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左手建制度 右手抓落实 管理者做好这两件事就够了电子书

一流企业的制胜之道 造一流企业的两大法宝 能够为企业管理者、企业管理咨询人士提供详细、完备的制度建立与执行方案,也可作为创业者管理初创公司的操作指南。

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作       者:王应黎,徐礼俊

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2017-06-01

字       数:11.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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要想造一流的企业,就要建立一流的制度。制度是企业迈向成功的基石,更是企业基业长青的守护者。 《左手建制度 右手抓落实 管理者做好这两件事就够了》分别围绕制度的重要性、制度的意义、制度的建设、制度的完善等内容,全面具体地阐述了企业制度化管理的方方面面,强调了企业管理中制度管理意识的重要性。全书内容深浅出,用简洁明了的文字向读者说明了制度应用中可能出现的问题,探寻企业管理弊病的根源,为提升企业管理效率提供了可靠的参考。 《左手建制度 右手抓落实 管理者做好这两件事就够了》能够为企业管理者、企业管理咨询人士提供详细、完备的制度建立与执行方案,也可作为创业者管理初创公司的操作指南。<br/>【推荐语】<br/>一流企业的制胜之道 造一流企业的两大法宝 能够为企业管理者、企业管理咨询人士提供详细、完备的制度建立与执行方案,也可作为创业者管理初创公司的操作指南。<br/>【作者】<br/>王应黎 工商管理博士,中国高级职业经理人、高级经济师;任江苏康乃馨纺织集团董事副总经理、淮安市康乃馨农村小额贷款有限公司董事长;社会荣誉职位兼有中南财经政法大学MBA学院企业导师、淮阴工学院客座教授、江苏省淮安市淮安区第十三届政协常委等。王应黎先生先后在外资企业、中国民营企业历练20多年,在企业制度建设与制度执行上有独到的见解。出版作品有《带队伍 抓落实 出业绩》和《工作到位就靠这几招》。 徐礼俊 工商管理硕士,中国高级职业经理人;任江苏康乃馨纺织集团董事、江苏驿之家连锁酒店纺织品有限公司董事长兼总经理。徐礼俊先生经营企业达20年之久,一直崇尚“制度第1、总裁第二”的管理理念,是一位具有丰富实战经验的企业高层管理者。<br/>
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内容提要

前言

第1章 制度是企业发展的源动力

好制度才会产生好结果

制度是企业的核心竞争力

制度可以最大限度地减少决策失误

把制度当成企业的“高压线”

违背管理制度的严重后果

与其依赖人才,不如依赖制度

第2章 靠制度管人,不靠人管人

企业领导要尽早转变人治思维

把管理者的权力关进笼子里

好制度能让员工的行为更规范

约束不了一把手的制度不是好制度

只有制度才能有效约束滥用职权的行为

向西点军校学习以制度治校

第3章 好管理源自好制度

最轻松的管理就是制度化管理

从修路理论说起

好制度的五大特点

推行制度化管理的方法

制度建设要与文化建设完美结合

制度面前人人平等

公平公正不等于不近人情

制度并非越多越好

严明的制度是管理成功的秘诀

第4章 落实制度是关键

制度一旦建立,关键就在落实

制度的落实要讲究方式与方法

服从是制度落实的灵魂

责任是制度落实的基础

团队精神是制度落实的保障

把制度的细节落实到位

制度落实不力,后果贻害无穷

第5章 别让制度成摆设

执行是企业制度实施的关键

保证制度的约束力

确保制度的可执行性

执行工作不到位的六个原因

提高制度执行的六大方法

用有效沟通来保证制度的顺利执行

制度的制定者切不可成为制度的破坏者

制度执行要从小事抓起

第6章 该惩罚时就惩罚,处理问题不手软

时刻高悬惩罚的鞭子

“法不责众”是一种错误的管理观念

惩罚的目的在于帮人改正错误

找到违反制度的根源

惩罚员工要遵循五大原则

该罚就罚,功过是非要分清

惩罚要做到一碗水端平

惩罚不能顾人情

正确对待犯错的员工

凡事皆有度,批评有分寸

惩罚创新者等于自毁长城

第7章 适度奖励,激发员工自身的潜力

如何满足员工的要求

制定一套有效的绩效考核标准

奖励什么行为,往往就会得到什么结果

尽量把各种奖惩措施制度化

把晋升当成一种奖赏

为你的员工打造金饭碗

为员工设计感兴趣的工作

主动关心员工的家属

真诚地赞美你的下属

激励要避免平均主义

第8章 铁的纪律,才能打造一流的战斗力

自由也要受规则的限制

如何改变纪律松弛的局面

培养自律意识,才能保证企业的战斗力

关键时刻要敢于杀一儆百

“三铁”法则成就一番事业

营造遵守纪律的良好环境

用军队式的纪律来管理企业

处理违纪行为要循序渐进

严明纪律要用热炉法则

别把权威误当成纪律

第9章 维护制度的生命力

制度建设必须与时俱进

与时俱进的制度造就伟大的企业

完善企业制度,让管理规范化

改进制度有良方

将人性化与制度化相结合

为制度创新搭建平台

企业无论大小,管理都要灵活

制度要严谨,切忌朝令夕改

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