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荀子公开课电子书

《荀子》以孔子“仁”的思想为核心,重视“礼”,重视人为的努力,重视圣人对世人的教化,反对神秘主义,反对鬼神之说,这些都是在几千年的封建社会中被统治者掩盖的儒家思想的精华。 《荀子》是一部逻辑性强、论述精辟透彻的哲学巨著,涉及哲学、政治、经济、军事、法律、伦理、教育、科技、文艺等多方面内容,对现代做人、处世、言谈、交际、识人、用人等不乏借鉴意义。

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作       者:刘亚玲

出  版  社:当代世界出版社

出版时间:2017-03-01

字       数:16.2万

所属分类: 人文社科 > 哲学/宗教 > 哲学

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荀子是中国战国末期著名的思想家、教育家,也是先秦儒家思想的集大成者,儒家学派的代表人物之一。荀子综合战国时期道家、墨家、名家、法家等诸家观,创造性地发展了儒家思想。他提倡性恶论,否认天赋的道德观念,强调后天环境和教育对人的影响。 荀子是中国战国末期著名的思想家、教育家,也是先秦儒家思想的集大成者,儒家学派的代表人物之一。荀子综合战国时期道家、墨家、名家、法家等诸家观,创造性地发展了儒家思想。他提倡性恶论,否认天赋的道德观念,强调后天环境和教育对人的影响。
【推荐语】
《荀子》以孔子“仁”的思想为核心,重视“礼”,重视人为的努力,重视圣人对世人的教化,反对神秘主义,反对鬼神之说,这些都是在几千年的封建社会中被统治者掩盖的儒家思想的精华。   《荀子》是一部逻辑性强、论述精辟透彻的哲学巨著,涉及哲学、政治、经济、军事、法律、伦理、教育、科技、文艺等多方面内容,对现代做人、处世、言谈、交际、识人、用人等不乏借鉴意义。
【作者】
刘亚玲,国家高级礼仪培训师导师。从事高等教育工作30年,经历20年大型企业中高层岗位的历练,具有丰富的外事工作经验。现为中国形象行业管理联合会会长,兼任领导干部国学大讲堂副秘书长。曾多次担任国家大型活动、国家部委、世界500强企业、科研院所等单位的咨询培训师或智库专家;曾受邀在全国各地讲学近千场,听众达百万人次;其主要研究方向为国学经典与现代社会应用 ?、文艺等多方面内容,对现代做人、处世、言谈、交际、识人、用人等不乏借鉴意义。
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前言 QIANYAN

第一章 中国的“亚里士多德” ——荀子

荀子其人

荀子其书

荀子“性恶”解读

第二章 将命运掌握在自己手中 ——荀子“人定胜天”论的现代意义

人的命运可以选择

用行动改变命运

发现自己,掌握自己的命运

激发你的潜力,就能改变命运

善于进行自我调控就能把握命运

性格决定命运

不要听从命运的安排

设计命运,定位人生

磨砺自信,造就人生

埋怨只能说明你无能

第三章 这样做人最讨人喜欢 ——荀子智慧与人性之辩

好心态是做好人的前提

欲望太多造成心理贫穷

追求功名不要弃君子之道

得不到的未必是最好的

学会自我节制

不要为了欲望失去朋友

出人头地要慢慢来

君子要谨慎处世

时刻自我反省,用乐观情绪养心养身

不要盲从他人,坚持自己的原则

人生需要不断进取

造就人生

近朱者赤,近墨者黑

第四章 有心人,天不负 ——荀子的做事方式

学习是终生的需要

活用你的知识

锲而不舍,万事皆可成

持之以恒才有成

注重积累,升华你的人生

成功的最大误区——目标不适

半途而废,只能收获失败

做事要分轻重缓急

不要事必躬亲

习惯的力量不可忽视

行动,行动,再行动

巧借他人成事

寻求志同道合之人

第五章 人情练达皆学问 ——荀子的为人处世

斤斤计较认死理,失利是自己

嫉妒是人生大忌

宽厚待人,与人为善

满招损,谦受益

时时要有危机意识

诚实守信是人的重要品格

谦逊处世,低调做人

发怒是痛苦的引爆线

多交些良师益友

第六章 赢在口才 ——荀子智慧与言谈技巧

良言一句三冬暖,恶语伤人六月寒

言简意赅才达意

逢人只说三分,还有七分自己赏

忠言不逆耳,人们更爱听

讽刺伤人害己,赞美让生活更美

争辩不能消除错误,只能加深怨恨

嘴边留下个把门的

出其不意,以“巧”服人

看天吃饭,看脸说话

第七章 人不可貌相 ——荀子的智慧与识人术

人不可貌相,识别庐山真面目

知己识人得天下

识人重其朴实无华

识才先识德

识别不当之才

评价他人不能感情用事

要有识才之眼和容才之量

明其性格任其职

根据自身经验识人

识别各色人等

观其行知其心

识人识其心性

睁大眼睛辨别君子与小人

亲贤人,远小人

第八章 水可载舟,亦可覆舟 ——荀子的智慧与用人之道

人才:第一要素

得民心者得天下

知人善任

懂得授权

任人唯亲不可取

用人有度,提拔得当

以仁德降服民心

第九章 做老板的好臂膀 ——荀子的思想与现代企业的评价体系

忠诚最可贵

尽职尽责才能尽善尽美

勇于负责任,不诿过

执行以达到老板的期望

服从是美德

没有任何借口

为老板分忧解难

不要只会说“YES”

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