都能在工作中得 以发展,并享受乐趣?我们的建议是你*好从改变自 身做起。在《作为经理如何管理我们的职场新生代》 这本书中,在内容丰富的“管理工具箱”的帮助下, 作者们会为你解释以下问题:如今的职场新生代,真 的与以往的年轻人不同吗?到底是什么决定了职场一 代人与另一代的界限?如何管理你的人生阶段与职场 阶段?员工的工作动机与忠诚度有何关系?员工和管 理者是如何互相影响的?当下的年轻人对他们的经理 有哪些期望?作为管理者,你又该如何回应?一个管 理者给员工的印象,与他/她本人如何展现自己有关 ?你该如何避免工作中存在的“管理隐患”? 《作为职场新生代如何管理我们的经理作为经理 如何管理我们的职场新生代》以双封面正反书的形式 合编了上述两本书。                                         作为一个年轻员工,你该如何塑造与经理的关系 ,以利于你自己的未来?你如何才能与你的管理者建 立良好的关系,让你在工作中得以发展,并享受乐趣 ?我们的建议是:你本人对这些事情已经并正在产生 着巨大的影响。如果你能够促使你的经理在面对你的 时候,使用正确的管理方式与方法,你就有机会为自 己创造你理想中的工作环境。 在《作为职场新生代如何管理我们的经理》这本 书中,雅娜·德普莱斯、马丁·乌尔玛、叶冉、裴蓉 会为你解释以下问题,并用具体的例子与技巧说明你 该怎样与你的管理者建立一段对你*有利的关系,使 你有*大的机会实现你的理想:员工和管理者是如何 互相影响的?领导通常对员工有哪些期望?作为年轻 员工,你又该如何回应这些期望?一个领导对员工的 印象,与员工本人如何展现自己有关?对于领导与员 工交道时存在的“管理隐患”,你能使用哪些应对 技巧?如何“设计”自己的工作环境?在手机APP上 ,与你的领导成为好友?YesorNo? 作为一名经理,你该如何管理你的下属,以利于 你自己和他们在职场上的未来?你如何才能与你的下 属建立良好的关系,让你自己和他们都能在工作中得 以发展,并享受乐趣?我们的建议是你*好从改变自 身做起。在《作为经理如何管理我们的职场新生代》 这本书中,在内容丰富的“管理工具箱”的帮助下, 作者们会为你解释以下问题:如今的职场新生代,真 的与以往的年轻人不同吗?到底是什么决定了职场一 代人与另一代的界限?如何管理你的人生阶段与职场 阶段?员工的工作动机与忠诚度有何关系?员工和管 理者是如何互相影响的?当下的年轻人对他们的经理 有哪些期望?作为管理者,你又该如何回应?一个管 理者给员工的印象,与他/她本人如何展现自己有关 ?你该如何避免工作中存在的“管理隐患”? 《作为职场新生代如何管理我们的经理作为经理 如何管理我们的职场新生代》以双封面正反书的形式 合编了上述两本书。
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写给作为读者的你

作者简介

雅娜·德普莱斯博士简介

马丁·乌尔玛教授简介

叶冉博士简介

裴蓉教授简介

前言

致谢

第1章 对你的领导,是否该服从?如何服从

1.权威

2.“伟人”到“服务式领导”

3.员工的影响

4.不同类型的员工

5.自我测试:你是哪种类型的下属

6.技巧与提示

第2章 回应你的上司的期望

1.建立信任

2.拿出解决方案

3.充分地告知和沟通

4.开始积极利用反馈

5.必要时服从你的领导

6.努力尝试建立良好的关系

7.在工作中采取主动

8.找到发展自己职业生涯的机会

9.做个公平、诚实的人

第3章 如何应对各种管理上的隐患

1.任务与关系

2.太极端总不是好事

3.管理隐患模型

第4章 准备好了,实战应对

1.我该如何寻求并获得反馈意见

2.亲自说服你的领导,这可能吗

3.我能得到更多具有挑战性的工作吗

4.如何掌控我的私人生活与工作之间的界限

5.怎样做到同时给多个领导汇报工作

6.要让领导注意到我和我的工作吗

7.我如何向我的领导提供建设性的反馈意见

第5章 结语

主要参与研究单位介绍

比利时鲁汶大学组织心理学与专业学习研究中心(Occupational & Organisational Psychology and Professional Learning)

比利时鲁汶联合管理中心(The Leuven Center for Collaborative Management)

清华大学战略新兴产业研究中心(Center of Strategic Emerging Industries,Tsinghua University,CSEI-TU)

北京理工大学中外家族企业联合研究中心(Joint Research Center for Sino-foreign Family Business,Beijing Institute of Technology,JRCFB )

参考文献

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