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破局点 互联网创新案例、策略与方法电子书 租阅

1.大量的案例剖析与要提炼,帮助读者切实掌握互联网破局的理念、策略和方法; 2.作者在业界有一定知名度,《不一样的平台》《网络人的未来》等均有不错的销量和读者认知度。

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作       者:沈拓

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2017-05-01

字       数:11.8万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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聚焦于互联网破局主题,系统总结了企业互联网破局的几种典型场景,包括如何实现产品规模突破、如何破竞争对手围追堵截、如何切用户时间战场、如何把握产业格局新机遇、如何在行业生态中占据有利位置、如何实现弯道超车、如何造竞争壁垒等,其间辅以大量的案例剖析与要提炼,帮助读者切实掌握互联网破局的理念、策略和方法,对于传统企业转型升级、创业企业加速成长都具有重要的启发意义。 聚焦于互联网破局主题,系统总结了企业互联网破局的几种典型场景,包括如何实现产品规模突破、如何破竞争对手围追堵截、如何切用户时间战场、如何把握产业格局新机遇、如何在行业生态中占据有利位置、如何实现弯道超车、如何造竞争壁垒等,其间辅以大量的案例剖析与要提炼,帮助读者切实掌握互联网破局的理念、策略和方法,对于传统企业转型升级、创业企业加速成长都具有重要的启发意义。
【推荐语】
1.大量的案例剖析与要提炼,帮助读者切实掌握互联网破局的理念、策略和方法; 2.作者在业界有一定知名度,《不一样的平台》《网络人的未来》等均有不错的销量和读者认知度。
【作者】
沈拓 “丰富的实践经验”:长期致力于企业商业模式设计、战略转型、组织变革与产品创新,曾帮助数十家大型企业推战略转型,帮助近百个创业企业加速成长,参与投资创业企业数十家; “跨界的行业背景”:担任咨询机构CEO、上市公司董事、两家创投基金合伙人、创业加速器联合创始人、研究机构发起人; “深受企业家信赖”:以商业培训及专业工作坊方式,培训企业家及职业经理人过万人,帮助多个企业实现创新突破与组织再造;  “长期研究与积淀”:创多种转型及创新方法论,出版《移动互联网时代的商业模式创新》《重生战略》《网络人的未来》《重生领导力》《变革的智慧》等专著。 发起设立: 智信创元咨询创始人; 立翼投资创始人。 合作担任: 清华x-lab,未来生活创新中心创始人; 清华学堂在线,沈拓学堂创始人; 快创商学院,沈拓学堂创始人; 北京青年企业家商会,互联网 研究院创始人; 华盖资本,创客创投基金合伙人; 青耘资本,京西大健康产业基金合伙人。 应邀兼职: 上市公司号百控股(600640)董事及战略委员会成员; 清华大学学分课程《互联网商业模式创新》主讲老师、清华大学在线MOOC课程《决胜移动互联网:创业者的商业模式课》主讲老师; 清华大学、北京邮电大学、快创商学院、营创学院创业导师; 在线资源: 视频资料:学堂在线网站搜索关键词“沈拓”: 音频资料:喜马拉雅客户端搜索关键词“沈拓”; 原创书籍:京东或当当搜索关键词“沈拓”; 更多资料:识别下方二维码,沈拓微信公众号。
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内容提要

精彩点评

序一

序二

前言

第1章 刚刚推向市场,新产品如何一击必中?

风口是什么?

【案例】新浪微博为何成功?

时间战场

一切营销都是娱乐

第2章 被强势对手围追堵截,弱小者如何谋生存求发展?

【案例】UC浏览器逆势突围

【案例】数字播放器:巨头包夹下的顽强生存

缝隙型企业的抉择

撤退也要讲策略

硬球

第3章 如何切入用户行为深处,在时间战场胜出?

【案例】O2O的胜负逻辑

女性经济

如何应对个性化消费浪潮?

生命周期轴、需求轴和人际关系轴

互联网产品生存的基本法则

第4章 如何俯瞰一个新跑道,并从中选择自己的创新方向?

关系的威力

社交时代的创新“井喷”

如何评估媒体的流量价值?

生态基石

用户转移成本定律

第5章 如何把握行业游戏规则,塑造有利战略态势?

【案例】剃刀与刀片

【案例】视频攻伐

【案例】改写游戏规则

一律下沉

第6章 如何敏锐捕捉产业拐点,实现弯道超车?

【案例】旧商业生态的坍塌

谁将成为领导者?

站在门口的“野蛮人”

第7章 如何有效破局,构筑对手难以企及的竞争壁垒?

世界级制造

弹性网络

搭积木的高手

十个传统行业的未来商业模式

互联网破局的关键问题

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