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从0到估值1000万 创业者的5项修炼(创业加速器)电子书 租阅

创业,  第180天,项目估值1000万 第240天,种子轮融资超过110万  第380天,被并  除了小运气,更多的是创业的方法和路径。 这里毫无保留,与你共享!  (1)5大创业环节,定位、产品、商业模式、路演、融资,均有规可循,抓关键做有效修炼,你也能成功!  (2)16个真实踩过的坑,用讲故事的方式,与踩过的、正在踩的、未曾踩的各位创业者分享经验与避坑的方法。 

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作       者:刘主编

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2017-06-01

字       数:12.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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《从0到估值1000万 创业者的5项修炼》是一本创业者写给创业者的书。本书的作者不是高校教授,也不是商业大咖,他是一个创业的亲历者,从0到估值1000万元,他用了半年多的时间。这一路上,他踩过坑、走过弯路,也得到过贵人的帮助,也正因如此,他比别人更知道什么是创业者一定会遇到的困难,什么是非常需要了解的常识,以及什么是事半功倍的方法。在这本书里,他概括了创业者非常需要的5项修炼:从定位到产品,到商业模式,到路演,再到融资,也许这些认知和建议正是深陷创业迷茫中的你需要的指引。? 为了更具借鉴意义,《从0到估值1000万 创业者的5项修炼》中的案例均来自作者本人和身边的创业小伙伴,出于保护项目的原因,隐去了部分公司和当事人的名字,但请你相信,创业是这个时代的强音,故事也还在继续,你、我、他的创业经历和体悟,都在书写我们自己和这个时代的历史。 《从0到估值1000万 创业者的5项修炼》是一本创业者写给创业者的书。本书的作者不是高校教授,也不是商业大咖,他是一个创业的亲历者,从0到估值1000万元,他用了半年多的时间。这一路上,他踩过坑、走过弯路,也得到过贵人的帮助,也正因如此,他比别人更知道什么是创业者一定会遇到的困难,什么是非常需要了解的常识,以及什么是事半功倍的方法。在这本书里,他概括了创业者非常需要的5项修炼:从定位到产品,到商业模式,到路演,再到融资,也许这些认知和建议正是深陷创业迷茫中的你需要的指引。  为了更具借鉴意义,《从0到估值1000万 创业者的5项修炼》中的案例均来自作者本人和身边的创业小伙伴,出于保护项目的原因,隐去了部分公司和当事人的名字,但请你相信,创业是这个时代的强音,故事也还在继续,你、我、他的创业经历和体悟,都在书写我们自己和这个时代的历史。
【推荐语】
创业,  第180天,项目估值1000万 第240天,种子轮融资超过110万  第380天,被并  除了小运气,更多的是创业的方法和路径。 这里毫无保留,与你共享!  (1)5大创业环节,定位、产品、商业模式、路演、融资,均有规可循,抓关键做有效修炼,你也能成功!  (2)16个真实踩过的坑,用讲故事的方式,与踩过的、正在踩的、未曾踩的各位创业者分享经验与避坑的方法。  (3)66个创业问答,那些让创业者挠头的问题,在这里全部能找到答案,获得启发!
【作者】
刘主编 现居北京,厦门大学新闻传播学硕士,清华大学—MIT国际MBA。 先后就职于深圳卫视、中央人民广播电台、人民日报等媒体。 2013年~2015年,曾担任某上市公司品-牌总监。 2015年底,辞职创办互联网自由人教育品-牌“糖豆学院”,截止到目前,已经累计培养学员2万名,其中多名学员的书稿、剧本被磨铁出版社、永正图书、悦读纪、爱奇艺网等机构选中。 2016年8月,糖豆学院获得清华同方和龙翌资本113万种子轮融资,项目估值1000万元。 2017年5月,有书采用溢价收的办法,增资持股糖豆学院。
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内容提要

推荐序1专注做好一件事

推荐序2创业,不过就是理解复杂选择简单

作者序6个月,我在资本寒冬开始前拿到第一笔钱

PART 1创业企业的定位

1.1 谁适合创业——用创业评估计分表做个测试

1.1.1 此创业非彼创业

1.1.2 创业者,你是否有这七大特质

1.1.3 一张表告诉你是否适合创业

个人案例——不是每个创业者都能抓一手好牌

敲黑板·划重点

1.2 兼职创业可以吗

1.2.1 哪些人会选择兼职创业

1.2.2 兼职创业如何兼顾工作和创业

1.2.3 兼职创业何时可以转为全职创业

1.2.4 关于兼职创业的五个问题

1.2.5 一张表告诉你是否适合兼职创业

个人案例——纠结了一年,我才决定全职创业

敲黑板·划重点

1.3 谁可以跟你一起创业

1.3.1 如何打造企业核心团队

1.3.2 创业企业如何招人

个人案例——有团队,才有后面犯错和成长的机会

敲黑板·划重点

1.4 创业有风险,开始需谨慎

1.4.1 你最多能赔多少钱

1.4.2 创业“浪费”了你多少时间

1.4.3 你的家庭支持你创业吗

1.4.4 你的身体和精神可以透支多久

个人案例——敢失败才敢成功

敲黑板·划重点

1.5 陷阱与经验——没想好的开始都不太可能成功

案例Ⅰ 大佬的创业试水

案例Ⅱ 一堆牛人的沙龙

案例Ⅲ 1.5亿元的生意

案例Ⅳ 每个老板都有病

个人案例——为什么我的第一次创业会一败涂地

敲黑板·划重点

PART 2如何设计产品

2.1 从发明家到产品经理

2.1.1 人人都是产品经理

2.1.2 产品开发的三个关键节点

个人案例——我花了40万元和半年时间,做了一个失败的验证……

敲黑板·划重点

2.2 产品就是“全过程”

2.2.1 产品创新的关键词

2.2.2 爆品原则

2.2.3 产品全过程管理要求四个极致

个人案例——我用套公式的方法做了一款“爆款产品”

敲黑板·划重点

2.3 什么是产品的护城河

2.3.1 从技术领先到竞争壁垒

2.3.2 技术壁垒

2.3.3 方法论优势

2.3.4 社群优势

2.3.5 外部资源

个人案例——文化类产品,如何找到护城河

敲黑板·划重点

2.4 你的产品是免费的吗

2.4.1 为什么有免费的产品

2.4.2 什么样的产品可以免费

2.4.3 免费的产品也面临竞争吗

2.4.4 企业如何规划“产品免费”的思路

个人案例——为什么我敢把自己的产品降价为0元

敲黑板·划重点

2.5 陷阱与经验——沿着旧地图,找不到新大陆

案例Ⅰ 艰难的电商转型

案例Ⅱ 突然倒闭的游戏公司

案例Ⅲ 漫长的产品路

个人案例——我的创业是从学着做产品开始的

敲黑板·划重点

PART 3打磨商业模式

3.1 什么是商业模式

3.1.1 商业模式的两个要素

3.1.2 商业模式的本质是赚钱

3.1.3 商业模式的意义是克服不确定性

3.1.4 商业模式的PDCA循环

个人案例——从赚点钱到找到新的商业模式

敲黑板·划重点

3.2 找到商业模式的两个途径

3.2.1 从业务类型推导商业模式

3.2.2 从结果倒推商业模式

3.2.3 解读五种常见的商业模式

个人案例——商业模式不只一种可能

敲黑板·划重点

3.3 商业模式创新

3.3.1 商业模式创新来自对用户的洞察

3.3.2 商业模式创新来自对产品的把握

3.3.3 商业模式创新要跟着市场脉搏走

3.3.4 跨界是商业模式创新的捷径

3.3.5 众筹是商业模式的新玩法

个人案例——把写作课换一种玩法

敲黑板·划重点

3.4 陷阱与经验——没想过商业模式的人不配谈创业

案例Ⅰ 与20万用户告别

案例Ⅱ 大数据的生意

案例Ⅲ 拿到投资后快速死亡的公司

个人案例——没有商业模式最多能亏多少钱

敲黑板·划重点

PART 4从商业计划书、电梯演讲到路演

4.1 用模块法快速完成商业计划书

4.1.1 商业计划书是计划吗

4.1.2 为什么有时候几页PPT就可以打动投资人

4.1.3 用模块法迅速完成商业计划书

个人案例——我改了20版的商业计划书

敲黑板·划重点

4.2 你总会遇见几次电梯演讲

4.2.1 电梯演讲不一定在电梯里

4.2.2 电梯演讲的三条铁律

4.2.3 如何准备一个电梯演讲

个人案例——葡萄牙老师教我的电梯演讲法

敲黑板·划重点

4.3 每一次路演,你都更接近成功

4.3.1 路演是演什么?演给谁看

4.3.2 如何准备路演

4.3.3 路演中要注意的问题

个人案例——抓住路演的机会,我“偷了”很多人的智慧

敲黑板·划重点

4.4 陷阱与经验——只能说服自己的项目不是好项目

案例Ⅰ 害怕点子被别人偷去

案例Ⅱ 被口水淹死的项目

案例Ⅲ 饿肚子的创业

个人案例——想法、项目、创业者,三者会一起成长

敲黑板·划重点

PART 5投资和投资人

5.1 投资是创业项目的里程碑

5.1.1 创业融资就像爬楼梯

5.1.2 投资人给的是真金白银

个人案例——不能等没钱了再融资

敲黑板·划重点

5.2 打动天使投资人的十个标签

5.2.1 四个字了解风险投资

5.2.2 如果你有这十个标签,你更容易获得投资

个人案例——拿不到投资的原因很多,拿到投资可能只要一个原因就够了

敲黑板·划重点

5.3 从项目估值到签署投资协议

5.3.1 项目估值到底有几种方法

5.3.2 为什么股份越来越少,价值却越来越高

5.3.3 估值是“订婚”,离“结婚”还有这么几步

个人案例——第一次签投资协议

敲黑板·划重点

5.4 陷阱与经验——投资是一把双刃剑

案例Ⅰ 丢失控股权的创业项目

案例Ⅱ 没有技术优势的项目

案例Ⅲ 撤资风波

个人案例——钱是解压的还是加压的

敲黑板·划重点

PART 6创业问答

6.1 无团队,不创业

6.1.1 从朋友到创业伙伴

6.1.2 亲兄弟也要明算账

6.1.3 团队不好带怎么办

6.2 不懂营销,很难创业

6.2.1 对内也要营销

6.2.2 从自我营销到企业传播

6.2.3 你不能不懂新媒体营销

6.3 创业是一条布满陷阱的路

6.3.1 有机会大但风险小的创业吗

6.3.2 拿钱有风险,融资需谨慎

6.3.3 对赌,你赌得起吗

6.4 创业是对创业者的最好磨练

6.4.1 创业失败有多可怕

6.4.2 创业者的自我修炼

6.4.3 创业是项目的提升,也是创业者的自我提升

后记

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