追随力电子书

内容简介

作者简介

序一

序二 追随力：领导力缔造的新视角

前言

第一篇 认识追随力——看透实质

第一章 追随力的本质

第一节 高铁动车组式追随

一、靠车头带的火车跑不快

二、动车的车头与车厢的特质

三、动车车头式领导——新型的领导者

四、动车式员工

五、高铁动车组步调高度一致——强大的执行力

六、打造高铁动车组式追随力的组织

第二节 追随者与追随力

一、人人都是追随者

二、追随者与追随力

三、追随力催生领导力

四、缺少追随力的结局

第三节 追随力与团队

一、宇宙大道的团队运行

二、团队领导者的团队力

三、团队领导力的葡萄树结构

四、落叶、落下的树枝、小河与追随力

第四节 追随力的实质

一、徒弟追随师父，师父追随什么？

二、圣人追随什么？

三、组织中的人追随什么？

四、做组织的追随者

五、追随力的实质是道德

第二章 追随力的源头——为何要追随

第一节 追随力的源头与动力

一、家

二、视

三、态

四、善

五、道

六、德

第二节 追随者自我提升的需要——打造核心能力

一、追随者具有工匠精神

二、以井底之蛙的定力培育专家精神

三、互联网时代的渊博产生水面浮萍现象

四、欲望无限，资源有限，需要收敛精力

五、把感兴趣的一点做深是工匠精神

六、由工匠精神而产生企业家精神

第三节 在追随中全面完善自己

一、企业法人

二、所有的工商管理理论都是盲人摸象

三、博采众长而长于众人

四、一生无悔

第二篇 把握追随力——提升能力

第三章 辨明有效追随与无效追随

第一节 有效追随

第二节 无效追随

第三节 追随者注意事项

一、不可功高震主

二、不可“贡高我慢”

三、不可过度追随

四、要增光不要争光

五、不可公权私用

六、不可搞山头主义

七、不要急功近利

八、清楚自己的定位

第四章 追随原理与实践应用

第一节 风筝原理：上级不能错

第二节 套娃原理与追随力

一、套娃模型中“小娃”的追随力及其存在状态

二、套娃模型中“大娃”的追随力及其状态

第三节 追随者如何有效提出建议

一、以追随者角色为自己定位

二、无效追随者的建言损毁组织、领导者和自己

三、有效追随者建言的三个要点

四、《孝经》论建议

五、《弟子规》论建议

六、《孟子》论建议

七、如何追随羸弱的上司

八、做个有价值的追随者

第五章 追随者的最佳存在方式

第一节 提升追随力变被动为主动

第二节 追随者要扛压而不是解压

一、压力的来源

二、过度解压的负面效果

三、用传统文化提升扛压的智慧

四、追随者面对压力的心态

五、扛压是追随者的生存能力

第三节 追随者具有远见和包容力

一、虚怀纳谏而赢得追随者

二、能够承受触犯逆鳞者可以担当天命

三、以无私成其私

第三篇 超越追随力——最终目标

第六章 追随力产生领导力

第一节 领导力的发展

一、领导力发展的三个阶段

二、“有为”则“有位”

第二节 领导力来源于追随力

一、权力如水

二、职场新人更需要追随力

三、中层领导者追随力比领导力重要

四、董事长和总经理的追随力比领导力重要

五、政府领导人的追随力比领导力重要

六、追随力产生领导力

第三节 追随力实现自我伟大价值

一、在追随链中成就自己

二、道法自然而成就伟大

参考文献