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HRBP是这样炼成的之中级修炼电子书

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作       者:新海

出  版  社:企业管理出版社

出版时间:2017-08-01

字       数:9.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书结合笔者亲身从事HRBP的工作经历,总结HRBP的“作战故事”,旨在让企业HRBP或拟HRBP领域的人员,了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣,掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具,更好的做好角色转型,发挥出对企业应有的价值。 本书以案例故事的方式,介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战,这些问题和挑战有较强的代表性,相信很多企业HRBP都会碰到,而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则,重在启发读者思路,可供各类企业HRBP借鉴。 本书结合笔者亲身从事HRBP的工作经历,总结HRBP的“作战故事”,旨在让企业HRBP或拟HRBP领域的人员,了解HRBP的真实工作场景以及其中的酸甜苦辣,掌握HRBP的工作理念、策略、方法和工具,更好的做好角色转型,发挥出对企业应有的价值。 本书以案例故事的方式,介绍了HRBP在实际工作中碰到的问题和挑战,这些问题和挑战有较强的代表性,相信很多企业HRBP都会碰到,而书中提供的HR解决方案讲究因时因地制宜、简单有效的原则,重在启发读者思路,可供各类企业HRBP借鉴。
【作者】
新海:拥有十余年大型企业集团(上市公司)、世界五百强企业的人力资源管理实战经验,孜孜不倦地致力于人力资源管理的实践与研究工作;对人力资源管理各领域有着独特的分析与见解,尤其擅长HRBP、人才选用、绩效管理及领导力等领域。 在多家人力资源杂志发表50余篇文章,著有《HRBP是这样炼成的之“菜鸟起飞”》,曾获中国人力资源大奖成果奖金奖、中国改革放30年优秀学术成果一等奖等奖项,选《中国专家人名辞典》、中国人力资源管理大奖委员会专家委员。
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导读

前言 新征程、新超越、新梦想

第一章 踏上新征程

1 机遇只给有准备、肯争取的人

2 一个好汉三个帮

第二章 HRBP要为战略做出贡献

1 参与公司战略规划讨论

2 为战略执行保驾护航

3 HR如何驱动业务成功

4 业务主管最感兴趣的人才市场洞察报告

第三章 塑造与提升组织能力

1 什么是组织能力

2 组织能力提升的“抓手”

3 “尾大不掉”的组织能激活吗

4 帮助组织实现权力下沉

5 建立“项目型+平台型”的组织

6 组织变革要保证“平稳过渡”

第四章 帮助组织提升绩效

1 在经营指标与人力指标间架起桥梁

2 缚住人员膨胀的“长缨”

3 帮助组织建立经营管理机制

4 建设高效的HR流程

第五章 做好人员规模的管控

1 做预算为哪般

2 预算工作的“五步成诗”

3 建立弹性用工机制

4 人才计划要例行化管理

5 如何鼓励业务部门少用人

第六章 为业务做好排兵布阵

1 先找到“牛人”

2 “骑马找马”的招聘之道

3 “多人面试”的奇特效果

4 纠正业务主管选人误区

5 开拓“人才供应”的思路

6 做好人力资源的战略性投放

7 看人要看价值点

第七章 辅导新员工上岗

1 让新员工快速融入新环境

2 建立新员工“必学必过课程”

3 新员工QuickWin计划

4 善用新员工的能量

5 能力是在战场上练出来的

第八章 提升在岗员工的绩效

1 做好绩效管理价值巨大

2 绩效考核应该看什么

3 绩效管理水平低,低在哪

4 一个被忽略的群体

5 什么样的绩效结果反馈最有效

第九章 助力员工的能力提升

1 “胜任力”是个好抓手

2 基于场景的培训赋能

3 用互联网的思维培训赋能

4 有参与感、互动感的学习

5 “涓滴效应”:渗透式能力提升

6 人才的“奇点”

7 实现经验的快速共享与复制

第十章 辅导干部上岗,提升干部管理能力

1 干部主要来源于内部提拔

2 怎样衡量干部“好不好”

3 管理者要会管理“不确定性”

4 帮助管理者提高“即战力”

5 控制个人情绪,就事论事

6 创造“非人”的组织绩效

7 让新干部能够“策马”跑起来

8 优先做驱动人的事情

第十一章 发展与提升组织领导力

1 以领导发展领导,以行为影响行为

2 领导力真的提升了吗

3 搭建一个领导班子,比培养一个领导更重要

4 最高的境界是用情商来领导

5 复盘是很好的组织与团队赋能

第十二章 做好人才的保留与激励

1 识别出团队中的关键人才

2 给“好马”多加几把草

3 任职资格,为专业型员工铺设发展基石

4 让职业生涯规划真正发挥作用

5 在时间节奏上进行激励的创新

第十三章 提升士气,激活队伍

1 通过讲故事去传播核心价值观

2 HRBP要做“环境氛围工程师”

3 氛围营造需要业务主管身体力行

4 大脑有弹性,才有创新力

5 发挥员工“自媒体”的作用

6 主动融入“咖啡文化”

7 防范劳工风险,确保组织安全运营

第十四章 HRBP如何呈现自身价值

1 打造属于自己的“爆款”

2 要始终关注工作的有效性

3 做好一线管理者的HR教练

4 HRBP应随身携带的“三板斧”

5 匹配内部客户需求,呈现自身价值

6 不要只做“语文题”,还要做“数学题”

第十五章 HRBP自我提升,永无止境

1 把一件事情上下打通,一通则百通

2 要对业务着迷

3 要增强流程意识

4 懂得考虑相关利益方的诉求

5 聚焦、聚焦、聚焦

6 Enjoy繁杂之事,保持好奇心

7 对时间有耐心,相信积累的力量

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