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物流3.0:“互联网+”开启智能物流新时代(盛世新管理书架)电子书 租阅

1.中国近十年来发展很快的行业,物流业首屈一指。2015年,中国的快递业务量为206亿件;而2016年,这一数字则突破300亿件。一年百亿件的增长速度,令人叹为观止。中国的物流业用短短十年的时间完成了发达国家上百年的积累。从2013年始,“双11”产生的包裹量便以亿计量的阶段,快递企业也能够比较从容的应对。 在快递速度越来越快、快递体验越来越好的背后,实际上是互联网相关技术对整个物流供应的优化,物流业正在被互联网所改变,并成为驱动新零售和经济新常态的重要动力。近几年,在大数据、云计算、物联网、人工智能等互联网相关技术的推动下,中国的物流企业行了一系列积极的探索和尝试。如顺丰、*等不断尝试无人机运送快递,并积累了一定的经验;苏宁在2016年“双11”期间启用第四代智慧物流仓库“苏宁云仓”,改善用户的物体验;罗计物流在线上造了多款APP产品,有效连供需双方,降低运输成本的同时,提高了运输的效率……可以说,中国的物流业正逐渐从传统的劳动密集型向现代的技术密集型升级。物流业是一个国家经济社会发展的基础性产业,物流业的升级和变革将有助于转变我国的经济发展方式、提升国民综合竞争力。

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作       者:林庆

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2017-04-01

字       数:13.2万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 各部门经济

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“互联网 ”时代,一批创新型的物流企业诞生和成长,一批传统的物流企业也积极与“互联网 ”融合,颠覆自身的商业模式与运营思路。分析这些依托自身获得资本青睐并发展壮大的物流企业,它们所探索的均可以总结为物流3.0模式,包括“物流 ”模式、众包物流、跨境物流、物流O2O等。未来,在智能物流、智慧物流的带动下,中国的物流行业将全面实现转型升级、得到质的飞跃。本书适合企业管理者、物流行业从业者和市场营销、互联网营销从业人员,以及近期关注“互联网 ”热问题的读者阅读。       “互联网 ”时代,一批创新型的物流企业诞生和成长,一批传统的物流企业也积极与“互联网 ”融合,颠覆自身的商业模式与运营思路。分析这些依托自身获得资本青睐并发展壮大的物流企业,它们所探索的均可以总结为物流3.0模式,包括“物流 ”模式、众包物流、跨境物流、物流O2O等。未来,在智能物流、智慧物流的带动下,中国的物流行业将全面实现转型升级、得到质的飞跃。本书适合企业管理者、物流行业从业者和市场营销、互联网营销从业人员,以及近期关注“互联网 ”热问题的读者阅读。
【推荐语】
1.中国近十年来发展很快的行业,物流业首屈一指。2015年,中国的快递业务量为206亿件;而2016年,这一数字则突破300亿件。一年百亿件的增长速度,令人叹为观止。中国的物流业用短短十年的时间完成了发达国家上百年的积累。从2013年始,“双11”产生的包裹量便以亿计量的阶段,快递企业也能够比较从容的应对。 在快递速度越来越快、快递体验越来越好的背后,实际上是互联网相关技术对整个物流供应的优化,物流业正在被互联网所改变,并成为驱动新零售和经济新常态的重要动力。近几年,在大数据、云计算、物联网、人工智能等互联网相关技术的推动下,中国的物流企业行了一系列积极的探索和尝试。如顺丰、*等不断尝试无人机运送快递,并积累了一定的经验;苏宁在2016年“双11”期间启用第四代智慧物流仓库“苏宁云仓”,改善用户的物体验;罗计物流在线上造了多款APP产品,有效连供需双方,降低运输成本的同时,提高了运输的效率……可以说,中国的物流业正逐渐从传统的劳动密集型向现代的技术密集型升级。物流业是一个国家经济社会发展的基础性产业,物流业的升级和变革将有助于转变我国的经济发展方式、提升国民综合竞争力。 2.在2015年国务院印发的《关于积极推动“互联网 ”行动的指导意见》中,高效物流被明确列其发展目标中,高效物流的实现正是“互联网 ”时代物流企业的主要目标。 过去十几年,中国的物流行业经历了高速的发展,在取得辉煌成就的背后,也不可避免地催生出种种行业乱象。比如,尽管中国物流行业的规模十分庞大,但却总是难以摆脱智能化程度低、物流效率低、运输成本高的瓶颈。2016年,中国的物流绩效远远落后于发达国家,在全球位列第27位;而从数据流、信息流、资金流等细分数据来看,中国的物流水平也与德国等发达国家存在不小的差距。 3.“互联网 ”启智能物流新时代。如今,物流行业的增速已经逐渐放缓,物流业也了一个转型升级的关键时期。在这样的大环境下,对物流企业而言,其更应该追求的是精细化的发展路径,并对各项资源行深度整合,而与“互联网 ”相结合的物流3.0模式就为物流行业提速增效、挖掘潜力指明了方向。“互联网 ”时代,一批创新型的物流企业诞生和成长,一批传统的物流企业也积极与“互联网 ”融合,颠覆自身的商业模式与运营思路。 4.本书由物流专家林庆先生倾力造,林庆先生一直潜心研究物流行业的发展变迁,理论背景强,有着丰富的从业经验,一直积极推动互联网 物流的落地。他著作的《物流3.0》围绕物流行业与互联网行业的结合,面对速度和体验的双重需求,向读者介绍了线下的传统物流业需要推行信息化转型,实现物流业与互联网的融合升级发展,成就物流业的“互联网 ”策略,详细介绍了用信息化推转型升级不能只为了做好物流服务、解决快的问题,而是如何用互联网思维、信息化技术来改造传统物流产业,充分利用互联网的优势,积极响应电商带来的新需求,在新的领域创造一种新的物流生态,本书的实用性强,比较前沿,是关于行业落地的实战型图书。  5.《物流3.0》围绕物流行业与互联网行业的结合,面对速度和体验的双重需求,向读者介绍了线下的传统物流业需要推行信息化转型,实现物流业与互联网的融合升级发展,成就物流业的“互联网 ”策略,详细介绍了用信息化推转型升级不能只为了做好物流服务、解决快的问题,而是如何用互联网思维、信息化技术来改造传统物流产业,充分利用互联网的优势,积极响应电商带来的新需求,在新的领域创造一种新的物流生态,本书的实用性强,是关于行业落地的实战型前沿图书。
【作者】
林庆 中国知名物流专家 物流行业全国劳模 四川省物流产业发展研究院院长 经营投资多家供应、物流、物联网、再制造及大楼据企业。担任多级政府顾问和多家基金、投行及互联网公司首席供应与物流高级顾问,为多家物流企业挂牌新三板提供辅导与帮助,多所高校供应与物流管理专业客座教授。 他常常喜欢将自己的想法变成文字通过互联网与所有的物流行业者分享,在中国供应与物流行业自媒体个人品-牌中已排名至前十位,拥有大量的物流从业者粉丝与极大的阅读量与传播量。他所提倡的个人及企业“虫洞”式发展理论指导了多个企业管理的改善和效率的提升,也帮助了众多的从业者自我学习和个人发展。
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内容提要

大咖赞誉

推荐序

前言

第1章 颠覆物流:“互联网+”重构物流生态圈

1.1 互联网+物流:开启一个全新的物流时代

1.1.1 “互联网+物流”与国家顶层设计

1.1.2 “互联网+”时代的物流转型升级

1.1.3 “互联网+物流”的主要运作模式

1.1.4 大数据如何赋能“互联网+物流”

1.2 共享物流:共享经济下的物流模式创新

1.2.1 共享物流:高效整合物流资源

1.2.2 政策红利:商贸物流的标准化

1.2.3 【案例】共享物流2.0时代的来临

1.3 物流APP:移动互联网时代的智能物流

1.3.1 物流APP:抢滩移动互联网风口

1.3.2 物流APP模式的优势及市场应用

1.3.3 【案例】物流货运:人与信息的精准连接

1.3.4 【案例】顺丰APP:打造全新的快递体验

1.4 物流O2O:构建线上线下一体化解决方案

1.4.1 物流O2O模式崛起的四大因素

1.4.2 模式之争:如何玩转物流O2O

1.4.3 物流O2O的转型痛点及未来趋势

第2章 物流3.0:传统物流如何向“互联网+”转型

2.1 转型风口:“互联网+”时代的物流新战略

2.1.1 我国物流行业的发展现状与挑战

2.1.2 自我进化:传统物流的变革之路

2.1.3 如何构建互联网时代的竞争战略

2.2 进阶路径:“互联网+”重塑物流运营模式

2.2.1 传统物流如何拥抱“互联网+”

2.2.2 互联网物流运营模式与生态构建

2.2.3 传统物流企业如何构建O2O体系

2.2.4 传统仓储如何实现“智慧化”转型

2.3 资本战争:从物流企业融资看未来发展趋势

2.3.1 资本逐鹿:我国物流企业融资情况

2.3.2 资本围剿下,物流企业的发展策略

第3章 “物流+”模式:基于物流战略的跨界新玩法

3.1 物流+电商:重塑电商企业的核心竞争力

3.1.1 物流电商:打造极致的配送体验

3.1.2 京东VS阿里:电商巨头的物流布局

3.1.3 【案例】揭秘菜鸟平台的智能物流体系

3.2 物流+地产:跨界时代,掘金两万亿市场蓝海

3.2.1 国内外物流地产行业的发展现状

3.2.2 “物流+地产”的四大运营模式

3.2.3 “物流+地产”模式的发展趋势

3.2.4 如何推动我国物流地产行业发展

3.3 物流+供应链金融:构建“三流合一”新体系

3.3.1 供应链金融给物流企业带来的价值

3.3.2 物流企业如何打造供应链金融模式

3.3.3 【案例】顺丰供应链金融的四大产品体系

第4章 互联网+运输:构建货运O2O平台战略

4.1 货运O2O:“互联网+”开启运输3.0时代

4.1.1 移动互联网时代的货运大变革

4.1.2 同城货运O2O迎来新一轮洗牌

4.1.3 货运O2O模式如何解决行业痛点

4.1.4 【案例】货运O2O平台的典型代表

4.2 平台战略:货运O2O运作模式与实践路径

4.2.1 货运O2O模式的3种主要类型

4.2.2 众包配送O2O:共享物流的颠覆力量

4.2.3 【案例】同城速运O2O模式典型代表

第5章 众包物流:共享经济时代的配送模式创新

5.1 众包+物流:整合社会资源,提升配送效率

5.1.1 快递版Uber:释放共享经济能量

5.1.2 众包物流平台需要考虑的3个问题

5.1.3 【案例】美团VS百度:布局众包物流的逻辑

5.2 外卖O2O配送模式:自建物流or众包配送

5.2.1 【案例】到家美食会:自建物流模式

5.2.2 【案例】爱鲜蜂:众包配送模式

5.3 【案例】京东到家:O2O战略背后的众包模式

5.3.1 京东到家背后的物流支撑体系

5.3.2 启示:如何运营众包配送模式

第6章 跨境物流:“互联网+外贸”时代的物流新战略

6.1 跨境电商物流的发展现状、运作模式及对策建议

6.1.1 我国跨境电商物流的发展现状

6.1.2 我国跨境电商物流的运作模式

6.1.3 如何完善跨境电商物流的发展

6.2 进口跨境电商的物流选择:直购进口与网购保税

6.2.1 直购进口与网购保税运作模式

6.2.2 进口跨境物流的两大模式对比

6.3 出口跨境电商如何选择适合企业的物流模式

6.3.1 模式盘点:合理选择物流渠道

6.3.2 海外仓储:跨境电商的突破口

第7章 智慧物流:物流互联网时代的产业大变革

7.1 物流互联网:基于物联网技术的新一轮产业革命

7.1.1 物流4.0:开启物流互联网时代

7.1.2 物流互联网时代的4个主要特征

7.1.3 物流互联网时代的智能技术装备

7.1.4 物流互联网引领新一轮商业浪潮

7.2 从概念到落地:构建新型的智慧物流生态圈

7.2.1 智慧化:传统物流转型新路径

7.2.2 智慧物流时代的供应链管理

7.2.3 从顶层设计看智慧物流落地

第8章 产业园运营:物流园区的发展战略与运作模式

8.1 物流产业园的规划设计、投资开发与运营管理

8.1.1 物流园区总体设计与功能定位

8.1.2 物流园区规划建设与开发模式

8.1.3 物流园区运营管理与盈利模式

8.1.4 我国政府对物流园区的扶持政策

8.1.5 【案例】罗宾逊全球物流的轻资产运营模式

8.2 深度揭示德国物流园区的发展战略与运作模式

8.2.1 德国物流园区的发展历程

8.2.2 德国物流园区的运营开发模式

8.2.3 德国物流园区的主要发展特点

8.2.4 德国物流园区对我国的借鉴与启示

8.2.5 【案例】不莱梅物流园区:物流园区的典范

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