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创业百道——创业者实战百科电子书

本书旨在造一个成体系、地气、符合中国实际情况、易读易懂易用的创业世界观与方法论系统,我们要解决中国创业者不会创业、不敢创业的问题和创业过程中普适性的困难,将潜在创业者迈出创业**步的门槛降到零。

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作       者:周余

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2015-10-01

字       数:14.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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创见自成立以来,已经大量翻译了YC、Hackernews、Vernture Hacks 上关于国外创 业的相关文章,但由于国情和创业环境的不同,多数内容对于国内创业者来说指导性不 强。甚至有一些适合于国外的理念,在中国的环境下会水土不服,将创业者带歧途。 创业百道是创见自 2014 年起策划的一个项目,它的目标是造一个成体系、地 气、符合中国实际情况、易读易懂易用的创业世界观与方法论系统。 这一项目的意义在于,我们要解决中国创业者不会创业、不敢创业的问题和创业过 程中普适性的困难,将潜在创业者迈出创业**步的门槛降到零。 创见自成立以来,已经大量翻译了YC、Hackernews、Vernture Hacks 上关于国外创 业的相关文章,但由于国情和创业环境的不同,多数内容对于国内创业者来说指导性不 强。甚至有一些适合于国外的理念,在中国的环境下会水土不服,将创业者带歧途。 创业百道是创见自 2014 年起策划的一个项目,它的目标是造一个成体系、地 气、符合中国实际情况、易读易懂易用的创业世界观与方法论系统。 这一项目的意义在于,我们要解决中国创业者不会创业、不敢创业的问题和创业过 程中普适性的困难,将潜在创业者迈出创业**步的门槛降到零。
【推荐语】
本书旨在造一个成体系、地气、符合中国实际情况、易读易懂易用的创业世界观与方法论系统,我们要解决中国创业者不会创业、不敢创业的问题和创业过程中普适性的困难,将潜在创业者迈出创业**步的门槛降到零。
【作者】
周余,毕业季在腾讯北分实习,在腾讯微博先后从事运营及产品; 2014年起在天使汇工作,在TECH2IPO/创见任创业编辑,从事科技、创业报道及股权众筹、天使投资行业研究,《2014互联网股权众筹盘报告》联合编者,《2014中关村天使投资报告》联合编者。
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推荐序

前言

第1章 如何开始创业

01 为什么要创业

02 如何正确阅读创业鸡汤?

03 你是否适合创业

04 创业对你来说意味着什么?

05 创业Timeline

06 创业的死亡Timeline

07 精益创业是什么?

08 创业者应该逐渐升级哪些知识?

09 怎样确定这是一个创业机会?

10 没有钱的我利用什么开始创业?

11 如何找到联合创始人?

12 如何踢掉联合创始人?

13 你需要的是合伙人还是雇员?

14 创业初期如何利用自己的人脉?

15 商业模式画布是什么?

16 创业者如何善用搜索引擎?

17 如何兼职创业?

18 如何培养良好的工作习惯?

19 创业者的“休闲”时间应该做什么?

20 创业者如何兼顾事业与家庭?

21 初创团队应该如何省钱?

第2章 如何融资

01 为什么要融资?

02 创业投资有哪些术语?

03 创业公司融资的基本流程

04 如何撰写商业计划书?

05 什么样的投资人适合我?

06 VC 的哪些条款可能有问题?

07 不寻常的投资方将带给我什么?

08 快速合投是什么?

09 如何向投资人推销自己?

10 有哪些商业模式?

11 你是否需要一位财务顾问?

12 如何给初创企业估值?

13 如何与投资人谈判?

14 融资后如何花钱?

15 如何安排后一轮融资?

第3章 如何处理投资人关系

01 引入投资人对创业企业意味着什么?

02 你应该以什么态度面对投资人?

03 如何找到投资人?

04 你和投资人相合与否很重要吗?

05 融资成功后如何维护与投资人的关系?

06 为什么要和投资人保持规律性联系?

07 应当拒绝什么样的投资意向?

08 怎样拒绝投资人的投资意向?

09 可以向投资人透露哪些信息?

10 如何“提高”自己的估值?

11 如何“压低”投资人占股?

12 与投资人私交的界限

13 如何处理多个投资人之间的关系?

14 如何应对投资人的不合理请求?

15 如何避免被投资人踢掉?

16 怎样处理投资人的退出?

17 项目失败时怎样面对投资人?

第4章 如何做产品

01 什么是好产品?

02 产品开发的Timeline

03 开发产品要考虑哪些因素?

04 C2C是什么?

05 产品经理的职能

06 如何“抄”出一个成功的产品?

07 做一个App要花多少钱?

08 什么样的产品很难成功?

09 如何处理产品的负面反馈?

10 如何优雅地关闭产品?

11 如何构思产品?

第5章 如何处理团队关系

01 团队是怎样逐步建立的?

02 应该招什么样的员工?

03 招不到合适的员工怎么办?

04 如何判断一个人适合何种工作?

05 如何看待员工的可扩展性?

06 创业公司如何进行招聘?

07 创业公司为什么要解雇员工?

08 如何解雇员工?

09 创业团队应该民主还是独裁?

10 应以人情还是纪律作管理?

11 有哪些留住员工的小技巧?

12 哪些信息可以向员工透露?

13 如何管理不在身边的团队?

14 管理问题的背后

第6章 如何进行推广营销

01 创业公司也要做营销

02 如何理解营销的本质?

03 如何刷脸创业?

04 如何在初期树立品牌形象?

05 如何进行内容营销?

06 如何对创始人进行包装?

07 如何组织线下活动?

08 如何筛选活动和采访?

09 创业公司要不要建立博客?

10 初创企业如何管理推广渠道?

11 参加创业大赛是否有意义?

12 产品发布时如何传播?

13 如何写出好文案?

第7章 如何处理媒体关系

01 为什么要做媒体公关?

02 初创企业有哪些推广渠道?

03 产品宣传有哪些时间点?

04 创业企业面对媒体的现状

05 企业公关有什么作用?

06 哪些信息可以向媒体透露?

07 危机公关的重点

第8章 如何处理政府关系

01 政府为企业带来的好处与麻烦

02 和政府打交道的要点

03 如何进行政府公关?

04 政府提供的最佳资源

05 创业者最常接触哪些部门?

附录A创业者阅读的参考书

附录B案例

附录C百道题库

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