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未来工作法电子书

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作       者:(日) 神田昌典 若山阳一(著)朱悦玮(译)

出  版  社:时代华文书局

出版时间:2018-04-01

字       数:7.3万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 管理学

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在不远的未来,“公司”的组织形式极有可能发生剧变,甚至面临瓦解,那么应该如何做好准备、应对变化?新的工作方式即将普及,要快速适应变化,甚至走在变化之前,你该如何改变思路、提升自己?神田昌典通过自己丰富的工作经历为你预测未来,若山阳一社长分享自己亲身经历教你应对改变,打开本书,未来尽在掌握之中。 在不远的未来,“公司”的组织形式极有可能发生剧变,甚至面临瓦解,那么应该如何做好准备、应对变化?新的工作方式即将普及,要快速适应变化,甚至走在变化之前,你该如何改变思路、提升自己?神田昌典通过自己丰富的工作经历为你预测未来,若山阳一社长分享自己亲身经历教你应对改变,本书,未来尽在掌握之中。
【推荐语】

本书加码赠送——实用FUTURE MAPPING 应用表,二十分钟完成未来规划,正向改变就在当下。


2024年,现有绝大部分全职工作岗位将会消失,你的工作会在哪里? 

☆未来职场生存法则正在形成,人才会被重新定义,你如何把握机遇才能赢得先机?

未来在等待着你,现在正是改变的绝佳时机。

 

到2024年,“公司”的组织形式将会发生剧变,甚至可能消失,届时会有什么样的组织形式代替公司形成团体行工作呢?对于未来的组织、未来的员工、未来的管理你是否有足够全面的认识呢?人人皆知不改变就会被抛下,但你可知道应该如何做出改变?未来需要的人才都有哪些特征?

《未来工作法》对此一一作出了解答。神田昌典作为有丰富工作经历的“日本行销之神”,在创业历程中敏锐发现了适应未来新形式的工作方式,为此,他约谈了日本UT集团董事长兼CEO若山阳一。若山社长所领导的UT集团从创立之初到如今已经成为了日本*的人才派遣公司,并且经历着人才派遣模式正在取代正社员的变化趋势。神田先生和若山社长在书中为大家分享了未来论、创业论、经营论以及人才发论等广范围的知识,以管理者的身份,前瞻的眼光,为大家介绍未来职场的发展趋势,教你如何在未来的职场生存,面对新的工作方式有哪些必须掌握的技能。

神田先生负责介绍“未来”青睐的人才类型,若山社长负责介绍“现在”正在革新的工作形式,不管是刚刚踏职场的新人,还是创业者或立志创业的人,抑或是公司的领导者,都能从中得到忠告,收获建议。

超越了公司的框架,个人通过与组织的相乘效果来实现自我价值的全新组织形态成为潮流,个人“真正能够自由地选择工作方法”的时代来临,你准备好了吗?

【作者】

[日] 神田昌典

全脑思考学习法创始人,日本当下最受企业推崇的管理顾问。上智大学外文系毕业,大学三年级考过外交官考试,大学四年级始任职于日本外务省(外交部)经济局。纽约大学经济学硕士(MA)、宾州大学华顿商学院企管硕士(MBA),曾任美国家电大厂惠而浦的日本代表。出版的著作获得2012年度亚马逊商业书销量排行榜第一位。2009年提出的达成目标的思考法“FUTURE MAPPING”,在美国和中国都大受欢迎,现在更普及到全世界155个国家和地区。

[日] 若山阳一

UT集团株式会社董事长兼CEO。以“自己的工作就是创造工作”为信条,在1995年成立了UT集团。2003年成为制造人才派遣行业第一家上市企业。随后收了原GWG公司,却因为GWG的违法行为导致公司濒临破产。同时,个人也负债37亿日元陷个人破产的危机,但最终凭借顽强的意志还清了全部债务。座右铭是“想法改变行动,行动改变现实”。
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前言

◎对你来说,“失去后会让你感到最麻烦”的东西是什么?

◎当一家公司无法支撑《蝾螺太太》的时候,制造业的现场就已经发生了改变

◎走向新时代,创建新组织的挑战

◎从现在开始到2022年的几年间,是在空白画布上自由创作的绝佳时机

第一章 你的公司会进化还是灭亡——神田昌典

◎到2024年,“公司”就会消失

◎现在的公司,已经处于成熟期的后半段

◎从在公司内部创造价值的时代,到在公司外部创造价值的时代

◎从在公司内部获得预算的时代,到在公司外部筹集资金的时代

◎从培养人的时代,到制造机器人的时代

◎深度学习的时代

◎什么是能够创造附加价值的人才?

◎什么是能够使自己稳定下来的工作方法?

第二章 正式员工从眼前消失的十年——若山阳一

◎十年前正式员工八九成,现在派遣员工八九成

◎派遣员工是正式员工?

◎因为摩托事故昏迷4天,使人生出现转变

◎为什么“雇佣正式员工”?

◎从20世纪90年代开始就不断地颠覆派遣的常识

◎上市以及二百四十亿的负债

◎从时薪900日元的社员到总经理

◎向“积累职场经验的平台”转型

第三章 公司消失后的可能性与极限——神田昌典

◎有愿景的人才有未来

◎2010年——身患癌症,不得不解散公司

◎利用ChatWork将生产效率提高4倍

◎再次雇佣正式员工的理由

◎从员工数为零到“混合型人事”

◎如何区分正式员工?

◎拥有优秀能力的主妇和MBA是核心团队的有力支援

◎“像我们这样的地方企业也能够雇佣到优秀人才”的理由

◎走出公司,自己进行职业规划

第四章 创造一个能够自然而然地磨炼才能的“场所”——若山阳一

◎时薪900日元的派遣员工成为总经理的职场秘诀

◎打破“不管怎么努力也不会得到回报”的心魔

◎激发主人翁意识的“员工股东会”

◎在短时间内掌握高级技术的教育平台

◎通过团队派遣来磨炼“团队工作能力”

◎用“FC最优秀奖”积累成功经验

◎在全国500家工厂之中积累工作经验

◎利用“Mild Yankee”使地区产业活性化

◎不断地接受挑战和经历失败会使人成长

◎我为什么要挑战“珠穆朗玛”?

◎将社长降职的意外理由

◎让部下成长的方法——让他们知道“我很生气”

◎只在一家公司工作过的人为什么不行?

◎从“脚气事件”看员工与公司成长的关键

◎为什么要彻底地公开信息?

第五章 Connecting Intelligence的时代——神田昌典

◎未来选择的人所拥有的3种勇气

◎什么是Connecting Intelligence?

◎消除内外偏差的“营销金字塔”

◎统一的设计可以使购买率上升39.1%

◎肖像照使销售额提高到三倍的时代

◎激发勇气的“3个联系”

◎如何找到自己感兴趣的工作?

◎通过思考联系使自己敢于去开拓道路

◎一切都从消除自己心中的偏差开始

◎“善良的血汗工厂”

◎UT集团之中存在矛盾吗?

第六章 今后十年实现飞跃的条件

◎只要有场所和工具,任何人都能实现成长

◎只能自己进行职业规划

◎利用“FUTURE MAPPING”规划未来3年的发展

后记

◎2020年,45岁以上人口将占日本人口的半数以上

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