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新零售:吹响第四次零售革命的号角电子书

什么是新零售? 为什么新零售是“女性”? 新零售的商业模式是什么? 新零售时代企业如何重构商业模式,造升维体验? 演变的必然吗——云零售和S2b的商业模式! …… 以上问题,尽在《新零售:吹响第四次零售革命的号角》!

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1176人正在读 | 1人评论 6.7

作       者:范鹏

出  版  社:电子工业出版社

出版时间:2018-01-01

字       数:22.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 市场/营销

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随着电子商务和传统零售的融合发展,新零售应运而生。《新零售:吹响第四次零售革命的号角》系统性地解读了新零售的概念、特征和形态,详细介绍了在新零售时代零售企业如何重构商业模式。本书还创新性地提出了新零售的女性主义特征、升维的思想,为零售企业造出一个“新零售之锥”的商业模式,并通过丰富的案例介绍了新零售时代升维体验的四种玩法。作者预言未来的新零售终极形态是“云零售”,供应和零售渠道将会实现云转型,未来零售企业的商业模式将是S2b。
随着电子商务和传统零售的融合发展,新零售应运而生。《新零售:吹响第四次零售革命的号角》系统性地解读了新零售的概念、特征和形态,详细介绍了在新零售时代零售企业如何重构商业模式。本书还创新性地提出了新零售的女性主义特征、升维的思想,为零售企业造出一个“新零售之锥”的商业模式,并通过丰富的案例介绍了新零售时代升维体验的四种玩法。作者预言未来的新零售终极形态是“云零售”,供应和零售渠道将会实现云转型,未来零售企业的商业模式将是S2b。

【推荐语】
什么是新零售?
为什么新零售是“女性”?
新零售的商业模式是什么?
新零售时代企业如何重构商业模式,造升维体验?
演变的必然吗——云零售和S2b的商业模式!
……
以上问题,尽在《新零售:吹响第四次零售革命的号角》!
本书适合零售从业者、电子商务从业者、互联网经济研究人员和对新零售感兴趣的读者阅读,也适合高校老师和学生学习。
【作者】

范鹏

专业投资人,新零售咨询顾问和研究专家;北京大学汇丰商学院MBA,厦门大学经济学和法学双学位,和君商学院毕业生;电子工业出版社年度优秀作家,著有《新零售:吹响第四次零售革命的号角》一书,该书选兰州财经大学、重庆工商大学等高校教材;《销售与市场》等杂志专栏作者,第十五届中国连锁商业发展战略会“金写手奖”获得者;宝洁、中国邮政、中国烟草等企业特聘讲师。

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作者简介

内容简介

推荐语

推荐序一 “新零售”是大变革的序章

推荐序二 适应力和创新力是零售企业的生命力

前言

第1章 三大变革催生新零售

1.1 什么是新零售

1.1.1 电子商务将死吗

1.1.2 旧零售丧钟为谁而鸣

1.1.3 新零售不是什么

1.1.4 新零售是什么

1.2 消费变革

1.2.1 消费4.0时代到来

1.2.2 从“二八定律”到“新长尾效应”

1.2.3 “新世代”消费群体的崛起

1.2.4 消费者主权时代,用户为体验买单

1.3 渠道变革

1.3.1 零售渠道的五次演化

1.3.2 零售渠道呼唤“云转型”

1.3.3 零售渠道“云转型”的三种可能

1.3.4 “场景革命”让零售更有温度

1.4 技术变革

1.4.1 大数据、云计算技术让精准营销成为可能

1.4.2 商业智能极致化消费体验

1.4.3 VR/AR是未来消费体验升级的终极武器

1.4.4 DT时代:从“互联网+”到“大数据×”

1.4.5 Made in Internet:因特网制造

1.5 零售新物种

1.5.1 盒马鲜生:精品超市的“网红”

1.5.2 无人门店:亚马逊和阿里巴巴的零售“黑科技”

1.5.3 软件硬件化:“三只松鼠”投食店

1.5.4 智慧门店:卡西欧的云转型

1.5.5 线下的天猫:淘宝便利店

1.5.6 WeStore:微信的新零售跨界

第2章 解读新零售

2.1 零售的本质

2.1.1 日本的零售哲学

2.1.2 日本的新零售模式

2.1.3 世界零售之王:7-11

2.1.4 零售之轮理论

2.1.5 回归零售的本质

2.2 新零售的女性主义特征

2.2.1 新特征:零售开始女性化

2.2.2 零售心法:得女性者得天下

2.2.3 法则:新零售构建竞争优势的三部曲

2.3 新零售的“三生三世”

2.3.1 谁主沉浮:谁是新零售的主导者

2.3.2 未来版图:三足鼎立抑或四海八荒

2.3.3 胜负关键:粮草运输

第3章 零售企业的转型

3.1 转型的方法论

3.1.1 商业逻辑的改变

3.1.2 传统线下零售企业的困境

3.1.3 乏力的破局:传统零售企业转型的三重境界

3.1.4 新竞争下的新玩法:转型的道、法和术

3.2 零售企业的成功转型案例

3.2.1 终端制胜:海澜之家商业模式分析

3.2.2 算法为王:亚马逊基于大数据的精准营销

3.2.3 粉丝经济:“小米之家”坪效世界第二

3.2.4 步步为营:永辉超市转型记

3.2.5 组织重构:苏宁的组织转型狂想曲

3.3 三巨头的新零售战略布局

3.3.1 阿里巴巴的新零售生态

3.3.2 弯道超车:京东的反击

3.3.3 万达的小目标

第4章 升维体验(Lift Experience):新零售的商业模式

4.1 新零售商业模式分析

4.1.1 商业模式的前生今世

4.1.2 互联网经济的升维思考与降维打击

4.1.3 新零售就是围绕升维体验的零售变革

4.1.4 “新零售之锥”模型

4.2 升维模式1:消费场景(终端)+数据赋能(算法)

4.2.1 模式分析

4.2.2 素型生活馆:用大数据做消费场景

4.2.3 宏图Brookstone:另辟蹊径的新零售

4.2.4 良品铺子:零食的数字化革命

4.3 升维模式2:消费场景(终端)+会员营销(社群)

4.3.1 模式分析

4.3.2 宜家家居:软销(Soft Sell)模式的领导者

4.3.3 兴隆大家庭:得会员者得天下

4.3.4 名创优品:颠覆传统零售的“鲶鱼”

4.4 升维模式3:数据赋能(算法)+会员营销(社群)

4.4.1 模式分析

4.4.2 孩子王:经营顾客关系的数据公司

4.4.3 拼多多:社交零售的领导者

4.4.4 百度糯米:会员+智能推荐

4.5 升维模式4:消费场景(终端)+数据赋能(算法)+会员营销(社群)

4.5.1 模式分析

4.5.2 盒马鲜生:新零售的样板

4.5.3 国美零售:重新定义零售

4.5.4 王府井百货:零售大哥的全方位转型

4.5.5 新零售时代百货业转型的新选择

第5章 云零售:新零售的未来简史

5.1 吹响第四次零售革命的号角

5.1.1 历次零售革命

5.1.2 3I+3P=3S

5.1.3 零售业数字化转型

5.2 供应链4.0:云供应链

5.2.1 失控:供应链4.0时代到来

5.2.2 颠覆:新零售时代呼唤新型供应链

5.2.3 重构:云供应链将主导未来

5.3 云零售:新零售的终极进化形态

5.3.1 新零售的云转型

5.3.2 S2b是云零售的商业模式

5.3.3 阿里巴巴零售通:赋能百万商店

5.3.4 京东新通路:打造B2B领域新渠道

5.4 新零售的新未来

5.4.1 新零售对整个零售行业的影响

5.4.2 新零售未来事件的6大预测

后记

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