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预见人力资源——新时代HR的进化方法论电子书 租阅

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2109人正在读 | 5人评论 7.1

作       者:李舟安

出  版  社:人民邮电出版社

出版时间:2018-04-01

字       数:9.7万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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进入大数据和人工智能时代后,作为HR 的你,还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表打分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧,新时代的HR 不是这样工作的。 本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验,现在成为了新一代的互联网创业者,他跳出了传统HR 的角色局限,用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判,告诉中国的人力资源从业者,未来十年,HR 要如何转型,如何突破,如何适应新的形势,如何利用新的科技手段,如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴,从配角走到舞台中心。 大数据和人工智能时代后,作为HR 的你,还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事中解脱出来吧,新时代的HR 不是这样工作的。 本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验,现在成为了新一代的互联网创业者,他跳出了传统HR 的角色局限,用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判,告诉中国的人力资源从业者,未来十年,HR 要如何转型,如何突破,如何适应新的形势,如何利用新的科技手段,如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴,从配角走到舞台中心。
【推荐语】
在一家公司里,HR是做什么的?收简历,做面试,还是算工资,做表格?是,也不是,或者说,不仅仅如此。 数不清的表格,学不完的工具,这是大多数HR在成长道路上要面对的情况,也是陷的工作认知误区。 正是因为对自身定位充满了不确定性,从而在企业管理工作中,HR始终处于缺乏自信、很尴尬的位置。算工资?财务人员也可以做;组织活动?策划部的同事在主导;面试?HR又没有决定权,招不到人是HR的能力不够,招到的人不合适,也是HR 的问题。 大数据和人工智能的新时代,新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的局面,要适应新的形势,利用新的科技手段,要主动走上企业的管理大舞台,要成为企业管理者真正的战略协作伙伴,在企业管理工作拥有一定的话语权。 HR具体该怎么办呢?新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你: HR要走出去,要动脑子,要掌握更多的高效的面试技巧,响“人才劫”战! HR要学会利用大数据做企业人才规划,业务部门想要招聘新人,对不起,请先说服我! HR要和90后员工“斗智斗勇”,拒绝口号式管理,启人才个性化管理! HR该邀功的时候一定不要退缩,适当的表现自己不是骄傲的代名词! HR要摆脱“事务性HR”的桎梏,不断地给自己充电,成为企业中不可替代的一员! 新时代,机遇与挑战并存,HR要跳出“专业深井”,深财务和运营领域,转变角色,即在此刻!
【作者】
李舟安 浙江大学人力资源管理专业毕业,拥有8年人力资源行业从业经验,拥有甲方、乙方、创业三重行业背景,服务过的客户包括华为、*、美团等知名企业。 新一代互联网创业者,人力资源行业观察者,现任人力资源领域知名公众号HRGO及知识付费平台HRGO学堂的创始人,撰写的多篇专业文章阅读量突破10万,曾被评为“* 一财经菁英人物”,受过多家媒体的专访。
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内容提要

推荐序 快时代的人力资源管理者

推荐序 一场前所未有的职场变革正在来临

推荐序 HR的角色转变

前言

挑战篇

第一章 传统管理过时了

1. HR要用心留住90后员工

2.留下来不走的员工就忠诚了吗

3.别碰天条,你就是这样失去尊重和信任的

4.核心员工走了,你还以为只是钱和委屈的原因

5. 90后拒绝“口号式”管理

第二章 传统的招聘不管用了

1.由培养新人到“人才打劫”

2.为什么职位高薪酬好,优秀人才还不愿意来

3.放弃大平台转去小平台,你真的以为他们脑子进水了

4.这些少有人知道却异常有效的面试技巧

5.招聘的一些新动向

第三章 薪酬福利怎么做

1.怎样调薪最合理

2.这些福利让人好想跳槽

误区篇

第四章 迷信工具

1.那些年HR迷信过的工具

2.工具引来的怒火

3.“工具包治百病”才是“病”

第五章 迷信大平台

1.认识“迷信大平台综合征”

2.甲之蜜糖,乙之砒霜

3.学我者生,似我者亡

第六章 走形式

1.流程制度只是“面上光”

2.收表打分只为走过场

第七章 混日子

1.HR真的应该自觉地做个边缘人吗

2.“吵过架”的人反而应聘成功了

3.HR该邀功时为何退缩

未来篇

第八章 传统HR正在进入淘汰期

1.未来三分之一的HR将面临淘汰

2.“事务性HR”——为什么受伤的总是你

3.“互联网+”带来的HR集体焦虑

4.合伙人制度揭开组织变革的序幕,HR将何去何从

第九章 HR的自我成长

1.要想成为一名出色的HR,你还有多少东西要学

2.你能独立策划一场年会吗

3.设计思维——未来HR必备之能力

4.HR常犯的96个错误

第十章 人性化管理是未来HR工作的主题

1.真正的管理:接地气、说人话

2.HR的核心能力:通人性

3.管理正在由“管控”走向“激活”

4.未来员工体验将胜过流程设计

第十一章 HR的角色转变

1.从边缘到中心,挑战与机遇并存

2.跳出“专业深井”,深入财务和运营

3.HR未来的八大主要转型方向

4.人力资源转型的10个要点

5.别跑题,你还是一个HR

第十二章 股权激励是当前的大热门

1.股权激励变得前所未有的重要

2.阿里巴巴、华为等企业都在玩股权激励吗

3.不懂《公司法》做股权激励,HR挖个坑把自己埋了吧

4.股权——留下核心员工的几把刷子

5.一家包子铺的股权激励计划书

第十三章 大数据将全面改写HR行业

1.大数据来了,HR准备好了吗

2.大数据是块砖,哪里需要哪里搬

3.要玩转大数据,先别被数据给骗了

4.HR工具正在迎接历史性的大革新

第十四章 人工智能时代HR前景非常看好

1.来势汹汹的人工智能

2.人工智能时代,HR会被淘汰吗

3.为什么互联网行业的HR待遇高

4.万物互联下的HR

后记 未来HR成长最快的地方一定是中国

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