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有效管理的5大兵法电子书

柳传志、俞敏洪推荐,百万畅销书《创业36条军规》孙陶然全力作

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纸质售价:¥42.40购买纸书

1.5万人正在读 | 26人评论 8.1

作       者:孙陶然

出  版  社:中国友谊出版公司

出版时间:2018-03-01

字       数:14.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。 作为一名管理者,要处理的问题千头万绪: 如何找方向,找人,找钱? 如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路? 做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行? 读完本书,你将 知道如何做企业的领导者, 拥有全面,清晰的领导思路, 掌握系统,实用的领导工具, 成为合格的企业领导者。 本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。 本书是一本教你做领导,教你经营公司的书。 作为一名管理者,要处理的问题千头万绪: 如何找方向,找人,找钱? 如何做产品,做市场,做管理乃至融资上路? 做的过程中应该如何思考?如何决策?如何执行? 读完本书,你将 知道如何做企业的领导者, 拥有全面,清晰的领导思路, 掌握系统,实用的领导工具, 成为合格的企业领导者。   本书是一本写给所有一线管理人员的实操大全,为领导者提供了一套清晰、完备的管理思路和管理工具。本书深度剖析了企业管理中重要的一环:企业文化。全书详述了如何运用五行文化,将管理分为五个层次:核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素。层层推,条分缕析,拿来即用;章末配有思维导图,总结要,梳理思路,便于学习吸收;对所有创业者和企业的管理者都有极大的借鉴作用。
【推荐语】
重磅推荐: ·更权威!本土管理必读之书,《创业36条军规》孙陶然20年磨一剑, 柳传志、俞敏洪、冯仑等一众大佬亲笔作序,口碑推荐! ·l更真实!学管理,我们已经受够了知道去学,却不知道学什么的泛泛之谈!本书给你真正实用的管理方法,系统、真实、验证有效。 ·更系统!自成一体的五行管理法,金、木、水、火、土,五行兵法——核心价值观、十二条令操作框架、管理方法论、执行四步法和领导力三要素,教你找人,找方向,找钱;做产品,做营销,做领导;涵盖管理方方面面。拿来即用,让你轻松用文化管公司。 ·更清晰!章后都附有思维导图,条分缕析,让你在流畅管理思路中系统学习。
【作者】
     孙陶然,中国著名企业家、连续创业家,1991年毕业于北京大学光华管理学院。创办了包括拉卡拉、蓝色光标、考拉基金等在内的多家知名企业。曾策划红遍中国的“商务通”掌上电脑。现任拉卡拉董事长,北京市工商联副主席,中关村上市公司协会副会长,民革中央经济委员会委员。著有《创业36条军规》,该书出版第一年即加印36次,销量超过百万册,被誉为中国的创业圣经。
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推荐序

推荐序

序言

前言

第一章 领导者的使命和素质

领导者的使命

领导者的素质

第二章 企业的一体两面

企业文化是企业战斗力的源泉

企业文化重在宣传贯彻

第三章 企业的目标

什么是成功的企业?

企业发展的四个阶段

如何衡量一个公司好坏?

企业的领导者应该如何设定企业的目标?

第四章 如何管理一家企业?

军队的战斗力,来源于“招兵”“练兵”和“用兵”

企业的“招兵”“练兵”和“用兵”要靠企业文化

企业的领导者经营管理公司的过程就是践行企业文化的过程

第五章 拉卡拉的五行企业文化

企业,就是经营+管理

五行文化,是先进、全面、有效的企业文化

五行文化,源于联想的企业文化

五行文化,是我多年创业经验的总结

五行文化与拉卡拉人的关系

第六章 五行文化之“金文化”:核心价值观

核心价值观是一个组织的DNA

核心价值观:求实

核心价值观:进取

核心价值观:创新

核心价值观:协同

核心价值观:分享

拉卡拉核心价值观总结

第七章 五行文化之“木文化”:十二条令

什么是十二条令?

十二条令之指令条令(条令一至三)

十二条令之一:确认指令

十二条令之二:及时报告

十二条令之三:亲撰周报

十二条令之行动条令(条令四至六)

十二条令之四:说到做到

十二条令之五:保持准时

十二条令之六:解决问题

十二条令之沟通条令(条令七至九)

十二条令之七:日清邮件

十二条令之八:会议记录

十二条令之九:写备忘录

十二条令之汇报条令(条令十至十二)

十二条令之十:三条总结

十二条令之十一:一页报告

十二条令之十二:统计分析

十二条令总结

第八章 五行文化之“水文化”:四环方法论

什么是四环方法论?

四环方法论第一环:先问目的

四环方法论第二环:再做推演

四环方法论第三环:亲手打样

四环方法论第四环:及时复盘

四环方法论总结

第九章 五行文化之“火文化”:执行四步法

执行四步法解决的是如何管人的问题

执行四步法第一步:设目标

执行四步法第二步:控进度

执行四步法第三步:抓考评

执行四步法第四步:理规范

执行四步法总结

第十章 五行文化之“土文化”:领导力三要素

什么是领导力三要素?

领导力三要素:建班子

领导力三要素:定战略

领导力三要素:带队伍

领导力三要素总结

第十一章 总结:用文化管公司

附录 我的“三有”人才观

企业需要建立自己的人才标准体系

“三有”人才标准之有态度

“三有”人才标准之有能力

“三有”人才标准之有素质

小结

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