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必要的革命:深层学习与可持续创新电子书

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作       者:(美)彼得·圣吉 等

出  版  社:中信出版社

出版时间:2018-07-01

字       数:25.2万

所属分类: 经管/励志 > 管理 > 创业企业与企业家

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面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。 在《必要的革命》中,彼得?圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革,而变革要基于系统思考的方式。从整体出发,全球经济是建立在相互依存的基础上的,个人、企业看到相互依存的关系,才能去寻找长期和全局性的解决方案。 从《必要的革命》一书创作至今,全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会,开始重新定位自身与自然的关系,不断进行技术创新的变革,书中列举了丰富的真实案例,其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略,至今仍在持续实践中。从十七届三中全会开始,我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。 如今,整个世界已被全球商业网络覆盖,面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为深度学习者提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。在实现可持续创新的过程中,我们每个人都是解决问题的必要力量,这也是一场必要的革命。 面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为商业策略、社会管理提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。是系统思考的商业战略和可持续发展指导手册。 在《必要的革命》中,彼得•圣吉把“第五项修炼”即系统思考应用到比组织更大和更为复杂的系统中——全球性社会。全球性社会的可持续发展带来商业模式的创新和变革,而变革要基于系统思考的方式。从整体出发,全球经济是建立在相互依存的基础上的,个人、企业看到相互依存的关系,才能去寻找长期和全局性的解决方案。 从《必要的革命》一书创作至今,全球诸多大型公司和组织为创建繁荣和可持续的社会,始重新定位自身与自然的关系,不断行技术创新的变革,书中列举了丰富的真实案例,其中包括可口可乐公司的全球水资源补充策略,至今仍在持续实践中。从十七届三中全会始,我国也一直在强调“学习型政党”、“学习型社会”的重要性。 如今,整个世界已被全球商业网络覆盖,面对生态系统的衰退、社会发展的失衡和企业创新的窘境,《必要的革命》为深度学习者提供了系统思考的方法,为个人与组织协同提供了行动工具,为组织改变思考方式、实现创新变革提供了策略和实践方法。在实现可持续创新的过程中,我们每个人都是解决问题的必要力量,这也是一场必要的革命。
【推荐语】
系统思考驱动可持续创新,助力建设学习型社会 个人如何撬动组织释放创新潜能,组织如何跨界协作引爆创新 带来发展再生型经济、创建可持续发展社会的整体认知和实践方法 “学习型组织之父”彼得·圣吉经典著作。                第五项修炼系列典藏版选用丝光棉布艺装帧、丝网印刷,手感舒适,细细品味经典。
【作者】
彼得•圣吉(Peter M.Senge) 美国麻省理工学院(MIT)斯隆管理学院教授,国际学习型组织学会(SoL)索奥中国的创始人。被《商业周刊》评为十大有影响力的管理学人物,被称为“学习型组织之父”。                       [美]布莱恩•史密斯(Bryan Smith) 纽约大学可持续企业学院导师,Broad Reach创新公司总裁。《变革之舞》《第五项修炼•实践篇》的合著者。 [美]妮娜•克鲁基维特茨(Nina Kruschwitz) 《第五项修炼•实践篇》的项目经理,SoL主办的Reflections杂志主编。 [美]乔•劳尔(Joe Laur) SoL可持续发展协作组联合创办人,Greenopolis.com主管网站内容的副总裁。 [美]莎拉•施萊 (Sara Schley) SoL可持续发展协作组联合创办人,Harold Grinspoon基金会顾问。
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2017年第五项修炼系列中文版序

2009年中文版序

第一部分 终结点,新起点

|第1章| 未来正在等待我们的选择

|第2章| 我们因何陷入如此困境

|第3章| 工业时代泡沫后的生活

|第4章| 新思考,新选择

第二部分 未来就是现在

|第5章| 不可怀疑一个人和一小撮同谋者的作为

|第6章| “调整”一个行业

|第7章| 非传统联盟:可口可乐与世界自然基金会的可持续水资源合作

第三部分 起步

|第8章| 风险与机遇:可持续发展的商业思维

|第9章| 定位:既为了未来,也为了现在

|第10章| 让大家参与进来

|第11章| 建立你自己的变革依据

第四部分 观察系统

|第12章| “公地”的悲剧和机会

|第13章| 地球号飞船

|第14章| 看到我们的选择

第五部分 跨界协作

|第15章| 协作的紧迫性

|第16章| 聚拢:把系统放进房间里

|第17章| 从他人眼中看现实

|第18章| 培养共同的承诺投入

第六部分 从解决问题到创造未来

|第19章| 从生命系统获得灵感的创新

|第20章| 释放出每天的神奇

|第21章| 不一定要有全部答案

|第22章| 从摘取“低垂果实”到新的战略

|第23章| 愿景是什么并不重要,重要的是愿景能做什么

|第24章| 为了未来,重新设计

第七部分 未来

|第25章| 公司的未来

|第26章| 企业多样性的未来

|第27章| 领导力的未来

|第28章| 我们未来的关系

|第29章| 我们的未来

附录 必要的革命

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