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房地产项目经理工作指南电子书

解析经典案例,汲取管理精华,提升五大能力,助力您成为王牌项目经理!

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150人正在读 | 1人评论 6.2

作       者:吴日荣 主编

出  版  社:化学工业出版社

出版时间:2017-05-01

字       数:10.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《房地产项目经理工作指南》一书详细介绍了项目经理的岗位认知、项目度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理、项目后期管理等内容,定位于实际操作,完全去理论化,内容简洁实用,同时附有大量的案例和范本。 《房地产项目经理工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材,也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”,直应用于实际工作中。<br/>【推荐语】<br/>解析经典案例,汲取管理精华,提升五大能力,助力您成为王牌项目经理!<br/>【作者】<br/>吴日荣,高级物业管理师,高级市场营销策划师。曾在中原地产、石井地产、神舟长城建设集团供职,现任任达集团法律顾问,统管范围涵盖旅游地产发经营、工业园及农贸市场租赁、物业管理等法律项目。对物中心、物流园区、旅游地产、专业市场、社区商业、写字楼等项目有一定的认识和研究,精通房地产项目的投资、发、管理及经营,在地产发、房屋租赁、物业管理方面有丰富的实战经验和广博的理论知识。<br/>
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前言

第一章 岗位认知

第一节 项目经理的岗位职责

一、就业前景分析

二、扮演角色认知

三、工作职责了解

第二节 项目经理的专业知识

一、房地产与土地的相关知识

二、住宅知识

三、商品房销售知识

四、价格与付款方式知识

第三节 项目经理的岗位要求

一、知识要求

二、技能要求

三、素质要求

第二章 项目进度管理

第一节 项目进度计划管理

一、项目计划管理的目的

二、项目计划的分级管理体系

三、分级计划的编制流程

四、有效监控项目计划的执行

第二节 项目进度控制管理

一、项目进度控制的范围

二、项目进度的事前控制

三、项目进度的事中控制

四、项目进度的事后控制

第三节 项目进度偏差控制

一、项目进度偏差产生的原因

二、分析进度偏差所产生影响的方法

三、出现进度偏差的纠正措施

四、避免进度偏差产生的方法

第三章 项目质量管理

第一节 项目质量管理概述

一、房地产质量管理的特点

二、影响房地产项目质量的因素

三、房地产项目质量管理的主要对象

四、项目质量管理应注意的问题

第二节 项目开发前期质量控制

一、对市场策划的质量管理

二、对投资策划的质量管理

三、项目开发前期工作质量管理措施

第三节 项目设计阶段的质量控制

一、项目设计质量控制的范围

二、项目设计质量要求的确定

三、项目设计单位的选择

四、项目施工图设计的质量控制

五、项目设计工作中的质量控制

第四节 项目施工阶段的质量控制

一、施工阶段质量控制的重要性

二、施工阶段的质量控制要点

三、施工阶段的质量控制措施

四、完善质量保证措施

五、制定工程质量管理制度

第四章 项目安全管理

第一节 安全管理系统化

一、安全管理的基础工作

二、安全管理的日常工作

三、安全管理的重点工作

第二节 安全管理制度化

一、编制安全生产技术措施制度

二、安全技术交底制度

三、特殊工种职工实行持证上岗制度

四、安全检查制度

五、安全验收制度

六、安全生产责任制度

七、事故处理制度

八、安全管理兼容文明施工的原则

第三节 安全管理重点化

一、消除“人的不安全行为”

二、消除“物的不安全状态”

第四节 安全管理现场化

一、施工现场安全管理的重要性

二、施工现场安全管理存在的问题

三、施工现场安全管理的措施

第五章 项目成本管理

第一节 项目成本控制概述

一、项目成本的主要构成

二、项目成本控制的目标

三、项目成本控制的特点

四、项目成本控制的方法

第二节 项目成本控制要点

一、立项阶段的成本控制要点

二、规划设计阶段的成本控制要点

三、项目施工阶段的成本控制要点

第三节 项目成本控制措施

一、采取组织措施控制工程成本

二、采取技术措施控制工程成本

三、采取经济措施控制工程成本

四、加强质量管理控制工程成本

五、加强合同管理控制工程成本

第六章 项目后期管理

第一节 项目的竣工与验收

一、项目竣工验收的资料

二、项目竣工验收的条件

三、项目竣工验收的依据

四、项目竣工验收各阶段的工作内容

五、竣工验收档案

六、竣工验收的步骤

第二节 项目的防护与移交

一、项目的防护阶段

二、项目的防护范围

三、项目的防护管理

四、项目的移交管理

第三节 项目的保修与回访

一、项目的保修范围

二、项目的保修期限

三、项目的保修程序

四、项目的保修管理

五、项目的回访管理

第四节 项目的评价与总结

一、项目投资后评估的内容

二、项目的评价方案

三、后评估指标体系建立

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