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精益企业之TPM 管理实战(图解版)(中国制造2025+精益管理实战丛书)电子书 租阅

“工业4.0 精益管理实战丛书”的特是内容深浅出、文字浅显易懂,作者将深奥的理论用平实的语言讲出来,让初次“中国制造 互联网”的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时,本系列图书利用图解的方式,能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外,本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领,读者可以结合自身情况分析和学习,并直应用于工作中,具有很高的参考价值。

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作       者:文川,王凤兰

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2017-06-01

字       数:11.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率,保证生产计划的高效执行,有效降低企业的制造成本。   《精益企业之TPM管理实战(图解版)》围绕在企业展TPM活动这一核心,从对TPM活动的基本认识、设备前期管理、有效展设备自主保全活动、设备计划保全、个别改善、质量保养、事务改善、环境改善、教育培训以及设备信息化管理等多个方面手,对TPM管理的方法及细节作出了详细的讲解,给出了有效的执行对策。此外,本书也针对特定问题给出了案例、范本,以供读者参考。   本书适合在企业中从事TPM管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。 随着工业4.0时代的到来,以及“中国制造2025”行动计划的不断推,许多企业始更加重视管理的精细化、精益化,希望通过实施精益管理全面提高生产系统的运作效率,保证生产计划的高效执行,有效降低企业的制造成本。 《精益企业之TPM管理实战(图解版)》围绕在企业展TPM活动这一核心,从对TPM活动的基本认识、设备前期管理、有效展设备自主保全活动、设备计划保全、个别改善、质量保养、事务改善、环境改善、教育培训以及设备信息化管理等多个方面手,对TPM管理的方法及细节作出了详细的讲解,给出了有效的执行对策。此外,本书也针对特定问题给出了案例、范本,以供读者参考。 本书适合在企业中从事TPM管理工作的管理人员以及企业培训师、咨询师和高等院校相关专业的师生阅读。
【推荐语】
“工业4.0 精益管理实战丛书”的特是内容深浅出、文字浅显易懂,作者将深奥的理论用平实的语言讲出来,让初次“中国制造 互联网”的企业管理人员也能看得懂、看得明白。同时,本系列图书利用图解的方式,能使读者阅读更轻松、理解更透彻、应用更方便。另外,本系列图书特别突出了企业在管理实践过程中的实际操作要领,读者可以结合自身情况分析和学习,并直应用于工作中,具有很高的参考价值。
【作者】
文川 企业风险管理顾问,对制造业、工厂管理有深的研究,先后在国内核心期刊发表学术论文30多篇,出版专著3部(其中独著2部),曾获得2014年广东省社会科学学术年会论文二等奖、肇庆市第十三届哲学社会科学成果一等奖,主持省市级课题5项,其他各级各类课题10余项。 王凤兰 广东工商职业学院会展与策划管理教研室主任,经济师、SYB创业培训师、企业QC诊断师、卓越绩效评审员、ISO9000内审员、企业管理专家;曾在大型企业工作10多年,长期深工厂一线,经历过多家企业的筹建和经营管理,熟悉企业的精益管理工作,具有丰富的工厂管理和企业咨询经验;先后发表专业论文多篇,并主持和参与过多项研究课题。
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内容提要

推荐序一

推荐序二

前言

导论 工业4.0与智能制造

一、什么是“工业4.0”

二、“工业4.0”项目的重点应用技术

三、“工业4.0”三大主题

四、制造企业如何适应工业4.0时代

五、智能制造

第一章 认识TPM活动

第一节 TPM活动的发展和TPM管理体系

第二节 TPM的开展过程

第二章 设备前期管理

第一节 设备前期管理概述

第二节 设备规划

第三节 设备的招标采购与合同签订

第四节 设备的验收、安装与移交

第三章 有效开展设备自主保全活动

第一节 自主保全概述

第二节 自主保全的实施步骤

第四章 设备计划保全

第一节 设备计划保全概述

第二节 设备计划保全推进流程

第三节 设备计划维修管理

第四节 建立设备点检制度

第五章 个别改善

第一节 个别改善概述

第二节 个别改善的推行

第三节 个别改善的方法

第六章 质量保养

第一节 质量保养概述

第二节 质量保养的步骤

第三节 提升质量的现场设备管理活动

第七章 事务改善

第一节 事务改善的内容

第二节 改善提案活动

第八章 环境改善

第一节 设备5S管理

第二节 目视管理

第三节 设备安全管理

第九章 教育培训

第一节 企业教育培训的类型

第二节 在岗训练

第十章 设备信息化管理

第一节 建立全寿命周期的动态设备资产基础管理体系

第二节 建立以点检和故障分析为核心的设备运行预警体系

第三节 利用计算机技术建立多元化维修管理体系

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