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极简思考:来自世界顶尖咨询公司的高效工作法电子书

售       价:¥6.99

纸质售价:¥35.70购买纸书

1.1万人正在读 | 8人评论 8

作       者:(美)迈克·费廖洛(著),世宜(译)

出  版  社:九州出版社

出版时间:2018-03-01

字       数:7.8万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 智商/智谋

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在职场上,正确沟通的重要性远远超出我们的想象。 大家都知道,只有把观点和建议表达清晰,才能获得领导、同行和客户的认同。为了实现这一目标,很多职场人士花费了大把时间和精力,来收集收据、制作图表、反复修改PPT,但*后只有很少的人能成功。 ?《极简思考》告诉我们: 失败的原因,不在于分析问题的能力,而在于解决问题的能力。 ?本书提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。 不同于 “从数据得出结论”的传统方法,“结构化思维过程”以论点作为核心来构建整体方案,在初期就将重点放在提出容易理解的假设上,并找出沟通对象的利益触动点,通过合理引导让对方得出我们的结论。

在职场上,正确沟通的重要性远远超出我们的想象。

大家都知道,只有把观和建议表达清晰,才能获得领导、同行和客户的认同。为了实现这一目标,很多职场人士花费了大把时间和精力,来收集收据、制作图表、反复修改PPT,但*后只有很少的人能成功。

•《极简思考》告诉我们:

失败的原因,不在于分析问题的能力,而在于解决问题的能力。

•本书提供了一种解决问题的简单方法——结构化思维过程。

不同于 “从数据得出结论”的传统方法,“结构化思维过程”以论作为核心来构建整体方案,在初期就将重放在提出容易理解的假设上,并找出沟通对象的利益触动,通过合理引导让对方得出我们的结论。
【推荐语】

※来自麦肯锡的高效工作法

本书作者迈克•费廖洛是美国西军校的优秀毕业生,曾任职于世界知名咨询公司麦肯锡,后来创办了自己的公司。在本书中,作者告诉我们:你越擅长简化信息,你的想法就越有可能得到支持。而这种解决问题更清晰、简洁、高效的工作法就是“结构化思维过程”。

※知乎时间管理优秀回答者战隼推荐

在职场上,学会正确沟通的重要性超出你的想象。但*后只有很少人能成功。提案没有通过,原因不在数据和PPT,它们只是浮在表面的问题,更重要的是要把观用便于理解的方式表述出来,而且要具体而明确,有清晰的逻辑。同时,建议要能兼顾各方利益、展示出提案所能达成的效果。*后再选择一个合适的沟通方式。

※拆书帮创始人、《这样读书就够了》作者赵周推荐

如果思维不清晰,你零敲碎来影响人的法子不过是花拳绣腿。如果影响不彰显,你自觉得意的思维洞见不过是孤芳自赏。把这本书中“结构化思维”的九步骤拆成自己的能力吧,它将外显为你的影响力,内化为你的思维力。
【作者】

迈克·费廖洛(Mike Figliuolo )

美国西军校的优秀毕业生,曾任职于世界知名咨询公司麦肯锡,后来创办了自己的公司thoughtLEADERS。他的客户包括谷歌、福特汽车、西门子电器、领英、惠普、雅培、亨氏、高沃金融、维萨*等许多行业领先企业。

作为全美知名、备受推崇的演说家和培训师,迈克·费廖洛及其团队帮助来自世界知名公司的成千上万领导人掌握了更清晰、简洁、高效的工作法。

著有《盒子里的领导力》《一页纸工作法》《极简思考》等书。

现居美国俄亥俄州。
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导读职场必学的结构化思维

前言

第一章 高效工作法:如何正确地传递信息

结构化思维过程

结构化思维过程能带给你什么

如何运用这本书

第二章 结构化思维:让工作变得更简单

新方法

改变习惯

不断优化你的想法

直截了当的开头/简洁精确的结尾

第三章 正确定义问题:减少无效努力

在正确的方向上解决问题

用假设解决实际问题

如何选择一个正确的假设

第四章 核心建议:假设+触动点

核心建议=假设+触动点

给触动点设定优先级

沟通对象优先

完成核心建议

第五章 思考的逻辑:引导沟通对象得出你的结论

搭建框架

如何选择结构

层形结构

列形结构

选择一个结构

第六章 搭建框架:将信息结构化

复合结构

为沟通对象搭建一对一的框架

测试框架的区别化

测试框架的完整度

第七章 层形结构和列形结构:改变固有思维

不熟悉该领域的沟通对象

持反对意见的沟通对象

列形结构

建立列形结构前应做的思考

第八章 故事思维:让沟通对象零误读

从层形结构到故事

从列形结构到故事

写电子邮件、留语音信息和撰写商业论证

撰写叙述的指导性原则

第九章 整合观点:探寻关键问题的答案

征求意见时的指导性原则

谁会影响你的方案?

探寻关键问题的答案

第十章 从草稿到终稿:用反馈优化方案

最初方案

收集更多的观点和数据

会见难以应对的对手

最终方案

当利益相关人没有时间与你沟通

当你没有时间与利益相关人沟通

第十一章 收集材料:用结构化思维驱动分析

核心建议决定分析

必要和充分的分析

第十二章 证明或推翻假设:检验最初的核心建议

证明假设和避开陷阱

假设被推翻

推翻假设并维持核心建议不变

推翻假设并更改核心建议

第十三章 选择沟通方式:将信息嵌入合适的传播载体

选择沟通方式

标题

内容提要

报告主体

风险和机遇

计划

附录

第十四章 分享信息:决定方案是否通过的最后一步

读懂沟通对象

提前分享信息

答疑

结案

后续步骤

后记

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