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回归实体:从传统粗放经营向现代精益经营转型电子书

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作       者:周晓寒

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2018-02-01

字       数:17.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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经营好实体企业的关键在于“内生能力”的增长,通过“转型升级”去获得“重生”和持续发展。本书介绍了企业转型的三种类型: l  *种从经营产品向经营模式转型(赚钱方式转型),就是“事”的平台转型,其本质是解决企业导向问题。 l  第二种从经营企业家个人向经营团队转型(组织方式转型),就是“人”的平台转型,其本质就是解决谁去做事的问题。 l  第三种从日常不规范管理向“精益管理”转型(运营方式转型),就是运营平台也叫“人与事”结合的平台转型,其本质就是解决企业员工做事科学规范的问题。 本书给实体企业出的转型药方是“企业精益经营七大部”,这也是本书能够清晰指引转型的关键。这七个部分分别是:理念统一、战略规划、商业模式、组织体系、管控措施、精益管理和企业文化。精益经营是可持续经营的基础,需要借助于资本企业才可做大,持续的创新是企业基业长青的*保障<br/>【推荐语】<br/>商业的本质就是‘和卖’的关系,是交换,是实体经营。无论是从中国经济长远发展的角度,还是从人们追求幸福生活的角度,回归实体经营都是*出路。现在虚拟经济发展过度,必须回归它的原有功能。只有让虚拟经济回归自己的基本功能,发展实体经济的成本才能降低,发展环境才能优化,发展新动能才能形成。回归实体,做好实业,让企业真正去精益求精、精不懈地经营,以用户为中心,用 C2B 思维来提升经营水平,提高管理效率,这才是真正解决人们幸福生活的根本。<br/>【作者】<br/>周晓寒 管理学博士,工商管理双硕士,上海交通大学教育集团华隽经营学院院长,原南京大学国学教育中心主任,南京理工大学EDP中心主任,南京大学、东南大学、上海交通大学、南京理工大学等高校EDP中心和EMBA主讲老师,前后创办并成功操盘不同类型的实体企业超过20家,顾问咨询案例数百家。 企业“精益经营”理念、体系与方法论的首创者和践行者,企业战略规划、组织变革和转型升级高级教练,中国企业整体精益经营转型升级人,兼职多家企业首席战略顾问或独立董事,是“左手国学智慧做好人,右手精益经营做好事”的倡导者。 长期在中国中小企业推行精益经营、精益管理、商业模式、组织设计、高绩效团队建设、全过程成本控制管理、企业整体转型升级等。不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长;取得过多项管理及技术创新成果,并曾担任多家企业的首席顾问和独立董事。在制造业、IT、化工、纸业、白酒业、旅游业、建筑装潢行业、现代农业、电力工程、汽车销售、物流、现代物业、酒店宾馆、医疗器材、医疗健康、生物科技等行业有丰富的咨询顾问经验。 曾出版的书籍有:《经营的逻辑》《精益经营之道》《精益管理之道》等书籍,获得机械工业出版社华章公司颁发的“优秀作者”荣誉称号。<br/>
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推荐序

前言

第一章 回归实体是企业转型的唯一选择

第一节 商业的本质终究要回归实体经营

第二节 企业经营之难在于没有真正回归实体

第三节 实体经营转型升级是唯一出路

第四节 实体经营转型升级的新环境特征

第二章 实体企业如何转型升级

第一节 实体企业转型到底转什么

第二节 对企业经营和精益经营的理解

第三节 精益经营之道核心七大部

第四节 实体企业转型成功的七大关键点

第三章 如何才能可持续经营

第一节 精益经营是可持续经营的基础

第二节 用资本思维进行实体经营

第三节 持续的创新是企业基业长青的最佳保障

第四节 持续转型是实体经营永恒不变的法则

第五节 转型开启新理念

参考文献

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