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让工作燃起来的策略书(5册)电子书

售       价:¥

6569人正在读 | 3人评论 7.7

作       者:南勇,王杉,赵伟,杨长征,蒋兴文

出  版  社:天津博集新媒科技有限公司

出版时间:2018-03-12

字       数:78.4万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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本套书包括《这样激励,人们就会追随你》、《12堂关键创业课》、《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》、《搞不定人,你怎么带团队?》、《给你一个好团队:怎样把庸才变将才》共5册,如何带领团队,如何激励员工?职场人案头必备! 《这样激励,人们就会追随你》:在“互联网经济”大行其道的背景下,个人影响力的重要性不言而喻!作为企业领导,该如何拢住员工的心?如何让激励的效果*化和持久化? 本书将着眼于解决这一难题,提出了很多“团队激励”的崭新观点,辅以丰富的贴近现实的生动案例,极富指导性和操作性。 《12堂关键创业课》:本书稿经由央广经济之声的创业指导类节目《傲江山》改编而来。此节目以“一个投资人+两家创业公司”的形式,专聊“创业那些事”,由投资人对创业公司的想法、模式、发展计划进行点评、分析,并提出自己的合理化建议。本书稿据此分为13大主题,涵盖创业的方方方面,有理论,有案例,有反思,接地气,实用性非常强。 《抓执行:不会带团队,你就只能干到死!》:一切的竞争,都是执行力的竞争!一切的执行力都取决于管理方法!如何提高团队执行力,是所有管理者最关心的问题。本书重点讲述了团队高效执行的9个管理方法,内容简洁易懂,定位清晰明确,是中高层管理者提高团队执行力的必读之书。 《搞不定人,你怎么带团队?》:北大、清华管理课导师杨长征、蒋兴文历时三年,研究了世界一流机构的数百个真实案例,汇集在国内众多学校与企业组织的培训精要与调研成果,提出以人为本的团队建设核心理念,打造团队凝聚力、沟通力、协同力,提高管理者的领导力、意志力,建设一流团队,节省管理者80%的精力,激活团队10倍战斗力。 《给你一个好团队:怎样把庸才变将才》:作者根据自己多年的大型企业行政管理经验以及丰富的理论研究,提出人治与法治是团队管理的核心问题,而团队管理的最高境界是 以“文化管人”为核心的“人治”。本书阐述问题抽丝剥茧,层层深入,并辅以大量的实践经验,具有很强的指导作用。
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总目录

这样激励,人们就会追随你

目录

前言

第一章 激励的本质:“要我干”,还是“我要干”?

第二章 激励的陷阱:“没有最好,只有更好”吗?

1.“骄傲”是一剂毒药吗?

2.“谦虚”不是万灵丹

3.“没有最好,只有更好”批判

4.让你的激励覆盖到每一个人

5.“环境”的威力

6.信心、决心、诚心与耐心

7.如何对付“心不诚”的上司?

第三章 激励的基础:把团队成员当人看

1.从工作的奴隶变成工作的主人

2.倾听,不能玩虚的

3.“苦劳”就是“功劳”

4.认识自己,做自己的主

5.要赞美,喋喋不休地赞美

6.“良药”何必“苦口”

7.“批评”与“赞美”的本质

8.“许三多”和“千颂伊”的启示

第四章 激励的保险:管理中的“软创新”

1.全员轮岗制

2.“即战力”的陷阱

3.束缚与解放

4.入静与专注

5.“慈不掌兵,义不理财”吗?

6.就是要“喜新厌旧”

7.日企的智慧

第五章 金钱激励:这是一把双刃剑

1.“比较”的力量

2.父辈的工资单

3.为“额外”保鲜

4.如何应付“不差钱”的超牛员工?

5.“进化”与“退化”

6.“真励志”与“假励志”

第六章 精神激励:与员工相处是一门艺术

1.沉重的“施恩”与“感恩”

2.“甜而不腻,乐而不淫”

3.玩的就是“形式主义”

4.两个撒手锏

5.全员老板制

12堂关键创业课

目录

第1章 找对人,才能做对事!

1.联合创业,应该找几个人?

2.从哪里找靠谱合伙人?

3.需要找哪些合伙人?

第2章 怎样写商业计划书,才能搞定投资人?

1.一份失败的商业计划书

2.一份成功的商业计划书

3.商业计划书之外的功夫

第3章 创业办公地点的选择

1.他们为什么都选择众创空间?

2.办公场地,你还有更多选择

第4章 股权分配,一把双刃剑

1.你的股份分配合理吗?

2.股权结构优化的几种途径

第5章 如何搞定你的投资人

1.第一次打电话给投资人,你要怎么说?

2.如何用“三分钟演讲”打动投资人?

第6章 融资:创业的起点,而非终点

1.种子轮融资——估值法

2.天使轮融资——讲个好故事能够事半功倍

3.融资到底去哪儿找?

第7章 投资人来把脉:你的模式靠谱否?

1.远离有“天花板”的行业

2.你的品牌有辨识度吗?

3.不要进入“红海”行业

第8章 路演,其实可以很精彩!

1.你的路演为什么不精彩?

2.一公里路演——你的运动很值钱

3.如何提高路演的成功率

第9章 让用户一眼记住你的四大法则

1.给你的产品起个好名字

2.你的logo,应该成为永恒

3.你的核心营销语是否触动人心?

4.界面,其实就是顺应人性

第10章 营销无时无处不在

1.如何让软文的营销效果最大化?

2.最高明的营销是“自来水”自发传播

3.不能成为网红的创业者不是好创始人

第11章 创业小白的十万个为什么

1.从发现痛点到做出产品,你需要这六步

2.种子用户在哪里?

3.潜力和瓶颈,都要及早觉察

4.创业,没那么简单

第12章 比起连续创业者,他们更爱持续优秀者!

1.创业是否成功,谁说了算?

2.他的创业为什么会“连续失败”?

3.持续优秀者为什么更受投资人青睐?

附录 创业公司的N种死法

1.死法一:没想法

2.死法二:伪需求

3.死法三:纸团队

4.死法四:不聚焦

5.死法五:无融资

抓执行:不会带团队,你就只能干到死!

目录

导语 一切的竞争,都是执行力的竞争

前言 高效——管理的目的

第一章 一切以战略为基准

人无远虑,必有近忧

眼光决定高度

正确决策的五个要素

机会从哪里来

市场变则战略变

战略的终极目的是实现目标

第二章 制度,管理的标尺

严密的制度,是高效管理的关键

人情是制度的大敌

处罚要宽严适度

制度建设没有旁观者

管理者是制度的坚决执行者

第三章 用好最重要的资源——人

人力不是成本,而是资源

让员工保持危机感

为人才选择合适的岗位

带出员工的忠诚度

培养一群人,而非培养接班人

建立合理的晋升机制

第四章 权力的制衡与分享

根据战略来建立组织架构

遇到问题,有人负责

让下属为自己的权力负责

权力与责任是相互的

灵活运用手中的权力

无为而治的用人艺术

把权力授予信任的人

第五章 管理工作中的每一秒

别拿时间不当钱花

为自己的时间请一个管家

用80%的时间做20%的事

别被完美拖了后腿

把时间集零为整

第六章 高效执行与良好沟通

知行合一,拒绝空谈

执行力就是战斗力

立即执行,杜绝拖延

沟通,让执行更顺畅

成功的管理者都会主动去倾听

务实的沟通更有效

换位思考,真诚沟通

第七章 绝不忽视任何细节

至关重要的细节

细节关系到企业的竞争力

将每一个环节做到最好

管理中的“留白”

用超前思维预见细节问题

第八章 塑造团队的向心力

企业文化,最重要的向心力

制定愿景,一路同行

授予员工荣誉头衔

“乐在工作”的管理境界

有效激励是塑造向心力的源泉

给员工披上一件美德的外衣

相信团队的力量

第九章 高效创新才能高效发展

让创新成为习惯

创新并非都是从无到有

会创新的企业永远年轻

创新需要广阔的视野

创新并不是没有计划的冒险

附录 成为卓越管理者的7个关键词

自律

榜样

无私

自信

专注

担当

大气

搞不定人,你怎么带团队?

目录

前言:管理就是管人

第一章 优秀团队的八大特征

1.没有受挫型领导

2.没有懈怠型员工

3.每个员工都为改进工作而费心

4.公平、透明、鼓励、分享

5.有了成绩,立即庆贺,有运转良好的游戏规则

6.出了问题不推脱,不抱怨,立刻解决

7.沟通无障碍

8.有远大愿景,为了每一天都奋斗

第二章 带出一支充满凝聚力的队伍

1.能激励他人的领导才是合格领导

2.消除懈怠,能力是建立在心态和沟通上的

3.正心态、正语言,消除产生抱怨和牢骚的来源

4.唤醒员工的激情,在工作中散发活力

5.认同文化的员工,与时俱进的文化

6.不满足于现状,每个员工都为改进工作而费心

7.部门如兄弟,用整体眼光看问题

第三章 营造能量场,修炼领导力

1.基层管理者也需要修炼领导力

2.修炼非权力性领导力:让员工自觉追随你

3.具备全方位影响力,魅力四射

4.营造个人气质,传递向上的力量

5.提升心理强度,打造坚韧领导力

6.拥有大格局,倾听不同声音

第四章 实现组织无障碍沟通

1.确保沟通渠道的畅通无阻

2.进行全方位沟通,打造最广泛的获胜联盟

3.高效开会三部曲,彻底杜绝开会难!

4.掌握沟通的语言艺术,沟而能通

5.不要只知批评忘了表扬,下属需要被赞赏

6.沟通需要同理心,是为了达成共识

第五章 打造高绩效团队

1.使众人行,打造高绩效团队

2.建设真正意义上的高绩效团队

3.协同作战,让“1+1>2”

4.信任是成本最低的管理方式

5.树立共同目标,劲往一处使

6.绩效和结果是检验执行的唯一标准

7.具备攻坚意识,敢于挑战新的目标高峰

第六章 管理者内心要强大

1.锻造领导乐观力,信念永不垮

2.痴迷于学习新知识,让积极力量永不枯竭

3.正面思维的力量

4.归零心态,不断冲击新高峰

给你一个好团队:怎样把庸才变将才

目录

前言 知“其一”,更要知“其二”

第一部分 PART ONE “人治”与“法治”——打通团队建设的任督二脉

第一章 老鼠怕猫,那是谣传!——“团伙”的威力

第二章 垂而不死的“团队”

第三章 人之初,性本善

第四章 性相近,习相远

第五章 “暗默知”与“形式知”

第六章 A加B除以二

第七章 “人治”是团队管理的最高境界

第八章 重回初心——将“杂牌军精神”进行到底

第二部分 PART TWO 文化制胜——为团队注入强大的遗传基因

第九章 无所不在的“文化”——“没文化”与“乱文化”也是一种团队文化

第十章 让制度为初心服务

第十一章 “情感”与“制度”——从“水火不容”到“水乳交融”

第十二章 规模扩张之道——“以多打少”与“以逸待劳”

第十三章 个性与共性——从“物以类聚”到“海纳百川”

第十四章 江山易改,禀性难移?

第十五章 团队文化建设的“五星级音乐厅”理论

第十六章 强大团队的永恒课题——“机器性”与“人性”的PK

第十七章 没有“私生活”的团队不是好团队

第三部分 PART THREE 文化之争——驾驭团队的秘诀

第十八章 头头们的“文化之战”

第十九章 “强者过招智者胜”之“以利取人”

第二十章 “强者过招智者胜”之“借力打力”

第二十一章 “强者过招智者胜”之“斗而不破”

第二十二章 “强者过招智者胜”之“无为而治”

第二十三章 “强者过招智者胜”之“不变之变”

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