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作       者:欧阳生

出  版  社:机械工业出版社

出版时间:2018-06-01

字       数:23.5万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 生产与运作管理

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本书作者根据多年来的精益管理和智能制造实践经验,提出了精益智能制造理论体系的三个阶段共精益智能制造理论六个要素,这对于当前开展智能制造的研究、实践具有重要的理论意义和应用价值。其指出了制造业发展方式从规模速度型转向质量效率型的本质是要提高全要素生产率,本书不仅对此进行了深入的理论分析,而且结合实际案例进行了具体阐述,有助于开拓管理者和工程技术人员理解智能制造的广度,以及提高他们的实践能力。 本书将笔者做精益管理和智能制造项目的一些具体心得和实践提炼成一些简单易懂的理论和模型,供读者们参考,如苹果理论、精益管理“大四元”模型、三次元创新理论、精益人才“修己五式”、精益智能制造理论、纵横向端到端数字网络模型、升级转型“五支柱模型”等,这些形成了本书的理论基础。另外,特别深介绍了精益智能制造理论。
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前言

第1章 时代变迁

1.1 认知革命与采集社会

1.1.1 石器和火

1.1.2 语言

1.2 农业革命与农业社会

1.3 科学革命

1.4 四次工业革命

1.5 美国工业互联网

1.6 德国工业4.0

1.7 德国工业4.0和美国工业互联网的对比

1.8 变与不变

第2章 中国制造业的挑战与对策

2.1 国家竞争力分析

2.2 中国制造业宏观层面的两大挑战

2.3 中国制造业微观层面的五大痛点

2.3.1 管理层

2.3.2 产品研发

2.3.3 低成本运营

2.3.4 供应链

2.3.5 信息集成

2.4 “中国制造2025”的目标及框架

2.4.1 “中国制造2025”的目标

2.4.2 “中国制造2025”的框架

第3章 中国制造业的升级之路

3.1 提高全要素生产率

3.2 精益管理与降本增效

3.2.1 精益管理的意识

3.2.2 精益管理的目标

3.2.3 精益管理的八大原则

3.2.4 精益管理的工具

3.3 升级转型

3.3.1 客户升级

3.3.2 产品升级

3.3.3 制造升级

3.3.4 管理升级

3.3.5 人员升级

3.4 精益智能制造理论体系

3.4.1 精益智能制造第一阶段:精益化

3.4.2 精益智能制造第一阶段:创新化

3.4.3 精益智能制造第二阶段:自动化

3.4.4 精益智能制造第二阶段:数字化

3.4.5 精益智能制造第三阶段:智能化

3.4.6 精益智能制造第三阶段:互联化

3.5 精益智能制造评价指标体系

第4章 精益化

4.1 精益化之精益战略

4.2 精益化之管理体系

4.2.1 工程项目管理体系

4.2.2 生产管理体系

4.2.3 质量管理体系

4.2.4 供应链管理体系

4.3 精益化之精益文化

4.3.1 以客户为导向

4.3.2 系统改善

4.3.3 点改善

4.4 精益化之精益人才

第5章 创新化

5.1 三次元创新理论

5.2 产品创新

5.3 制造创新

5.3.1 设备创新

5.3.2 工艺创新

5.3.3 生产模式创新

5.3.4 生产技术进步

5.3.5 供应链模式创新

5.4 商业模式创新

5.5 用创新解决实际问题

5.6 打造企业创新DNA

5.6.1 人

5.6.2 组织结构

5.6.3 组织文化

第6章 自动化

6.1 点层级自动化

6.2 线层级自动化

6.3 面层级自动化

6.3.1 “有身份”的物料

6.3.2 自动配送设备

6.3.3 自动化仓库

6.4 网层级自动化

第7章 数字化

7.1 数据生产

7.2 数据传输

7.2.1 FSK

7.2.2 LTE

7.2.3 NB-IoT

7.2.4 LoRa

7.2.5 IEEE 802.15.4

7.2.6 ISM频段

7.2.7 网关

7.3 数据存储

7.3.1 DAS

7.3.2 NAS

7.3.3 SAN

7.3.4 数据库服务器

7.3.5 公有云

7.3.6 私有云

7.3.7 混合云

7.4 数据分析

7.5 数据应用

7.6 数字化工厂

第8章 智能化

8.1 CPS

8.2 智能硬件

8.3 智能软件

8.4 智能服务

第9章 互联化

9.1 互联化的核心技术

9.2 网络安全

9.3 实实协同

9.4 实虚协同

9.5 德国和美国的互联化实践

第10章 一家智能制造示范企业的经验启示

10.1 全面推进

10.2 事倍功半

10.3 自我反省

10.4 重新规划

10.5 强身健体

10.6 顺序过渡

10.7 全面智造

10.8 全面服务,宣布转型

第11章 精益智能制造实战

11.1 企业实战工业4.0的路径

11.2 精益智能制造在企业的落地点

11.3 精益智能制造创造的新业务模式

11.4 精益智能制造服务商需要具备的能力

11.5 精益智能制造未来展望

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