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1、权威译本:本书译者蒋丰先生是著名的旅日社评作家,素有“评介日本*人”之称。 2、宫内义彦先生*重要的企业经营论著作,和稻盛和夫先生一样,本书包含其独特的经营哲学。 书中谈及的每个话题都具有影响企业生死存亡的分量,值得每位管理人士认真对待和思考。业务拓、人才培养、投资者关系管理,一本书读懂企业长期发展的要领。

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作       者:宫内义彦

出  版  社:东方出版社

出版时间:2017-11-01

字       数:6.9万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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《我的经营论》一书是对作者常年实战经验的系统总结,是作者对企业管理,特别是金融类企业管理深思考的结晶,其中包含作者独特的经营哲学。这是一本送给有心人的“成功秘籍”,告诉你如何在已经过度发的土壤上找到座“好山头”。书中具体论及企业价值定位、人事管理制度、新业务拓、管理者敏锐的判断眼光和责权划分、企业并、技术步带给产业的深刻影响、跨行业创新意识等 《我的经营论》一书是对作者常年实战经验的系统总结,是作者对企业管理,特别是金融类企业管理深思考的结晶,其中包含作者独特的经营哲学。这是一本送给有心人的“成功秘籍”,告诉你如何在已经过度发的土壤上找到座“好山头”。书中具体论及企业价值定位、人事管理制度、新业务拓、管理者敏锐的判断眼光和责权划分、企业并、技术步带给产业的深刻影响、跨行业创新意识等
【推荐语】
1、权威译本:本书译者蒋丰先生是著名的旅日社评作家,素有“评介日本*人”之称。 2、宫内义彦先生*重要的企业经营论著作,和稻盛和夫先生一样,本书包含其独特的经营哲学。 书中谈及的每个话题都具有影响企业生死存亡的分量,值得每位管理人士认真对待和思考。业务拓、人才培养、投资者关系管理,一本书读懂企业长期发展的要领。
【作者】
宫内义彦(Yoshihiko Miyauchi) 欧力士集团 资深董事长 1935年出生于日本神户市,1958年关西学院大学商学系毕业。大学毕业后前往华盛顿大学深造,1960年取得MBA学位后日绵实业株式会社(现在的双日株式会社)工作。1964年作为创业成员之一,加Orient Leasing Co.,Ltd.(欧力士集团的前身),1970年就任公司董事,1980年就任代表董事社长兼集团CEO,2000年就任集团董事长、集团CEO,2003年就任董事兼代表执行董事长、集团CEO,2014年至今任欧力士集团资深董事长。 宫内先生常年推助日本政府行体制改革,曾任数届日本政府综合体制改革会议议长等要职,在日本是颇具影响力的人物之一。另兼任新日本爱乐交响乐团理事长等职。 著有《经营论》(东洋经济新报社发行)、《租赁的知识》(日本经济新闻出版社发行)、《世界在变动》(PHP研究所发行)、《追逐明天——我的履历书》(日本经济新闻出版社发行)、《抓住好风险》(日本总裁出版社发行)等。
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序言

前言

译者序 送给“有心人”的成功秘籍

序章 经营手法也分企业规模和行业种类

企业中长期成长的必要条件

第一部 经营者的言行决定一个公司的走向

第一章 公司的作用和所需的人才

知识集约型社会抛弃传统的招聘方式

多样化的人才是成功的关键

雇佣形式的多样化

头脑中常存裁员意识,避免突发性大规模裁员

“公司属于谁”利益相关者的作用

告别华尔街思维

从“巴拿马泄密事件”看社会意识的变化

第二章 什么是只有管理者才能胜任的工作

身为Top需要看到五年之后

公司运营是一个圆锥形

社长不是“会计部部长”

打磨自己的感性思维

第三章 磨炼传达信息的能力

报道内容是“不可控的”

深层次的信息难以传达到位

第四章 培养后继者 没有绝对正确的道路

尽人事,听天命

区别“不得不交接”和“正常交接”

把时代的变化也纳入考虑范畴

选择经营管理Top是门艺术

第五章 企业对社会真正的贡献

充当了社会的经济部门

企业活动、市场经济和资本主义的当下

第二部 企业管理的实践

第六章 不存在让所有人都满意的评价制度

“章鱼洞”般的组织注定走不远

管理者需要打磨人格魅力

混杂时期的评价制度

按公司惯例工作的时代已经结束

第七章 销售额增长 ≠ 公司发展

通过预计资金需求量给企业做体检

锻炼敏锐的财务感觉

第八章 你制订的经营计划真的有意义吗?

要有“高瞻远瞩、未雨绸缪”的意识

第九章 开展新业务时要做好撤退的准备

叫停的时机很关键

与其妄谈五年后,不如好好保驾护航

成功的关键在于热情

有趣的事情里蕴藏着商机

坚持不做“大企业”

“小箱子”要一个一个制作

第十章 社长、董事长、CEO ——明确责任体制

让公司杜绝“糖尿病”

CEO的执行能力决定一切

比起透明性公司治理更看信服度

第十一章 决定公司价值的不是投资人

企业的价值取决于社会的评价

股东的意见应该听几分

鼓励个人股东长期持有股票

企业治理要向着“利益相关者式”转型

第十二章 企业并购切忌“一见钟情”

收购成功并不是终点

迈入产学合作的时代

第三部 打造一个可持续发展的企业

第十三章 通过失败来培养判断力

光靠内秀是没办法做常胜将军的

在社交场合不妨把自己当成艺人

第十四章 读错宏观信号会导致企业破产

从日本读懂世界潮流

政府也会出错

第十五章 睁大眼睛看清高科技

高科技不代表一定会成为热卖产品

关注汽车与金融的变化

第十六章 只盯着对手就什么都做不成

用户优先意识

所谓“业界首家”“业界Top”有时候是个陷阱

不能对顾客“言听计从”

结语

说说铃木选手的成绩和球队的经营

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