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农村电商运营实战:农产品上行+电商下行+人才培训+产业园打造+资源配置电子书

台上1分钟,台下10年功! 这本书历尽艰辛,终于得以出版,以真实数据和案例向读者展现农村电商运营实战的风采! 如何把农产品卖出高格调? 如何培育出高水平的农村电商人才? 如何造农村电商产业园、配置资源、抢占下一个创富风口? …… 这是本书所要向读者解答的核心问题,向读者展现农村电商运营实战派的丰富经验! 原福建省省长胡平老先生为本书作序,阿里研究院知名专家陈亮、*农村*农业发展部知名经理兰彦晖、广东省农村电子商务协会秘书长余巧芸、福建广协传媒集团董事长姚俊伟、深圳存厚集团董事长兼首席执行官刘建锋联袂推荐!

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作       者:郑舒文,吴海端,柳枝

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2017-04-01

字       数:10.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 电商/新媒体/产品

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2017年中央一号文件明确指出要推农村电商发展,并具体从农业企业与电商企业的对融合、农产品电商平台和乡村电商服务站建设、物流体系建设、电商产业园建设等多个方面提出了要求。那么,发展农村电商到底该怎么做呢? 《农村电商运营实战》从中央一号文件精神出发,结合作者多年的农村电商工作经验,给出了丰富、详实的答案。本书首先从农产品上行与农村电商下行两个方面讲述,告诉农民如何把自己的产品放到各大电商平台,如何应用互联网自建渠道来销售自己的产品,如何搭建服务体系;之后,作者详细介绍了农村电商人才培训、农村电商产业园造、农村电商资源配置等工作的展过程,为从事这方面工作的政府及培训机构人员提供了有效可行的指导。 本书适合从事农村电商工作的政府和企事业单位人员、创业人员、培训师、咨询师以及相关院校的师生阅读。<br/>【推荐语】<br/>台上1分钟,台下10年功! 这本书历尽艰辛,终于得以出版,以真实数据和案例向读者展现农村电商运营实战的风采! 如何把农产品卖出高格调? 如何培育出高水平的农村电商人才? 如何造农村电商产业园、配置资源、抢占下一个创富风口? …… 这是本书所要向读者解答的核心问题,向读者展现农村电商运营实战派的丰富经验! 原福建省省长胡平老先生为本书作序,阿里研究院知名专家陈亮、*农村*农业发展部知名经理兰彦晖、广东省农村电子商务协会秘书长余巧芸、福建广协传媒集团董事长姚俊伟、深圳存厚集团董事长兼首席执行官刘建锋联袂推荐!<br/>【作者】<br/>郑舒文 福建省仙游县人,农村电商践行者,专注于研究如何通过农村电商让中国的农业转型升级;常年奔跑在农村市场,先后带队营销四川的汉源糖心苹果(非地理标志产品)以及福建仙游的度尾文旦柚(国家地理标志产品)等多种农村特产,取得优异的业绩;曾带队参与仙游县的精准扶贫工作,走访考察仙游县国家-级贫困村——金山村,为当地脱贫出谋划策;从2015年始自主创业,创办慕凌商务,现旗下有广州慕凌商务服务有限公司和仙游慕凌电子商务有限公司,横跨珠宝翡翠、高端红木、服装等多个类目;同时担任广州市青年创业导师、中山市政府特聘的创业导师以及多所高校的双师制导师。 吴海端 现任中共仙游县委副书记;曾在莆田市中心城区政府、市经信局及商务局等部门任职,拥有多年的县域电商领导经验,直推动莆田安福电商城获批“国家电商示范基地”,莆田市获批第二批“全国电子商务示范城市”,策划推动*“中国质造”莆田首站活动,主导策划“湄屿潮音”中国(莆田)国际电子商务大会等多场千人电商大会;作为*大学特邀专家,多次受邀为县(处)长班授课,从政府层面对电子商务展思考和实践;曾撰写《互联网如何帮助“莆田造"走向世界》一文,被编*大学、阿里研究院出版的书中。 柳 枝 现任深圳存厚集团旗下源产优品农村电商项目负责人;自2011年电商行业,从客服小白做起,3个月当上年销售额5000万男装品-牌的客服经理;又从运营小白做起,6个月做到运营总监,造出咨询转化率和老客户回率行业Top的客服团队;擅长电商数据化运营、服务团队造、服务流程建设、精细化团队管理,具有丰富的一线实战经验和超强的执行力。<br/>
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内容提要

其他

推荐序

自序

第1章 农村电商,下一个创富风口

1.1 农村:电子商务的新希望

1.2 电商涌动下乡潮

1.3 农村电商的市场前景

1.4 农村电商最有价值的三大方向

第2章 淘宝村的启示

2.1 浙江义乌青岩刘村:近水楼台先得月

2.2 广东揭阳军埔村:能学来的与难学的

2.3 江苏睢宁东风村:草根们的“无中生有”

2.4 福建龙岩培斜村:最美淘宝村

2.5 山东博兴湾头村:粗草细柳编出新农村

2.6 福建仙游:用红木家具打开电商大门

第3章 农产品电商化的前期准备

3.1 互联网市场数据化分析

3.2 农产品卖点挖掘

3.3 描绘客户画像

3.4 价格定位

3.5 农产品拍摄

3.6 农产品包装

3.7 电商团队架构设计

3.8 服务定位

第4章 农村电商网店运营策略

4.1 电商平台选择

4.2 开店三部曲

4.3 网店装修

4.4 农产品发布

4.5 网店推广

4.6 网店运营

第5章 农特微商渠道运营策略

5.1 农特微商运营的四种模式

5.2 农特微商的营销策略

5.3 农特微商的运营模式

5.4 朋友圈这么经营才赚钱

第6章 用创意开启农村电商新玩法

6.1 农村电商创业新机遇来袭

6.2 “家庭会员宅配”模式

6.3 三级分销

6.4 O2O+C2B混合模式

第7章 发展县域经济农村电商三板斧

7.1 人才大普查

7.2 地域特产大搜索

7.3 基础设施建设

第8章 打造符合农民需求的电商培训体系

8.1 设计符合本县电商发展规划的培训体系

8.2 匹配师资团队

8.3 部署招生策略

8.4 建立培训效果评估体系

第9章 农村电商产业园的打造

9.1 选址与建设

9.2 招商方案与执行步骤

9.3 农村电商产业园运营策略

9.4 延伸阅读:如何理解中央一号文件讲的规范发展电商产业园

第10章 农村电商资源配置

10.1 学会分析县域优势资源分布

10.2 没有资源时创造资源

10.3 各大电商平台的农村电商资源分布图

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