万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

《腾讯工作法》(一本书读懂腾讯工作技巧和思考方式,《腾讯传》作者吴晓波推荐)电子书

售       价:¥

纸质售价:¥36.70购买纸书

404人正在读 | 1人评论 6.7

作       者:李亦花

出  版  社:浙江大学出版社

出版时间:2018-01-01

字       数:10.9万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 职场/人际交往

温馨提示:数字商品不支持退换货,不提供源文件,不支持导出打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(1条)
人为什么要工作?如何处理自我与工作的关系并将工作意愿*化?影响工作结果的主要因素是什么?不论你正处在舒适区还是瓶颈期,当你从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义时,才能真正激发自己的工作潜能。 腾讯无疑是一家擅长“推动巨石登顶”的企业,其员工在理解企业目标的过程中往往能更清晰地理解自身目标。本书从社会大系统的角度,全视角剖析腾讯的工作方法,近距离还原奔跑中的腾讯如何看待自己的当下和未来。从如何发邮件、使用PPT等腾讯人*基本的工作共识,到回归“用户本位”行价值创造的具体方法,到“把员工当用户”、支持“窝里斗”等腾讯内部常用但看上去有悖常理的管理方法论,再到“站在员工角度思考”,让他们能以身为“鹅厂人”而骄傲。作者通过这些思考方式,体现了工作的真正要义:个人通过帮助企业成功而获得自身成功,才能成就组织与个人的双赢。<br/>【推荐语】<br/>★如何处理自我与工作的关系?如何将工作意愿*化?从职场新人到资深管理者,从*基本的工作共识,到不断创新的价值创造,帮你找到真正可衡量的工作目标。 ★价值评估、创新能力、领导法则、文化建设,全视角洞悉腾讯内部的工作技巧和思考方式。 ★本书以具有实操性的干货为主,全视角剖析奔跑中的腾讯如何看待自己的当下和未来。同时,帮助读者从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义,真正激发自己的工作潜能。<br/>【作者】<br/>李亦花 资深财经作者,曾连续两年跟踪采访、报道四川本土创业家及企业商业模式等,包括老枝花卤创始人高臻臻、2016WRC全球机器人*科技创新奖获得企业创始人黄山、成都本土*创业孵化器十分联创联合创始人佟维等,著有《作家的后花园:偷走时间的人》《作家的后花园:想象有你的全世界》《美国大选就是秀》等作品。 陈兰 财经研究者,曾长期跟踪报道大公司、热公司,擅长宏观叙述,洞察商业规律,善于思考,笔锋犀利。对互联网时代下公司战略布局和管理方法有一套研究体系和认知,并长期致力于社会新经济、新规则领域研究,著有《董明珠,你为什么能》等作品。互联网观察者、商业案例研究者,长期从事移动互联网产品设计。<br/>
目录展开

前言

第一章 工作基本法则:那些越早明白越好的事

做之前,先评估用户价值

面对争议,声音大、位置高都没它管用

完成“分内事”是信任的基石

怎样才能为项目争取更多资源?

提出批评、否定或建议前,需要做些什么?

发邮件也是在做产品

开会的本质

PPT悖论:重点是point有power

“不允许说什么事情在技术上做不到”

当你认为领导比你更愚蠢……

什么才是真正的“人脉”和“人缘”?

聊聊职场“敏感话题”

第二章 创新工作法:从用户出发进行价值创造

抄袭?模仿?微创新?

用户投票决定产品是黑是白

如何打破“免费魔咒”?

精品来自常人难以想象的尝试和重复

做与不做的“三问哲学”

先做最有把握的事

“玩是一种生产力”

偷懒也是创意的来源

像“蘑菇”一样思考

以理服人不如以情动人

腾讯人都是“追踪狂”

第三章 领导法则:怎样带出“战斗力”满格的团队?

打造团队士气的关键

选对人才能做对事

杰出团队并不都是牛人

交代工作的方式决定你的领导力

提升效率的管理圣经:把员工当用户

“管”好新生代的N条法则

让下属趁早犯错

奖励就是要大张旗鼓、旗帜鲜明

机会均等,支持“窝里斗”

团队VS公司,谁的目标更重要?

“参与感”不仅适用于营销,还适用于管理

第四章 组织与文化建设:最怕就是“纸上谈兵”

文化不是纸面上怎么宣传,而是如何思考和做事

文化支撑战略,因时而变

做真正打动人心的事

价值观是通过“拒绝什么”来体现的

钉钉和微信对工作的不同看法

“干将”多是自己培养出来的

不想当将军的士兵也是好士兵

帮员工解决“世俗”问题

腾讯版“民间故事”:是金子总会发光

第五章 面对失败和竞争:开放共赢,再造一个腾讯

面子不重要,真话比较重要

“认错”是从语言到行动的转变

向对手学习,与行业一同进步

感谢那些年的失败案例

互联网时代,谁也不比谁傻5秒

最大的担心:“不了解年轻人的喜好”

开放不是态度而是能力

腾讯现在只有“半条命”

专注连接管道,融入传统产业

后记

致谢

累计评论(1条) 3个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部