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管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记(盛世新管理书架)电子书 租阅

1.经管实务类长销选题。班组是企业实现战略目标的关键,班组长是企业的兵头将尾,是企业经营策略的重要执行者。班组长这个层面的读者更需要务实的工具图书,这也是班组长类图书在市场上保持长销的重要原因。2.实战实效的工具书。本书抛了泛泛而谈的管理理论,以班组长在现实工作中所需、急需的技能为落脚,给方法给工具,有案例有分析,让读者可以学以致用、拿来即用,不断提升班组管理能力和自身素养。3.便于推广,长销性强。班组管理是任何企业都无法回避的管理难和重,本书在终端推广相对容易,便于长期销售。4.作者知名度。本书作者刘小明老师从事生产管理培训二十余年,长年处于培训一线,学员众多,分布广泛,口碑宣传和现场推广将对本书的销售有很大的助力。

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120人正在读 | 0人评论 6.2

作       者:刘小明

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2016-06-01

字       数:13.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记》从班组长管人、管事两个维度讲解了目标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容,为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径,并通过大量的工厂实际管理案例剖析,旨在帮助企业广大中基层管理者启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。 《管好班组就靠这几招 优秀班组长精益管理笔记》从班组长管人、管事两个维度讲解了目标管理、成员培训、信息沟通、自我管理、计划管理、现场管理、质量管理、设备管理、安全管理、IE工业工程管理等内容,为班组长改变管理理念、学习管理技能、提高管理能力等提供正确的方向和便捷的途径,并通过大量的工厂实际管理案例剖析,旨在帮助企业广大中基层管理者启企业管理的智慧之门,不断提升管理水平和综合素质,为中国从“制造业大国”向“制造业强国”转变贡献力量。
【推荐语】
1.经管实务类长销选题。班组是企业实现战略目标的关键,班组长是企业的兵头将尾,是企业经营策略的重要执行者。班组长这个层面的读者更需要务实的工具图书,这也是班组长类图书在市场上保持长销的重要原因。2.实战实效的工具书。本书抛了泛泛而谈的管理理论,以班组长在现实工作中所需、急需的技能为落脚,给方法给工具,有案例有分析,让读者可以学以致用、拿来即用,不断提升班组管理能力和自身素养。3.便于推广,长销性强。班组管理是任何企业都无法回避的管理难和重,本书在终端推广相对容易,便于长期销售。4.作者知名度。本书作者刘小明老师从事生产管理培训二十余年,长年处于培训一线,学员众多,分布广泛,口碑宣传和现场推广将对本书的销售有很大的助力。
【作者】
刘小明,清华大学继续教育学院客座教授;华南理工大学继续教育学院特聘教授;中山大学特聘教授;丰田模式认证讲师;知名生产现场改善专家;企业管理博士,工商管理硕士。国际注册高级职业经理人,国家高级企业培训师,国际注册采师,中国实战派质量、生产和采物流管理职业讲师。曾在世界500强制造企业、丰田核心供应商担任过生产经理、生产部长等高级职务,广州拓璞电器集团担任生产/质量经理,美的集团担任供应管理中心经理,中国超人集团担任生产/质量总监、副总经理兼管理者。对企业现场生产管理有效推行有着独到的见解和实效性的操作工具。授课风格幽默生动,课程内容讲解深浅出、通俗易懂。课程案例丰富,提供解决问题的方法和技巧,对学员和读者具有极大的感染力和极强的指导性。
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内容提要

前言

第1章 认清你的角色:班组长到底意味着什么

1.弄明白班组长的角色

2.班组长应明白自己在企业中的地位和作用

3.班组长的13种素质要求

4.班组管理应掌握的原则和要点

5.新班组长如何上任就上手

第2章 目标管理:让企业的目标,成为每个一线员工的目标

1.班组长一定要弄明白的目标管理

2.班组长应掌握的目标管理的类型及制定原则

3.班组长要搞明白的目标管理运行程序

4.班组长如何做好目标管理的执行

5.班组长应做好的目标管理的追踪

6.班组长如何做好目标管理的修正

第3章 成员培训:成员是班组建设中永恒的主语

1.班组长要懂点人力资源知识

2.管理始于教育,终于教育

3.员工培训的准备

4.员工培训的阶段

5.员工培训的方法

6.如何确认培训效果

7.多能工种的训练

第4章 信息沟通:班组问题,70%都是沟通问题

1.班组长要认识沟通的含义

2.班组长如何与下属的沟通协调

3.班组长批评下属的原则

4.班组长如何与上司沟通

5.班组长如何处理好与上司的关系

6.班组长如何处理与员工的冲突

7.班组长如何提高说服能力

第5章 自我蜕变:超越自我,做一名卓越的班组干部

1.班组长管理角色的自我评价

2.班组长应掌握的自我时间管理

3.班组长的自我塑造方法

4.班组长自我成长的5种方式

5.如何开发自己的情商

6.班组长的职业生涯规划

第6章 看了就懂,拿来就用:最实用的班组日常管理办法

1.班组长如何管理“有问题”的班组成员

2.班组长如何解决与上司之间的各种“问题”

3.班组长请假时,应如何安排工作

4.班组长如何面对职场前途中存在的各种困惑

5.班组长职责范围内的常见事情处理预案

6.班组长如何向下属传达执行上级的决议

第7章 计划管理:用计划指导实践,用结果印证计划

1.班组长一定要懂生产计划

2.班组长抓好生产管理的工作内容

3.班组长如何制订工作计划

4.班组长如何编制计划生产型企业的生产计划

5.班组长如何编制订单生产型企业的生产计划

6.班组长要学会生产进度管制

7.班组长如何应对紧急生产任务

8.生产计划延误后应该如何处理

第8章 现场管理:抓住每一个可能存在漏洞的现场环节

1.班组长应知道的现场管理中的金科玉律

2.班组长应掌握的生产活动的6条基本原则

3.班组现场管理的特点

4.班组长做好现场管理的要点

5.班组长现场8S管理

6.现场班组长应该符合的12项要求

7.班组长对作业日报的管理

8.班组长要学会的晨会制

9.班组长如何做好看板管理

10.班组长如何做好现场管理

第9章 质量管理:产品质量是班组建设的重中之重

1.班组长要认识质量的概念

2.班组长一定要弄明白的质量管理

3.班组长要掌握的标准与标准化

4.班组长要学会问题的把握与改善

5.班组长要掌握的质量改进的基本过程——PDCA循环

6.班组长要运用的旧QC七大手法

7.班组长要运用的新QC七大手法

8.班组长要坚决把好质量关

第10章 设备管理:班组业绩,从设备养护开始

1.班组要懂设备管理的内容

2.班组设备使用方式

3.班组设备使用的要点

4.班组设备管理的要求

5.班组长要掌握设备点检的内容

6.班组长要掌握的设备维护保养

7.班组长要掌握的设备故障处理

第11章 安全生产管理:安全是班组的首要任务

1.班组现场安全隐患

2.班组事故系统四要素

3.KYT安全危险预知训练

4.班组安全生产的五要素

5.现场生产的安全规范管理

6.班组长要做好班组安全培训

第12章 IE工业工程:使班组效率最大化

1.班组现场IE工业工程

2.防错法

3.流程法

4.五五法

5.人机法

6.双手法

7.抽查法

8.动改法

9.制造时间的分析

10.动作经济原则

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