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付费:互联网知识经济的兴起 2017年中国好书电子书 租阅

首部关于互联网知识付费的作品,为你展现互联网知识经济全景大图

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1615人正在读 | 9人评论 6.9

作       者:方军

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2017-05-01

字       数:10.3万

所属分类: 经管/励志 > 经济 > 各部门经济

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一个产业解读 ?三个分析工具 ?一组知识卡片 书是*早的知识载体,已有2000多年的付费历史,随着移动互联网的普及,新的知识经济在今天爆发,知识的创造者和传播者从书后走到了书前,互联网知识经济正在拉帷幕。知识的内容本身没有发生变化,而载体、结构、产品形态、用户关系均已被重塑。将知识作为一个产品,它需要一套产品思维和方法论。本书给出了一个跨界新兴产业的全面解读,以丰富的行业实战探索、大量的案例调研、严谨的理论研究,通过知识经济商业画布工具和前沿思考,让知识经济的参与者和用户更好地看清浪潮趋势、生态全局和精致细节,更好地理解互联网知识经济的逻辑和模式。 关于知识,互联网带来的不只是经济变化,也事关知识的创造、传播以及我们每个个体的精神生活。25年前,德鲁克说:“称我们的社会为知识社会,可能为时过早(而且肯定太放肆)。”现在,称我们所处的是互联网知识社会也可能太放肆,但我们不应该去拥抱这个新兴的跨界产业吗? 一个产业解读
 三个分析工具
 一组知识卡片
书是*早的知识载体,已有2000多年的付费历史,随着移动互联网的普及,新的知识经济在今天爆发,知识的创造者和传播者从书后走到了书前,互联网知识经济正在拉帷幕。知识的内容本身没有发生变化,而载体、结构、产品形态、用户关系均已被重塑。将知识作为一个产品,它需要一套产品思维和方法论。本书给出了一个跨界新兴产业的全面解读,以丰富的行业实战探索、大量的案例调研、严谨的理论研究,通过知识经济商业画布工具和前沿思考,让知识经济的参与者和用户更好地看清浪潮趋势、生态全局和精致细节,更好地理解互联网知识经济的逻辑和模式。
关于知识,互联网带来的不只是经济变化,也事关知识的创造、传播以及我们每个个体的精神生活。25年前,德鲁克说:“称我们的社会为知识社会,可能为时过早(而且肯定太放肆)。”现在,称我们所处的是互联网知识社会也可能太放肆,但我们不应该去拥抱这个新兴的跨界产业吗?
【推荐语】
关于互联网知识付费的首部作品
知识工作正在被重塑,知识经济正在启互联网时代下半场
为你展现互联网知识经济全景大图,解读新物种的前世今生

【作者】
方军
资深互联网人、知识专家,跨界于技术、管理与内容。曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO,有超过15年的互联网与知识产业从业经验,著有《创意,未来的工作方式》(2016年出版)。
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前言 面向个人的互联网知识经济

第一篇 知识经济

第一章 互联网知识经济元年

中国创新:互联网知识经济的起点

互联网知识平台:知识经济与知识社会的引擎

媒体、内容和教育:信息与知识的三种形式在融合

知识经济与知识社会的互联网指南

第二章 当我们说互联网知识经济时,我们在说什么

互联网知识经济的三种业务形态:媒体、内容和教育

互联网知识经济的四个要素:品牌、内容生产、社群和平台技术

互联网知识经济的商业模式:产品模式与收入模式

互联网知识经济中的个体:知识极客与知识消费者

第二篇 个人知识产品

第三章 重新理解知识

知识的历程:从“存在”到“实干”

面向个人的知识产品与服务

音乐:一种特殊知识产品的演变

场景知识:面向个人提供知识产品与服务的前提

第四章 新的知识产品形态

热闹的媒体与新媒体:互联网知识经济的母体

新知识产品形态之一:直接售卖内容

付费年度订阅专栏:关键的产品模式创新

新知识产品形态之二:教育产品创新

五个新型教育产品:线下大课、一对一线下面谈、在线讲座、线上训练营与软件辅助课程

新知识产品形态之三:社群化学习

两个社群创新:WorkFace与碳9学社

第五章 知识产品矩阵:产品与服务设计工具

知识付费:什么知识?什么形式?什么效果

知识产品矩阵:分析知识产品与服务的工具

附录5A 知识付费:谁在付费?为什么付费

第三篇 知识平台

第六章 知识平台的四个角色

互联网知识平台的原型:亚马逊、谷歌、维基百科

平台角色之一:产品化——把知识转化为产品与服务

产品关键问题:产品形态是什么?产品价值是什么

平台角色之二:格式化——创造新格式或将新格式发扬光大

产品化与格式化都需要关注核心价值单元

平台角色之三:工具化——将知识转化为工具

平台角色之四:商业化——创造价值、分配价值、获取价值

第七章 知识商业画布

要回答的问题:我的业务逻辑是什么

知识商业画布与传统媒体机构

知识商业画布与新媒体机构

知识商业画布与平台

第八章 知识经济的商业模式

通过四组对比理解知识经济的商业模式

知识产品与服务提供商的收入模式:卖广告、卖货、卖知识

知识平台的主要收入模式:广告、交易佣金、增值服务

附录8A 从媒体生意到内容生意

第四篇 知识个体

第九章 知识极客与知识匠人:五种知识生产者

知识原创者:塔尖的少数人

知识传播者:知识经济的主流人群

知识产品经理:管理商品与构建系统的人

知识经纪人:实现商业价值的人

知识价值领袖:关注社会价值与商业价值的人

互联网知识经济的未来:平台和匠人个体共存的时代

第十章 如何做一个精明的知识消费者

知识消费与商品消费的差别

我的知识之屋的支柱是什么

通过知识框架去对抗碎片化

通过“输出”学习,通过“使用”学习

通过分享与交流学习:针对性知识的价值最高

第十一章 知识的工具化:知识消费者的个人目标

弱理念、强实践的工具:商业模式画布与清单

强理念、强实践的工具:敏捷和精益软件开发

更大规模的工具:丰田生产方式与精益体系

可视化:如何把工具投入实际使用

第五篇 知识产品方法论

第十二章 创造知识的完美半成品:优衣库和苹果公司的启示

优衣库卖给我们的是什么

如何把知识注入产品

苹果卖给我们的iPhone究竟是什么

苹果的产品:“完美的半成品”

优秀的产品本质上是“完美的半成品”

知识产品如何做成“完美的半成品”

第十三章 营造有意义的压力环境:商学院的启示

商学院提供的服务究竟是什么

对商学院教育的两个攻击

为什么都选择了高压力

最高等级的知识服务应该创造高压力

第十四章 方法论而非结论:麦肯锡的启示

咨询公司麦肯锡卖给我们的是什么

咨询公司卖给我们的服务可能是“方法论”

为什么方法论重要,结论不重要

第十五章 协作更好:维基百科的启示

两个特别的知识产品公司:谷歌和维基百科

谷歌和维基百科的产品:全球知识体

维基百科的知识创造方法论:如何大规模协作

Linux背后的协同方法论

结语 知识互联网的未来

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