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战略几何学:战略议题的思维工具电子书

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作       者:罗伯特·凯德尔

出  版  社:东方出版社

出版时间:2018-01-01

字       数:9.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 战略管理

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罗伯特.凯德尔提供了一个框架,能够有机整合战略规划和战略思考,并充分利用两者的优势。凯德尔的工作亮是用简单的几何形式——尤其是应用2x2网格和三角形——来帮助组织的领导人,在行程战略家思维的同时,用合理规划结构方法论来行战略规划实践。 《战略几何学》介绍了战略管理的四类元素——战略角色(组织认同),性能(测什么)、益智(困境/面临),和模式(如何竞争/成长/组织)。他使用几何图形学逻辑,给每个类别匹配了特定的几何思维标志——、线、角、三角形,从而获得了一个发展战略的新方法,以及一套“阅读”其他组织之战略——亦是对任何组织战略行论证的好方法。凯德尔从自己的工作中提炼了咨询实践和案例研究。
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谨献

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译序

前言

《战略几何学》的承诺

致谢

第1章 抽出形式,解码复杂问题

背景和脉络

4种几何思维

否认声明

镶入组织文献

对组织战略的贡献

第2章 点思维与组织人格

点思维作为一种认知方式

战略创建中的点思维

战略失败

点思维问题

第3章 线思维与组织绩效

线思维作为一种认知方式

战略创建中的线思维

战略失败

线思维问题

第4章 角思维与组织难题

角思维作为一种认知方式

战略创建中的角思维

战略失败

角思维问题

第5章 三角形思维与组织模式

三角形思维作为一种认知方式

战略创建中的三角形思维

战略失败

三角形思维问题

第6章 战略脚手架:怎样系统地讲述组织故事

复合肖像

时间范围

战略脚手架:矩阵和说明

Geometri案例

结束语

第7章 几何扫描:怎样快速阅读组织文献

角思维

三角形思维

解构一本书

第8章 补充视角

一处缺漏

一个二元组

一个假设

一些实际意义

第2至4章结尾若干问题的答案

附录A:食品零售业的竞争

附录B:组织设计的几个要素1

参考书目

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