用友网络科技股份有限公司副总裁15年人力资源与信息化管理工作的精华总结。 华为、阿里、腾讯、用友等企业人才经营方法解读。 组织设计 绩效管理 人才优化 分配激励 管理变革 领导力提升，人力资源全方面解读和论述办法。 操作方法 案例分析 简便工具 IT平台支撑，为HR提供一套有效提升人力资本管理效率的实战。
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内容提要
推荐序一 人力资源管理需要体系和方法
推荐序二 人才经营的“心法”与实战
推荐序三 “道、势、法、器”，知行合一
推荐序四 启迪、借鉴 或“拿来主义”
推荐序五 企业管理即人力资源管理
前言
第1章 走进人力资本时代
一、人力资本理论的发展
二、人力资源部的价值问题
三、提高企业人力资本产出
第2章 服务战略贴近业务
一、战略：神奇的文化
二、业务：创新的设计
三、行动：任务的关键
第3章 玩转人才管理链
一、组织架构：打破科层制
二、人才优化：选拔与淘汰
三、绩效管理：考核与沟通
四、分配激励：物质与精神
第4章 数据化人力资本分析
一、人才盘点表：数对人头
二、人工成本表：规划薪酬
三、人力资本表：投入产出
第5章 春风化雨促变革
一、差距分析：启动变革
二、管理诊断：分析问题
三、方案研讨：优选方案
四、试点改善：树立榜样
五、推广落地：润物无声
第6章 IT平台支撑落地
一、管理平台的变革
二、系统的规划设计
三、项目管理的协作
四、持续的运维优化
五、HCM+互联网趋势
第7章 修炼干部领导力
一、首先发现个人优势
二、掌握知行合一的规律
三、提高个人职业资本
四、塑造团队共赢局面
附录一 阿里巴巴的“六脉神剑”
附录二 第三方的和尚好念经
后记
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