万本电子书0元读

万本电子书0元读

顶部广告

任正非内部讲话:最新版电子书 租阅

售       价:¥

纸质售价:¥28.40购买纸书

3938人正在读 | 1人评论 7.5

作       者:希文

出  版  社:哈尔滨出版社

出版时间:2017-04-01

字       数:13.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

温馨提示:此类商品不支持退换货,不支持下载打印

为你推荐

  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(2条)
  • 读书简介
  • 目录
  • 累计评论(2条)
中国历来都不缺乏政治家、企业家,但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国,任正非算是一个。任正非43岁才始创业,一手把“山寨公司”变成了震惊世界的科技王国。华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所,年销售收超过350亿美元的跨国公司。华为是靠什么成长起来的?任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色?任正非是如何在黑暗中抓住微光应对一次次危机的?在每一个发展的关键时刻,他说过什么?做过什么?  任正非内部讲话新版全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,提炼了华为几十年来的发展历程及成长经验、原汁原味的真实案例、极具实操性的解决方案、标准化的管理制度等诸多内容。书中包含全新演讲内容,为每一位想创业、准备创业和已经创业的人提供借鉴和参考。     中国历来都不缺乏政治家、企业家,但从来都缺乏真正的商业思想家——在当代中国,任正非算是一个。任正非43岁才始创业,一手把“山寨公司”变成了震惊世界的科技王国。华为从一个2万元起步、没有任何创新能力的微小企业成长为拥有14万多名员工、在150个国家设有分公司、代表处或研究所,年销售收超过350亿美元的跨国公司。华为是靠什么成长起来的?任正非在华为的发展中扮演了怎样的角色?任正非是如何在黑暗中抓住微光应对一次次危机的?在每一个发展的关键时刻,他说过什么?做过什么? 
 任正非内部讲话新版全面梳理、总结了任正非的管理思想、经商智慧,提炼了华为几十年来的发展历程及成长经验、原汁原味的真实案例、极具实操性的解决方案、标准化的管理制度等诸多内容。书中包含全新演讲内容,为每一位想创业、准备创业和已经创业的人提供借鉴和参考。
【作者】
希文 
★工商管理硕士,高级企业管理师。 
★从事互联网研究工作多年,著有《马云内部演讲·*新版》。 
★近年来致力于研究任正非内部讲话资料和华为内部工作机制,希望让更多的企业学习到华为核心的管理方法,促效率和效益的双增长。
目录展开

前 言

第一章 走出国门,华为的征途是星辰大海

让2000名研发专家出征海外,华为在担心什么?

跨出国门,成为一家国际性企业

竞争中要坚持“深淘滩,低作堰”

1.优化企业内部产业价值链

2.深化产业价值链上下游的协同关系

3.把握产业价值链的关键环节

4.强化产业价值链的薄弱环节

5.构建管理型产业价值链

占有国外市场,需要“本地化”的贴身服务

向国际竞争对手学习:要么领先,要么灭亡

第二章 华为的魂:以奋斗者为本

崛起之梦:三分天下有其一

华为奋斗者剪影——“垫子文化”

集体辞职,只为完善人才培养机制

1.需要统一规划和系统设计

2.任职资格标准不是一成不变的

3.职位分类分层一定要有相应的指导原则

主动克服,渡过泡沫化危机

关于理想:烧不死的鸟就是凤凰

第三章 打造铁血团队:利出一孔,力出一孔

团队精神:胜则举杯相庆,败则拼死相救

决策不都是对的,需要理解与宽容

盈利很重要,做好产品和服务更重要

谁说一大批中国土博士不能成为世界英才?

第四章 将人才作为战略性资源

培育人才的重要性:造人先于造物

苦练基本功,重视普通员工、普通岗位的培训

学习型企业,不容回避的必然

机会不是等来的,优秀的人才懂得为自己创造机会

第五章 活力是组织之魂, 别在沉淀中灭亡

永不做丧失斗志的“沉淀阶层”

板凳要坐十年冷

年轻是弱项,但也是强项

末位淘汰制:不为残酷倾轧

第六章 有价值的创新才是真正的创新

共享资源的创新才是真正的创新

创新之敌

别犯幼稚病!创新出的东西是要能卖掉的

掌握核心技术

第七章 速度合理,保持发展定力

想长久发展?请保持合理的成长速度

想要超越,就要及时去除一切错误

自我批判是提升公司整体核心竞争力的优良工具

让一线营销人员去做决策

第八章 以客户为中心,质量和服务至关重要

客户的满意是成功的基础

竞争的要义就是质量好、服务好、成本低

让客户满意,就要坚持客户的价值观

市场变化了,客户需求也会变化

第九章 任正非:居安思危,不是危言耸听

危机潜伏在胜利的欢呼声中

市场角逐永远不会停,没有谁是常胜将军

不做昙花一现的企业

居安思危,做好危机管理

自动降薪,只为戳破太平意识

未雨绸缪,才能安然渡过危机

第十章 管理:先僵化,后优化,再固化

打麻将绝对不可以

削IBM的足,适华为的履

变革得太急切,效果不可能会好

管理中最困难的部分是成本控制

优化管理是不变的主题

第十一章 灰度哲学:欲望的激发与控制

慢慢来,别让互联网引起发烧

均衡发展,就是要抓短木板

IT就是裁员、裁员、再裁员

以业务为主导,取得“机会窗”的利润

以指标说话,以结果复命

第十二章 一个领导人重要的素质 是方向、节奏

明哲保身的领导是变革的绊脚石

淡化领导人的英雄色彩是职业化的必然道路

让最有责任心的人担任最重要的职务

评价干部要不断推进任职资格管理制度

挑选接班人:集体的智慧是力大无穷的

第十三章 笑傲江湖,三十年荣辱锤炼出华为人

当人们认不出你是华为人的时候,你就是华为人

《基本法》要融于每一个华为人的行为和习惯中

华为的文化生生不息

诚信:君子取之以道,小人趋之以利

为家人的幸福和民族的振兴而努力

成功是一个讨厌的教员

累计评论(2条) 0个书友正在讨论这本书 发表评论

发表评论

发表评论,分享你的想法吧!

买过这本书的人还买过

读了这本书的人还在读

回顶部