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★这是“万众创业”的时代,也是告别“单独斗”的合伙人时代。《创业合伙人》这本书从创业前找什么性格、什么能力的合伙人利于合作;创业中如何与合伙人携手合作,为公司创造价值;创业后如何处理与合伙人之间的权利关系、利益分配,帮助公司稳定发展期等三大问题手,挖掘海量资料和一手数据,精选合伙创业的典型案例,为读者提供适合中国国情的合伙创业的成功法则。

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作       者:杨中兴,胡丽丽

出  版  社:天津科学技术出版社

出版时间:2018-05-01

字       数:10.0万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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互联网时代,雇佣制无法建立高度的信任与合作关系,合伙人创业成为创业主流模式。然而,许多创业者并没有弄清楚合伙人创业的本质,本书从合伙人创业的基础知识与潜藏的风险手,揭示了合伙人创业机制的管理生态,结合实践阐述了怎样寻找合伙人、合伙人团队建设、合伙人股权分配、融资与风险规避、合伙人退出机制等实用技巧,旨在帮助想要或正在创业的朋友找到合适的合伙人,获取创业的成功。    互联网时代,雇佣制无法建立高度的信任与合作关系,合伙人创业成为创业主流模式。然而,许多创业者并没有弄清楚合伙人创业的本质,本书从合伙人创业的基础知识与潜藏的风险手,揭示了合伙人创业机制的管理生态,结合实践阐述了怎样寻找合伙人、合伙人团队建设、合伙人股权分配、融资与风险规避、合伙人退出机制等实用技巧,旨在帮助想要或正在创业的朋友找到合适的合伙人,获取创业的成功。
【推荐语】
★这是“万众创业”的时代,也是告别“单独斗”的合伙人时代。《创业合伙人》这本书从创业前找什么性格、什么能力的合伙人利于合作;创业中如何与合伙人携手合作,为公司创造价值;创业后如何处理与合伙人之间的权利关系、利益分配,帮助公司稳定发展期等三大问题手,挖掘海量资料和一手数据,精选合伙创业的典型案例,为读者提供适合中国国情的合伙创业的成功法则。 ★中国式合伙,“哥们儿”式散伙。在传统观念影响下,中国式合伙创业多以亲戚家人式合伙、朋友式合伙、同学哥们儿式合伙等方式出现,多数合伙创业要么“胎死腹中”,要么就走向散伙,要么因利益之争一拍两散。为什么会出现这些问题?《创业合伙人》将为您一一解读。 ★《创业合伙人》通过剖析经典案例,为读者讲解怎样去构建创业合伙制度,提供落地的解决方案,帮助读者解决合伙创业中的股权激励、利益分配、风险规避等实战问题。 ★合伙创业怎样选择合伙人、怎样出资、怎样分钱、怎样退出,《创业合伙人》提供了一整套实操方案,旨在让读者能够学以致用,规避合伙创业中的风险,从人才机制、经营模式、团队管理、股权激励、风险控制等多个层面提供全套的合伙方案,并为读者提供了常用合伙协议、合同范本,各种干货应有尽有。 ★合伙创业的时代已经到来,共创、共享、共担已经取代了雇佣式创业,创业者只有不断吸引优秀的合伙人才能保持团队的战斗力。《创业合伙人》从全新的视角,为读者提供在合伙创业时代如何将传统的由体力、智力、能力的人才评价标准转变成潜力的全新解决方案。
【作者】
  杨中兴,持续创业者,投资人。有着丰富的企业管理运营经验,多年来持续关注着移动互联网、生命科学、智能硬件、物联网等领域,现任医药养生保健报社社长。   胡丽丽,毕业于北京工业大学,软件工程硕士,管理咨询专家,媒体运营专家。具有多年的企业管理运营经验,先后在多家权威媒体上发表过若干企业管理、市场营销类论文。现任医药养生保健报社副总裁。
目录展开

第一章 大众创业时代,未来都是合伙人

合伙创业模式,颠覆了传统的雇佣制

雇佣制的概念与特点

合伙模式的优势

合伙模式的前景

合伙人创业,与“单打独斗”说再见

拥有共同价值观是前提

从战略层面制定策略

改变传统的创业理念

别抱侥幸心理,选择合伙人要宁缺毋滥

资金不足导致被迫合伙

只是找个心灵寄托和依赖

只为了得到投资人的青睐

了解常见的合伙企业类型,构建合理的合伙人制度

创始合伙人+业务合伙人

合伙人内部创业+内部业务合伙人

独立合伙人+分公司合伙人

天使投资+合伙人制+股权众筹

内部合伙人,打造员工与企业利益共同体经营模式

内部合伙人应具备的条件

吸纳内部合伙人的流程

内部合伙人的权利及义务

实战链接:创业合伙协议(书)范本

第二章 寻找合伙人,是创始人的第一要务

合伙创业三要素:创业、老板、合伙人

德才兼备

志同道合

风险共担

创业之初,寻找合伙人不能随意而为

只有激情不行,还要有耐心

不是所有高级人才都适合成为合伙人

创业合伙人不能选择兼职人员

找到一位优秀的创业顾问将事半功倍

创业者怎样才能找到好顾问

创业者怎样选择适合的顾问

初创企业,创始人怎样寻找技术合伙人

你要找的是否是技术合伙人

怎样找到优秀的技术合伙人

创业者对技术要有所了解

实战链接:合伙企业协议(书)范本

第三章 合伙创业有风险,未雨绸缪才能远行

与合伙人相处,需要注意的几个问题

保持相似的工作习惯

了解合伙人的财务状况

与合伙人之间技能互补

与合伙人的愿景保持一致

创业需要勇气,但勇气不能用来内斗

合伙创业,不能只凭义气

权利争夺,无法走出内斗旋涡的死结

合伙创业有风险,有些坑一定要绕过

避免单打独斗

完善商业计划

正确处理资金

调整业务重心

当合伙关系变得糟糕时,散伙要果断

双方无法沟通

合伙人能力不足

工作态度不一致

合伙人自以为是

技能重复

实战链接:个人合伙协议(书)范本

第四章 桃园结义,打造能“三分天下”的团队

团队组建机制决定了团队的发展空间

合伙人管理机制

股权结构与期权池

从三国刘备团队,看团队成功与失败

创业者——刘备

合伙人——关羽

合伙人——张飞

合伙人——诸葛亮

签订合伙协议,保证团队的健康发展

合作背景及创业项目概述

出资方式与股权比例

分工与责任承担

决策权与表决权

创业项目保护

股权转让、退伙及入伙

建设团队文化,让合伙文化扎根团队

合伙文化对于企业团队的意义

合伙创业团队文化建设重点

合伙创业团队文化建设方案

实战链接:超市合伙协议(书)范本

第五章 利益共享,股权架构设计决定成败

利字头上一把刀,兄弟情义不牢靠

预留股权

融资预留

股权分配

建立股权成熟制度,预防联合创始人中途退出

联合创始人股权回收机制

联合创始人股权成熟机制

把丑话说在前头,建立合伙人股权进退出机制

合伙人退出机制的原则

签订合伙人股权回购协议

创始人与合伙人的股权架构设计

股权架构设计目标

合伙创业企业股权架构的基本类型

合伙人股权分配

实战链接:有限责任公司股东合伙协议(书)范本

第一章 总则

第二章 公司的注册资本与出资情况

第三章 股东的利润分配方案

第四章 公司管理及职能分工

第五章 重大事项的处理

第六章 协议的解除或终止

第七章 转股、退股、禁止行为的约定

第八章 违约责任及争议的处理

第九章 附则

第六章 合伙创业疑难多,解决不好易“猝死”

合伙创业企业,合伙人关系破裂最致命

争夺企业掌控权

合伙人投入不一致

股权分配不合理

经营决策的分歧

无法沟通交流

人力价值与资本价值在利益分配上的不公平

人力价值与资本价值共存

对人和钱分别定价

奖励与约束机制

一山难容二虎,无法共存的联合创始人

合伙创业陷阱多,盲目跟风风险大

合伙人商业模式的本质

合伙人商业模式盛行

实战链接:创业公司股东合伙协议(书)范本

第七章 求同存异,化解重重矛盾才能成功

决策意见不统一,该怎么办

合伙人之间意见不统一的原因

合伙人之间意见不统一的解决方法

经营理念出现分歧,要怎样应对

保持冷静,处理迅速

分析利弊,做出取舍

求同存异,保持原则

选择“分手”,各奔前程

发生战略失误时,互相指责解决不了问题

放下指责,亡羊补牢

预防类似事情继续发生

给予相应的惩罚

合伙创业,不要在创业前期就埋下矛盾隐患

过早发放员工的期权

迫不及待地分配股权

没有签订合伙协议

实战链接:合伙投资协议(书)范本

第八章 不懂合伙注定散伙,给合伙创业者的忠告

创业合伙人之间应该具备的基本素养

成为合伙人应具备的基本素质

创业合伙人之间应该具备的基本素养

意气用事是创业大忌

合伙人不签署协议的原因

盲目信任将损失惨重

合伙创业,创业者不忘初心,方得始终

目标清晰化

细节具体化

正确对待散伙,天下没有不散的宴席

怎样避免“分手”

制定严谨的合伙人制度

没有约定怎样散伙

实战链接:有限合伙协议(书)范本

附1: 《中华人民共和国合伙企业法》

附2: 《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》(2014年修订)

后记

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