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创新者的密码:未来企业家的6大技能电子书

为什么有些人可以将一个想法变成一家拥有持续竞争力的企业?为什么在大多数人都失败了的情况下,有些人仍然能获得成功?作者耗时5年,通过数百次访谈,从200位卓越企业家的经历中发掘出成功的秘密。 本书案例丰富,破译了SpaceX 、Airbnb 、Jetblue ,Chipotle, Spanx,Under Armour, Gilt Groupe, Theranos, Dropbox,Palantir technologies,Yammer,Stella& Dot, Opower,InSTEDD, Freelancer, InnoCentive、捷波朗等新贵的创新密码。

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作       者:埃米·威尔金森

出  版  社:浙江人民出版社

出版时间:2015-09-01

字       数:14.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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埃米·威尔金森致力于研究这样一个问题:在一个万众创业的年代,企业领导者或者类似的个人如何才能独辟蹊径,赢得竞争? 过去的5年里,埃米·威尔金森做了大量的采访,并且研究了很多不同领域的公司。从Yelp、Chobani和Zipcar等公司的创始人身上,她发现了成功创业者真正的共性。他们并非生来就具有创建价值1亿美元企业的能力,他们是通过努力获得成功的。他们与大家分享了可以学习、实践和传承的基本技能。 掌握本书提出的“填补空白,目标驱动,快速迭代,不断试错,网络思维,伙伴关系”等6大技能,不需要任何特殊的专业知识,每一个愿意学习并付诸行动的人,都可以获得变思想为基业长青的企业的能力。<br/>【推荐语】<br/>为什么有些人可以将一个想法变成一家拥有持续竞争力的企业?为什么在大多数人都失败了的情况下,有些人仍然能获得成功?作者耗时5年,通过数百次访谈,从200位卓越企业家的经历中发掘出成功的秘密。 本书案例丰富,破译了SpaceX 、Airbnb 、Jetblue ,Chipotle, Spanx,Under Armour, Gilt Groupe, Theranos, Dropbox,Palantir technologies,Yammer,Stella& Dot, Opower,InSTEDD, Freelancer, InnoCentive、捷波朗等新贵的创新密码。 管理学大师、《追求卓越》作者汤姆·彼得斯,哈佛大学教授戴维·葛根,互联网趋势专家、畅销书《驱动力》作者丹尼尔·平克,美国在线公司创始人史蒂夫·凯斯,IDEO 创始人戴维·凯利,《正念领导》作者乔安娜·巴斯,Benchmark基金合伙人马特·科勒《史蒂夫·乔布斯传》作者沃尔特·艾萨克森联袂推荐。<br/>【作者】<br/>[作者简介] (美)埃米·威尔金森 战略顾问、企业家、斯坦福大学商学院讲师,经常就企业家领导力问题发表演讲,同时为企业提供创新和商业战略方面的咨询服务。 在国际商务和国际贸易领域有着丰富的实践和咨询经验。曾担任白宫高级政策顾问和白宫学者。也曾作为国际商务主管,在伦敦和旧金山领导过麦肯锡公司的战略团队,在纽约和拉美领导过摩根大通公司的跨国并团队。 荣获国际扶轮社奖学金和2015艾森豪威尔奖学金。《经济学家》《彭博商业周刊》《华盛顿邮报》《今日美国》等报刊经常刊载她的作品。 [译者简介] 张跣 中国青年政治学院中文系主任、教授,文学博士。 中国中外文艺理论学会理事,中国文联中国文艺舆情信息研究基地首席专家。 曾任中国作家协会秘书、鲁迅文学院培训部副主任、文化传媒公司中高层管理人员等职。主要从事文艺理论、大众文化和应用写作方面的教学和研究。 出版专著《赛义德后殖民理论研究》《网络文化与意识形态》等,译著《狱中札记》《像绅士一样生活》等。<br/>
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中文版序 创新,无限的机会

前言

前言 破译密码,人人都可以成为企业家

盈利,“赚到拉面钱”

使命感让人激情燃烧

下一个史蒂夫·乔布斯

创新者必备的6大技能

01 是太阳鸟、构架师,还是整合者

太阳鸟,为旧理念赋予新用途

类比的力量

架构师,凭空创建新模式

从第一原理出发

整合者,把不同的概念结合起来

整合出新

好奇心之痒

02 像赛车手一样掌控速度

目视前方,盯着你的终极目标

规划路线,弄清楚自己想做什么

前瞻思维,致力于完成尚未完成的事情

审视边界,绕开思维定式

拒绝怀旧,不要让过去阻碍未来

03 比竞争对手更迅速、更灵活

OODA循环法,在快速变化中获得竞争优势

长机与僚机,打造一支密切合作的团队

PayPal黑帮的创新密码

04 按下“前进按钮”,设定失败比例

管理失败,在每个关键点投下小赌注

棉花糖挑战,孩子胜过工程师

立刻行动,按下“前进按钮”

为自己设定失败比例

保持信心,坚持下去

开放而无所畏惧

视挫折为机遇

最大的失败是拒绝尝试

05 创建公共空间,培育快闪团队

善用认知多样性

创建公共空间,将不同学科结合在一起

人人所见不同,胜过人人所见略同

“快闪团队”,未来的工作方式

有奖竞赛,将人们的智慧汇聚在一起

将工作游戏化

I型专家与T型人才

06 寻找盟友,并给予其支持

帮助别人能创造更大价值

以德报德,建立有意义的伙伴关系

合作是会传染的

非零和博弈

有效施惠的3个原则

信任的摩尔定律

互惠建立在声誉上

结语 掌控密码

6大技能的结合释放巨大的可能性

相信你自己,相信你的时代

附录 如何破译创新者的密码

译者后记

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