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情商.4,决定你人生高度的领导情商(第2版)电子书

全球销量超过10000000册的《情商》作者、“情商之父” 丹尼尔·戈尔曼倾情之作! 造高生命力力工作团队,深刻影响你的职业生涯,决定你的人生高度! ● 不懂情商的人,其身心是不健全的。 ● 这本书是帮助你认识自我潜能、获得成功的重量级好书! ● 这本书是改变你我以及后代未来的人生必修课。 ● 情商是一种基本生存能力,它决定你其他心智能力的表现。

售       价:¥35.40

纸质售价:¥44.30购买纸书

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作       者:(美)丹尼尔·戈尔曼

出  版  社:中信出版集团股份有限公司

出版时间:2018-01-01

字       数:29.7万

所属分类: 经管/励志 > 成功/励志 > 情商/心灵感悟

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为什么领导情商如此重要?什么样的领导更能吸引人才?领导者的情绪如何影响结果?为什么有的企业可以基业长青?如何提高你的领导情商?如何造一支高情商团队? 国际畅销书《情商》作者丹尼尔·戈尔曼,联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚特兹及安妮·麦基,探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4:决定你人生高度的领导情商》这本书中,戈尔曼引用了新的情商模型——把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理,这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格,即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导以及民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格,包括标杆式领导和命令式领导,作者也结合案例行了详细的阐述。 本书作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性:如果领导者产生的共鸣是生命力和热情,那么组织就会蓬勃发展;如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素,那么组织就会陷困境之中。 可以肯定的是,领导情商能深刻影响你的职业生涯,同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想提高自己的领导情商,努力造一支具有生命力的工作团队,《情商4:决定你人生高度的领导情商》是一本常备书。

为什么领导情商如此重要?什么样的领导更能吸引人才?领导者的情绪如何影响结果?为什么有的企业可以基业长青?如何提高你的领导情商?如何造一支高情商团队?
国际畅销书《情商》作者丹尼尔·戈尔曼,联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚特兹及安妮·麦基,探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4:决定你人生高度的领导情商》这本书中,戈尔曼引用了新的情商模型——把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理,这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格,即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导以及民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格,包括标杆式领导和命令式领导,作者也结合案例行了详细的阐述。
本书作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性:如果领导者产生的共鸣是生命力和热情,那么组织就会蓬勃发展;如果领导者传播的是消极情感和不和谐因素,那么组织就会陷困境之中。
可以肯定的是,领导情商能深刻影响你的职业生涯,同时它也是决定你人生高度的关键要素。如果你想提高自己的领导情商,努力造一支具有生命力的工作团队,《情商4:决定你人生高度的领导情商》是一本常备书。

【推荐语】

全球销量超过10000000册的《情商》作者、“情商之父” 丹尼尔·戈尔曼倾情之作!
造高生命力力工作团队,深刻影响你的职业生涯,决定你的人生高度!
● 不懂情商的人,其身心是不健全的。
● 这本书是帮助你认识自我潜能、获得成功的重量级好书!
● 这本书是改变你我以及后代未来的人生必修课。
● 情商是一种基本生存能力,它决定你其他心智能力的表现。
● 在事业取得成功的过程中,20%靠的是智商,而 80%要靠其他因素,其中非常重要的就是情商,良好的情商是你获得职场成功的基本素质。
● 情商就是管理情绪的能力,人的情绪失控会导致诸多麻烦,你迫切需要提升自己的情商水平。
● 我们每天都在与人交流,处理各种人际关系问题,而拥有良好的情商是建立一个人人际关系的重要条件。
● 当一个人面临工作压力、家庭变故、突发事件时,良好的情商是妥善处理这一切的重要素质。
● 当你面对悲伤、失恋等诸多生活中的不如意时,你更需要情商来调适自己的身心健康。
● 提升情商,使我们能够用有限的知识去运作无限的世界,更适合当前压力过大的生存环境。

【作者】

丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)
哈佛大学心理学博士,现为美国科学促会研究员,曾四度获颁美国心理协会zui高荣誉奖项,并荣获美国心理学会终身成就奖。其经典著作《情商》,畅销逾1000万册,高踞《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外,还有《情商:为什么情商比智商更重要》《情商2:影响你一生的社交商》《情商3:影响你一生的工作情商》《情商5:影响人类未来的生态商》《情商》(实践版)等书。
理查德·博亚兹(Richard Boyatzis)
凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。
安妮·麦基(Annie McKee)
任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院,她研究的主要领域是领导力和组织变革。

目录展开

推荐序1

推荐序2 用情商缔造领导力

前言

第一部分 为什么领导情商如此重要

第一章 “情感鸡汤”:用情感领导和管理团队

情感:领导者首先要面对的

共同的情感:为什么领导者的行为如此重要

“情感鸡汤”:感染力和领导力

什么样的领导更能吸引人才

情绪如何影响结果

不要绑架员工的情感

情绪好则工作状态佳

如何量化企业情绪

第二章 激发团队活力和员工积极性:情感共鸣的重要性

不和谐的领导者

不和谐因素是如何形成的

领导情商:一种特殊的力量

激励员工:领导者的主要任务

第三章 高效领导者的情感能力

情感能力:领导者杰出表现的关键点

为什么有的企业可以基业长青

情商新模型

自我意识

领导者面临的首要挑战:自我管理

社会意识

人际关系管理:并非那么简单

第四章 你适合哪种领导风格

愿景式领导者

一对一的艺术:辅导式领导风格

关注情感需求:亲和式领导风格

倾听员工:民主式领导风格

第五章 需谨慎应用的领导风格

标杆式领导风格:使用需谨慎

照我说的做:命令式领导风格

最糟糕的领导风格

如何灵活运用各种领导风格

第二部分 如何提高你的领导情商

第六章 提高领导情商的5个步骤

首席执行官病

后天培养胜于先天能力

自主学习

第七章 不做沸水中的青蛙:改变的动力

第一个发现:理想自我——改变开始的地方

第二个发现:真正的自己,还是沸水中的青蛙

第八章 持续提升领导情商

第三个发现:学习计划

第四个发现:大脑重置

第五个发现:人际关系的力量

第三部分 高情商领导与高情商团队

第九章 重视团队情感:打造高情商团队的第一步

规范的力量:当团队失败时

最大化提升团队情商

发现团队的情感现实

提升团队的情商

第十章 从现实到理想愿景:打造团队的活力与生命力

当领导者充耳不闻时

有害的组织

改变从何而起

动态问询

关键性的转变:从不和谐到理想愿景

打造高情商企业

第十一章 领导情商:可持续性变革的力量

当领导情商提升出现问题时

以过程制胜,而非计划

共鸣型工作和生活

重塑卓越

附录1 情商vs智商

附录2 情商领导能力

致谢

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