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343人正在读 | 2人评论 6.2

作       者:席圣文

出  版  社:中国商业出版社

出版时间:2016-11-01

字       数:14.8万

所属分类: 文艺 > 传记 > 财经人物

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作为一个极富传奇性的企业家和投资人,雷军一直是中国互联网和创业圈风口浪尖上的人物,2010年创立小米后,他更为人所知的则是“雷布斯”的名号和一系列颠覆性的营销创举小米公司的裂变式成长,体现了互联网模式的巨大威力,更体现了雷军颠覆式管理思想的非凡魔力:既颠覆了企业文化的生成模式,又颠覆了企业的产品开发模式,还颠覆了企业的盈利模式,更颠覆了企业与消费者的互动模式外在光环之下。本书想为读者揭示出这个时代弄潮儿如何一步步走到了今天;也可以把它当作一部互联网营销和创业的案例分析,相信互联网从业者、创业者,还有小米公司的忠实“米粉”,都会受益良多。     作为一个极富传奇性的企业家和投资人,雷军一直是中国互联网和创业圈风口浪尖上的人物,2010年创立小米后,他更为人所知的则是“雷布斯”的名号和一系列颠覆性的营销创举小米公司的裂变式成长,体现了互联网模式的巨大威力,更体现了雷军颠覆式管理思想的非凡魔力:既颠覆了企业文化的生成模式,又颠覆了企业的产品发模式,还颠覆了企业的盈利模式,更颠覆了企业与消费者的互动模式外在光环之下。本书想为读者揭示出这个时代弄潮儿如何一步步走到了今天;也可以把它当作一部互联网营销和创业的案例分析,相信互联网从业者、创业者,还有小米公司的忠实“米粉”,都会受益良多。
【推荐语】
雷军是一个令人敬佩的企业家。他对用户和市场需求是非常敏锐及有见地的,而现在他有这个令人难以置信的愿望,要去创造一个家喻户晓的品牌。 
——创新工场创始人 李复 
雷军每天工作十五六个小时,每周工作六到七天,很少有人能像他那样劳模了。每天这么高强度的工作,一定需要巨大的信念支撑。
——小米电视剧掌舵人 王川
雷军和马云*的不同在于,对于人才,马云喜欢在体系内辗转腾挪。而雷军喜欢培养人。他做投资,看人,人对了,下一秒钱就到你账户里。雷军的方法是:你不愿意听我的,我就闭嘴,如果以后证明你错了而我对了,那你要向我道歉。 
——猎豹CEO 傅盛
小米模式几乎是属于不可复制的模式,必须雷军这个人才能做出来。
——联想董事长 柳传志
【作者】
   席圣文,著名传记作家,中国商报新闻出版总社资深财经编辑,具备十余年的财经媒体工作经验,采访过数十位著名企业家,创作过十余部企业家传记。著有《资本教父孙正义》《霸道总裁刘强东》《疯狂斗士周鸿祎》《野蛮CEO雷军》等著作。
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前言

第一章 武大学霸——广埠屯“蹭”电脑的大学生

1.野蛮CEO的年少岁月

2.广埠屯“蹭”电脑的大学生

3.热爱编程的浪漫情怀

4.被不正当竞争击垮的“三色”公司

第二章 加盟金山——用十六年做一个关于金山的梦

1.金山王国的第六名员工

2.“盘古兵败”又如何?

3.重整旗鼓,再回金山

4.十六年功成身退缅怀青春

第三章 创建小米——不做中国的苹果,要做世界的小米

1.最初的梦想,最后的创业

2.万事俱备,只欠东风

3.以“须弥山”为志向的小米诞生

4.小米是一家“铁人三项”的公司

第四章 技术创新——颠覆,是小米的灵魂

1.小米VS苹果

2.创业公司的创新之路

3.小米的DNA就是互联网的DNA

4.颠覆与创新,让全世界都知道小米

第五章 雷周之争——两位业界大佬的恩怨情仇

1.分野并非一日铸就

2.傅盛奇袭周鸿祎粮草大营

3.雷周卡位,移动互联网之争

4.口水之王的廉价表演

第六章 商战博弈——前风口上的资本布局

1.雷军VS黄章:现实主义和理想主义的商业对决

2.小米主人与董明珠的磕磕碰碰

3.腾讯与金山的前尘往事

4.防守者三星与追赶者小米

第七章 创业军规——挑战自己,永远没有时间表

1.找到梦想中的“三色”

2.雷军成功的“秘密武器”

3.激情才能成就事业

第八章 经营模式——雷军的移动互联网战争

1.超出用户预期才是好产品

2.积累人脉获益多

3.眼睛能够容下沙子

4.用互联网的方式来做手机

第九章 粉丝营销——从粉丝中来,到粉丝中去

1.“雷布斯”效应

2.像明星一样与粉丝做朋友

3.每个粉丝都是产品经理

4.把粉丝经济当作战略

第十章 饥饿营销——用“痛点”激发市场的“痒点”

1.永远在饥饿,永远在缺货

2.从供应链掌控全局

3.小米营销的主要阵地

4.小米的饥饿营销能走多远

第十一章 小米文化——有一种叫“小米”的生活方式

1.小米,为发烧而生

2.塑造独有的粉丝文化

3.构建完善的服务网络

4.恰到好处的“文化洗脑”

第十二章 生态建设——全力打造移动互联网时代新商业模式

1.小米外生态:撒豆成兵,调兵遣将

2.小米内生态:野蛮生长,完善体系?

3.移动互联网新商业模式的四大特征

4.搞定智能设备的三大痛点

第十三章 战略投资——做一名只出钱不管事的投资人

1.投资熟人:他做什么我都投

2.七千万活跃用户的YY语音

3.从山上往山下冲要容易得多

4.帮忙不添乱

第十四章 雷氏管理——用“毁三观”的管理法则让大家感到成功

1.扁平化能够提高企业效率

2.领导力强才能管理好公司

3.实行透明的利益分享管理机制

4.雷氏管理重在沟通

第十五章 雷氏文化——职员感受是拴住人才的红绳

1.重视人才,企业才能发展

2.企业文化是拴住员工的红绳

3.“口水战”,那不是企业该做的事

4.谢谢你批评我

第十六章 团队建设——不要完美劳模的“豪华战舰”

1.怎样做好团队建设

2.个人因团队而强大

3.企业要有自己的“豪华团队”

4.团队建设的“四大误区”

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